Las cosas buenas ocurren en la calle y en el salón de tu propia casa.
Superbe vidéo de ZAZ jouer dans la rue envoyé par le grand Isabel. «Je Veux d’l’amour, d’la joie, de la bonne humeur, ce n’est pas votre argent qui f’ra mon bonheur, moi j’veux crever la main sur le coeur papalapapapala allons ensemble, découvrir ma liberté, oubliez donc tous vos clichés, bienvenue dans ma réalité.»
Las piedras preciosas respiran y están cerca de ti. A veces no puedes apreciarlas por una simple cuestión de tiempo o de velocidad pero otras veces puedes detenerte y comprobar que siguen vivas, que mantienen ese pulso constante y exitoso con el cambio. Lo importante no es que brillen sino el hecho de que alumbran con su esfuerzo los siguiente pasos, y además lo hacen de una forma sostenible. Entienden su contexto mediante novedosos puntos de vista y herramientas. Aportan narraciones de forma individual pero también de forma colectiva. En cada uno de nosotros está la veta necesaria para que otras piedras preciosas se conecten y desarrollen su valor. No son necesarios grandes recursos ni infraestructuras, ni siquiera un entorno de diseño. Se trata de actitud y de actuar.
Este Domingo algunos miembros de la comunidad #vorparoom hemos montado un desayuno que promete. El salón, como ocurre ya casi a diario, volverá a estar repleto de ideas y comienzos. Seis protagonistas de la red y el doble de croissants se darán cita en un networking meeting en el que haremos un par de dinámicas y tendremos sesión de co-creación. Será un encuentro presencial de mentes conectadas. Esta es la lista de diamantes argentinos, españoles y franceses que podremos ver en la corona:
ALICIA POMARES. Socia Directora Hummanova, vendrá desde Barcelona a aportar su nueva perspectiva en el ámbito de las relaciones laborales. Alicia lleva más de 20 años estudiando el modelo de desarrollo de personas y directivos. Conecta talento y organizaciones y es bloguera en Serendipia. Licenciada en Psicología Clínica, Posgrado en Psicología de las Organizaciones y Diplomada en Formación. Ha trabajado como Headhunter, Responsable de Proyectos y Directora de División en varias firmas de Consultoría de RRHH y Selección de Directivos, como Socia Directora en su propia empresa de Selección, Formación y Desarrollo de Recursos Humanos y como Consultora de Recursos Humanos y Gerente de equipo en Konsac Group. Formadora en EAE, Escola de Gestió Empresarial y Universidad Pompeu Fabra (IDEC). Alicia es experta en evaluación, formación y desarrollo directivo. Acaba de publicar junto con otros autores el libro Liderazgo e Innovación 2.0 que en mi opinión es una de las mejores herramientas en la actualidad para orientar la estrategia de futuro en liderazgo transformador dentro de las organizaciones.
ANDRÉS SCHUSCHNY. En su gira por España pasará por #vorpahome para explicar algunos de sus estudios e inquietudes recientes. La propuesta de valor de Andrés tiene que ver con la aplicación de los modelos de red y comportamiento social a las organizaciones. Su tes Andrés es Licenciado en Ciencias Físicas (UBA) y Doctor en Economía (UBA). Realizó numerosos cursos de posgrado en el extranjero. Su experiencia transdisciplinaria como investigador, profesor universitario de grado y posgrado de numerosas universidades y consultor internacional le permitió trabajar en tan variados temas como el estudio de los sistemas complejos adaptativos aplicados a la biología y economía, el análisis econométrico y económico cuantitativo, el uso de sistemas de información geográficos aplicados al desarrollo sostenible, entre otras tantas actividades. Hoy se desempeña como funcionario de las Naciones Unidas realizando investigaciones vinculadas a la prospectiva energética y el cambio climático. Publicó el libro: La Red y el futuro de las organizaciones. Más conectados…¿Más integrados?” que lo vinculó con el mundo 2.0 y del coaching. Es también asesor de la Transconsultora Muscui, catalizadora de procesos de transformación cultural en organizaciones.
ANDY STALMAN. Altamnte versátil y polifacético, las áreas de conocimiento de Andy son variadas y van desde el Identity Management y el Branding hasta los negocios digitales. Es bloguero de Branding. Licenciado en Relaciones Internacionales por la Universidad de Belgrano y Licenciado en Periodismo por la Universidad Católica Argentina, ambas de Buenos Aires. Ha realizado estudios Avanzados de Comunicación en la Universidad de Saint Joseph, en Philadelphia, EE.UU y está especializado en Dirección de Marketing por la Universidad de Pompeu Fabra de Barcelona. Profesor del Executive MBA del Instituto de Empresa (IE). Premio a la Excelencia Académica 2011 del Instituto de Empresa (Executive Education). Es profesor en la Universidad de Barcelona y la Universidad de Alicante. Por otro lado, es Doctor en la Universidad Piloto de Colombia de la Cátedra que lleva su nombre. Ha colaborado en España como profesor invitado en la Universidad Pompeu Fabra, la Universidad Antonio de Nebrija y la Universidad de Alcalá de Henares, entre otras. Ha sido Director de Marketing de diferentes empresas con presencia multinacional y actualmente trabaja para Cato Partners Europe, con sede en Madrid, liderando proyectos en más de 15 países. Ha escrito más de 150 artículos especializados en Branding, Comunicación, Diseño y Marketing para diferentes medios generalistas y especializados de varios países. Es conferenciante tanto en España y Europa como en Latinoamérica.
JOSE MIGUEL BOLIVAR. Consultor artesano y coach experto en desarrollo personal y recursos humanos. Si no eres de otro planeta, tal vez sobre esta presentación porque muy pocos en España no conocen a Jose Miguel. Ha trabajo en puestos ejecutivos en HP y el sector bioquímico y es una referencia obligada en materia de productividad y gestión de equipos. Es bloguero en Óptima Infinito. Desde 2011 emprende andadura en solitario asesorando a una gran cantidad de empresas en materia de desarrollo organizacional y talento. Ha sido Premio plata Blogosfera de RRHH 2011 y es conferenciante habitual en escuelas de negocio y medios de comunicación donde porta extraordinarias reflexiones sobre innovación y aprendizaje en la empresa. Jose Miguel es uno de los mayores exponentes en España en materia de socialmedia y en mi opinión es el ejemplo claro de un cambio de mentalidad necesario en nuestra sociedad mediante la promoción de nuevo modelos de gestión y estrategia empresarial.
PHILIPPE BOUKOBZA. Director of Innovation en Kemp Personas & NegociosMind Mapping and Social Media en Ibermapping. Formado en París en las áreas de Sociología y Psicología, es experto en mapas mentales y bloguero habitual sobre Mind Mapping, Lenguaje Visual y Web 2.0 en Castellano (www.mind-mappers.blogspot.com ), en Francés (heuristiquement.com ) y en Inglés (www.visual-mapping.com ). Para Philippe la visualización es uno de los ejes vertebrados de cualquier cambio, toma de decisión o estrategia. Hace uso de estas herramientas para la búsqueda de nuevas soluciones y la exploración de nuevos mercados y modelos de trabajo para sus clientes. Entiende, desde hace 20 años, la nueva realidad como una proyección visual de las ideas en un lienzo colectivo.
RAFA AGRAMUNT. Socio fundador de CreemosCreamos NRG y de una nueva wikiniciativa que junto con otros locos han denominado Fundación HOM. Rafael es un iniciador nato y trabaja actualmente en el desarrollo de una Fundación hecha desde las personas para las personas que sea un agente facilitador capaz de conectar talento con necesidades reales. Con Rafa estoy colaborando en la definición y diseño de varios proyectos de transformación social enfocados a la formación distribuida y a la puesta en valor del pensamiento red.
FLORENCIO VALLINOT. Es ingeniero informático y Team Leader en everis consulting y teampreneur, junto con un amplio equipo de innovadores, en 90 millones, 90 días, una iniciativa que pretende paliar el hambre en el cuerno de África. Además es CIO de Sportegos, una startup que pretende conformar una plataforma que permitirá a los deportistas tener un punto de encuentro para compartir inquietudes y aficiones mediante geolocalización. También es editor de Marcaje individual. La trayectoria profesional y la historia vital de superación de Floren es impresionante. Empezó a trabajar con 10 años de edad en el campo y ha trabajado como consultor en IBM, Mosre Spain, PwC e Indra. Su profesor Roberto Rodríguez le define como un motor diesel solvente y profesional que consigue grandes velocidades a base de esfuerzo. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado y es extremeño de pro.
JOTA LARA. Actualmente colabora con CreemosCreamos NRG en la parte de diseño gráfico, ecoentorno, marcas conceptuales y diseño de mapas mentales. Ha trabajado los últimos dos años en preparar mi vocación laboral, con la ayuda de CreemosCreamosNRG y más colaboradores. Valora positivamente los conocimientos adquiridos en el mundo del diseño y cada día aprende de la experiencia de sus colaboradores
La importancia de las sinapsis, conexiones y relaciones a un mismo tiempo, fue retratada por el maestro Buonarotti.
Termino de ver Moneyball y como ocurre frecuentemente en mi vida desde hace aproximadamente 29 años, algo en mí ha cobrado un sentido extraordinario. Hoy he estado leyendo 3 libros, he escrito aproximadamente 11 correos de trabajo, alrededor de 80 microposts, algunas notas del libro, he rellenado 2 veces la pizarra que ahora permanece en blanco, he mantenido 1 conversación telefónica, alrededor de 4 chats con amigos y he visualizado 4 películas. Entre los micropost he estado en un debate abierto sobre qué entendemos por innovación liderado por Agustí Brañas con el que escribiré conclusiones en breve. Creo que todo lo que he vivido hoy lo he comprendido como parte de una misma reflexión, todo ello era trabajo, todo ello era mi vida personal. Todo está relacionado. Porque no dejo de aprender y no encuentro diferencias entre lo que vivo y lo que soy. Ya no. En parte tiendo a ser sintético, no como los tejidos sino como lo que ocurre tras la tesis y la antítesis. Pero hace mucho que he interiorizado que la diversidad me enriquece y que otras personas son creativas de otro modo.
Esta noche quiero focalizar mi mensaje en una misma dirección a partir de 2 largometrajes de 2010 y 2011, ambos basados en hechos reales. Hay amplia literatura sobre los procesos de creación y no quiero ocupar mucho espacio recordándola. La mayor parte de autores han coincidido en que el proceso creativo exige momentáneas, continuas o eternas travesías de desierto a menudo acompañadas de un amplio tormento y esfuerzo de superación. Porque en parte cualquier creación, cualquier innovación, es un cuestionamiento implícito de la realidad heredada. Y mi reflexión hoy es que ese cuestionamiento ES SIEMPRE NECESARIO.
A menudo el creador se encuentra solo, sin recursos, parte de sí mismo y no encuentra un público. Nuevos modelos de creación colaborativa han demostrado que además de la tradicional creación individualista basada en la introversión, la introspección o la soledad, existen espacios narrativos paralelos o complementarios capaces de lograr grandes resultados creativos. En este blog y en mi vida creo dar ejemplo de ello casi a diario.
Además de esta premisa iniciática basada en la incomprensión social, parece que es necesario interiorizar este aislamiento o a menudo generarlo para dar lugar a hechos o productos altamente extraordinarios. En caso de que no exista el lugar o el momento, por lo que se ve es necesario diseñar entornos proclives a la distensión, la apertura y la libertad de expresión que faciliten el intercambiado fluido de información. En cierto modo es algo intrínseco a nuestra naturaleza, tenemos las mismas necesidades homeostáticas que un árbol y necesitamos también ecosistemas. Esto claramente choca con entornos y momentos históricos de flagrante represión donde el colectivo creativo (esa masa de la que hablan muchos y que no es elitista) ha generado obras de incalculable valor.
Tal vez estemos ante modelos diferentes de creación, el primero basado en facilitar un entorno propicio a la creatividad y el segundo basado en un entorno adverso donde no hay recursos y se esquilma sistemáticamente el talento y la innovación. Parece como si el flujo del caudal de la creatividad fuera igualmente exitoso en ambas corrientes. Creo que las dos películas de las que voy a hablar reflejan por este orden ambos modelos creativos: el modelo por sugestión y acción y el modelo por privación y reacción.
Como yo, todos os habéis preguntado por qué los Stones siguen vivos. Y no me refiero a que siguen incomprensiblemente vivos físicamente salvo algunas bajas que se cobró la velocidad y el ritmo del camino. Me refiero a por qué son uno de los tres fenómenos más grandes de la historia de la música moderna y por qué representan uno de los iconos más venerados por la Humanidad. La respuesta es porque son algo más que música, porque generan identificación y pertenencia.
La naturaleza de las cosas y los hechos extraordinarios es trascender su propia condición. Desde la fotografía que veis en la parte superior de este mosaico hasta la que veis en la parte inferior han pasado 41 años. En ellos no ha habido un ápice de tiempo porque cada miembro del equipo (del grupo) ha interiorizado siempre que el espacio era AHORA. Cada uno de ellos ha vivido su sueño y amplias inyecciones de ilusión a lo largo del camino. El secreto de los Stones eres tú, el secreto es que no hay ningún secreto, que el clima y el halo que generan tiene que ver con que aunque no te drogues ni bebas whisky, aunque jamás te haya perseguido el fisco o solo te hayas acostado con un solo chico a lo largo de tu vida, sientes que ellos canalizan la pasión. Trasmiten y trabajan emociones, generan experiencias. El documental es un ejemplo de ello.
Exile on Main Street fue grabado íntegramente de julio a octubre de1971 logrando una producción de alrededor de 30 canciones que luego se tuvieron que cribar en la etapa de producción. El proceso de creación de la obra estuvo caracterizado por un completo aislamiento del grupo y sus colaboradores que fue documentado con imágenes y videos que luegon han dado forma en 2010 al documental Stones in exile. Por motivos de exención fiscal y como necesidad de una reflexión colectiva, huyeron a una villa en Francia donde permanecieron durante unos meses juntos, algo no muy común en la historia del grupo. El largometraje es un testimonio de cómo se dejaba fluir la creatividad 24 horas al día en medio de un entorno de excesos y continuas incursiones por mar en una pequeña lancha a Mónaco y el norte de Italia donde solían salir de fiesta y donde a veces amanecían desayunando tras largas noches.
Durante la estancia de los Stones en este palacio del sur de Francia propiedad de Richards y antiguo cuartel de la Gestapo, acondicionaron un sótano mugriento para utilizarlo como sala de ensayo con notables y continuos problemas de electricidad que nunca resolvieron por completo. Apenas invirtieron tiempo y dinero en hacerlo habitable ya que estaban inmersos en una espiral creativa y alucinógena constante. En todas las instantáneas se observa el contraste entre la gran cantidad de Jack Daniel´s y lo rústico y mundano de cada estancia. Durante el proceso de creación Villa Nellcôte era un espacio concurrido por artistas y continuamente visitado por amigos. En octubre de 1971 se dio por concluida la grabación en parte porque la policia francesa irrumpió en la casa con motivo de un interrogatorio acerca del tráfico y el consumo de drogas en el lugar. El disco se produjo y maquetó en Los Ángeles en 1972 y Robert Frank se encargó de la parte gráfica tal y como consta en el documental. Pero esta etapa es apenas importante para mi mensaje.
Realmente el disco fue considerado lamentable, caótico y nefasto en el momento de su salida a mercado pero tras algunos años los expertos lo consideran una de las mejoras obras en una de las etapas más creativas de la banda de Jagger. Es, en concreto, el 7º álbum en los 500 mejores álbumes de la historia según una lista elaborada hace 9 años por la revista Rolling Stone.
Como veis el modelo era altamente sugestivo, incluyendo no solo un entorno propicio para la creación sino claras violaciones del orden establecido para alcanzar el propósito. Lo importante no es que se drogaran y bebieran, lo importante es una de las frases que dice un entrevistado en el documental «Cuando Mick miraba a Watts y se ponía a tocar, todos sabíamos que algo increíble estaba a punto de pasar. Y pasaba.» No se trata de pensar en los condicionantes, se trata de ver que en su momento individual cada uno compartía el objetivo y en la sala de grabación todos trabajaban en común más allá del aparente caos o precisamente para superarlo de forma claramente exitosa para ellos y para el resto.
Creo que hay pocos facilitadores del cambio más efectivos que la suma de una persona que es capaz de inspirar y motivar y la inteligencia de otra persona que es capaz de leer la realidad en nuevas claves.
Esta es la historia real de Billy Beane (interpretado por Brad Pitt), director general de los Oakland Ahletics. Al comienzo del film acaba de perder el campeonato. En un ataque de rabia solicita a los dueños del equipo más recursos y dinero para competir con los grandes equipos de la liga profesional. No hay dinero, no hay recursos, solamente un equipo de viejos mentales, ojeadores y asesores que basan sus técnicas de fichaje y juego en los esquemas de gestión de beisbol tradicionales. Tal vez todo esto os suene y puede que hayáis oido hablar de ello en otra parte, tal vez incluso lo viváis en el trabajo.
Billy necesita una alternativa para poder estar en igualdad de condiciones con los grandes. Billy cree que esos sistemas están obsoletos y que son altamente subjetivos ya que dependen de condicionantes que no son mesurables ni aportan valor real al objetivo final. En una visita a las oficinas de los Indians en Cleveland conoce a un joven asesor de apenas 25 años, economista, licenciado en Yale, obsesionado por la estadística y que ocupa su primer puesto de trabajo. Mantiene con él una corta conversación. En el garaje el chico hace una especie de elevator pitch basado en cifras (no en sensaciones ni edades de los jugadores) para argumentar por qué cree en un jugador que todos han dado por perdido. Tras llegar a Oakland Billy llama a los Indians y ficha al muchacho. Para ejecutar su nueva forma de entender el juego se ve obligado a cuestionar a los asesores tradicionales e incluso al entrenador. Tras muchos partidos perdiendo y algunas estrategias, logra que su nuevo método estadístico «Moneyball» lleve al equipo a lograr 20 victorias consecutivas, un récord en la historia del beisbol que ni siquiera los mejores New York Yankees lograron conseguir. Con un presupuesto que representaba una décima parte del presupuesto de otros equipos, los Oackland Athletics logran llegar a las series finales y pierden el torneo. A Billy le ofrecen 12 millones y medio de dólares por fichar por los Red Sox pero acaba rechazándolos.
Realmente Billy nunca está contento en la película, de hecho el personaje real sigue siendo ocupando el mismo puesto en los Athletics ejecutando la estrategia que luego los Sox le copiaron para ganar la liga dos años. Blly tiene poder pero incluso las personas con poder están condicionadas por su entorno, por la cultura de su organización. Incluso aquellos que ejecutan decisiones deben luchar continuamente contra su estructura, contra la falta de recursos, contra la incomprensión del resto. La empatía, siempre necesaria, ayuda a comprender esta realidad.
En el caso de Stones in exile vemos como les resulta aparentemente fácil generar obras de arte de valor incalculable, productos -si se prefiere- con un alto valor. Yo creo que el verdadero proceso creativo transcurre entre estas dos velocidades: la de Moneyball donde todo son impedimentos y la de Stones in exile donde todo son facilidades. En los extremos siempre podemos establecer instrumentos paradigmáticos de razonamiento lógico que nos ayuden a visualizar los límites. Los resultados de ir a un extremo u otro siempre puede que sean positivos por pura probabilidad pero nunca serán sostenibles. Creo que esta es la clave de lo que quería comentaros:
El valor del equilibrio honesto entre privación y facilidad puede dar lo que yo llamo un modelo creativo sostenible. Dicho modelo puede tomar lo bueno y malo de los ambas corrientes naturales de creatividad pero favorecer una misma velocidad de creación donde diferentes realidades puedan dar lugar a otra. Para los Stones, mantener el ritmo de vida y creación de 1971 era imposible, ellos han buscado a la larga sumarse a un modelo creativo sostenible para que su experiencia pueda ser asimilable en el tiempo. Por otro lado, lo importante en la historia que recoge Moneyball es la creatividad del modelo y la mentalidad que parte de la privación de recursos obligada y adopta una reacción planteando una alternativa posible incluso cuando nadie tiene fe en que lo sea. Pero Billy, que continúa hoy trabajando en su modelo de juego ha aprendido que aspirar a lo que no tiene y trabajar con lo que tiene es compatible.
Esto no quiere decir que el modelo creativo sostenible sea mejor que los otros dos modelos: el de la sugestión y de la privación. Solamente que cada momento y cada etapa de la creación o del contexto del creador requiere aplicar uno de los tres. Solo eso.
Si repasamos las grandes historias de éxito tanto profesionales a nivel internacional como personales, veremos que todas tienen en común una fe ciega e inquebrantable en el esfuerzo y la superación. Yo creo que la superación tiene infinitos nombres. Hoy me acuesto leyendo el correo de una amiga que dice «Cada vez que nos encontramos, crezco un poco más«. Tal vez este sea el nombre que hoy me basta para descansar.
Suerte y sueño 😉
Equipo Kibber del proyecto "Un nuevo mañana" compartiendo mesa de Sábado con Floren Vallinot y Cheo Martín Mora sobre oportunidades y próximos pasos
Comparto con vosotros una nueva edición de Desayuno con diamantes en la línea de los anteriores. Esta vez se trata de un ejemplo de foro offline, en concreto de una sesión presencial en #vorpahome, uno de los centros de dinamización social más interesantes para mí en la actualidad 😉
Fin de semana intenso con dos sesiones de co-creación para fortalecer la malla de valor #vorparoom. Ambas sesiones han estado centradas en el intercambio de experiencias, ideas y visión sobre nuevos modelos de aprendizaje colaborativo y abierto.
El foco esta vez ha recaído sobre el joven equipo de Kibber que ha causado tremendo impacto entre los asistentes. Se trata de jóvenes emprendedores de 17 a 20 años que han formado una cooperativa con el objetivo de lograr la realización de proyectos reales en las áreas de marketing, redes sociales y emprendimiento social. Todos ellos son alumnos de LEINN y están actualmente interiorizando el entorno de innovación Mondragón y el modelo de aprendizaje y desarrollo Team Academy. Como sabéis voy a estudiar ambos modelos a lo largo de este año y esta toma de contacto ha sido muy enriquecedora desde el punto de vista humano y de negocio.
La primera sesión se desarrolló el Sábado alrededor del modelo de círculo con check-in previos y asistieron Carlos Jiménez de Avantia XXI, Cheo Martín de Gamifica.me, Floren Vallinot que emprende en Sportegos y 90mn90d, Borja Vaqueriza (Team Leader de Kibber), Julen Arrizabalaga (campeón mundial junior de Kayak Surf y emprendedor en Kibber), Assier Sarasua (auténtico crack visionario) y Borja Pinedo (que nos deleitó con gran exposición sobre su propia vida e inquietudes dentro de Kibber). El check-in inicial fue altamente explosivo con ideas-fuerza muy potentes que partían mayoritariamente de la ilusión y motivación de los miembros de Kibber a partir de su experiencia inicial con un modelo de aprendizaje completamente disruptivo e innovador. Creo que os gustará leer algunas reflexiones del equipo Kibber (ninguno con más de 19-20 años) respecto a su experiencia de aprendizaje colaborativo (a Sari Veripää le hubiera encantado escuchar a sus chicos 😉
«Tras un entorno de estudio desmotivador y tradicional que no me interesaba nada, tras probar la universidad tradicional donde te soltaban el rollo y se iban y no había interacción ni humanización de nada, LEINN ha sido para mí la oportunidad de hacer que mis sueños y mis capacidades se unan de forma real y práctica. Ahora soy feliz.»
«Yo era un desastre en los estudios y había escuchado el mismo rollo durante todos estos años respecto a que era un vago o que no podía seguir así. Me sentí un rebelde y parecía que aquello era malo. Hacía algunas chuletas pero me iba fatal realmente. En LEINN con mi equipo siento que puedo desarrollar mis habilidades y que nadie me castiga por ello. No tengo la necesidad de copiar porque se que lo que digo tiene valor y es respetado por el grupo. Es un entorno en el que puedo ser yo mismo y eso me gusta.»
«Si uno de nosotros suspende una asignatura, todo el equipo suspende esa asignatura. El 70% de tu nota depende del colectivo, el 30% de ti. Eso te hace ser empático y pensar en los demás. Compartimos los errores. Cuando hemos tenido problemas de convivencia, nos hemos metido todos por necesidad y por voluntad propia en una misma sala durante 9 o 10 horas y hemos solucionado nuestros problemas hasta que han sido oportunidades»
«No tengo profesores, no siento que alguien me esté dando lecciones, siempre hablamos de igual a igual respetando la experiencia de los otros y mis compañeros y yo decidimos qué es lo bueno para el grupo y para todos. Si alguien llega tarde, ningún coach te dice nada porque el equipo ya se encarga de que estés ahí a esa hora al día siguiente. Perteneces a una familia y sabes que tienes una disciplina de equipo y de convivencia, no te hace falta más.»
«Yo creo que esta sociedad está dormida. He tenido la suerte de viajar mucho y he visto que el mundo va muy deprisa. LEINN me ha dado perspectiva y el proceso de encontrar valor por tí mismo. Nadie te dice donde está el valor, tú tienes que buscarlo, depende de tí. Estamos cansados de escuchar «It´s up to you» pero sabemos que a lo mejor esa es la clave. Yo admiro a mi madre, ella es una emprendedora que montó una tienda de ropa y no tiene ningún reparo en arrodillarse ante sus clientes para coger un bajo o tomar una medida. Para ella no es algo malo, es solo parte de la experiencia de cercanía y familiaridad que vende a sus clientes. Por eso le va bien, por eso es diferente a otros. En el momento en el que entré a LEINN todo lo había aprendido se vino abajo, desapareció. Sin más. Vi que empezábamos a crear vínculos emocionales e imaginábamos ideas como jamás antes había experimentado con nadie. Es la diferencia con la frialdad de la escuelas o de los entornos en los que hemos vivido. Yo veo que esto es Friendleadership.»
Miembro del equipo Kibber muestra su tarjeta!
Todos coincidimos en que estos nuevos modelos de aprendizaje son pioneros y necesarios y fomentan el desarrollo de habilidades individuales a partir del trabajo en la cultura de grupo o equipo. Muy relacionado con el sentimiento de propiedad VS la sensación de pertenencia que siempre comentamos. Se comentó la dificultad de inserción social que podría existir entre estas nuevas experiencias muy avanzadas a su tiempo social y la realidad laboral de las empresas que demandan profesionales cualificados por áreas y no facilitadores. Parece que todos llegamos a la conclusión de que LEINN, MINN y los programas derivados construyen y educan facilitadores que son muy necesarios para dinamizar y provocar acciones reales pero es necesario un equilibrio adecuado de fuerzas entre ambos perfiles.
Cheo habló de las posibilidades de la gamificación y Floren de la importancia de hacer aquello en lo que crees. Floren lleva trabajando desde los 10 años y compartió con nosotros su rica trayectoria trabajando en el campo junto a agricultores para ganar algo de dinero y un techo donde dormir. Pintó en la pizarra los diferentes hitos que marcaron cada etapa de su vida y en qué le habían enriquecido. Nos dio algunos consejos y lecciones aprendidas que creo que calaron hondo en la sala. Carlos habló de su rol de biólogo frustrado y de la pasión que compartimos él y yo por la consultoría bien ejecutada y entendida.
El equipo de «Un nuevo mañana» vino al #vorparoom unas semanas después de presentar su idea en Madream 2012 ante una comunidad de emprendedores e inversores potenciales (Infonomia, Ashoka,…) con asistencia de representantes políticos de Finlandia y España. Los 2 Borjas, Julen y Assier lo tienen claro: quieren redefinir el concepto de reinserción social que actualmente impera en el sistema penitenciario español. Para ello proponen un modelo basado en implantar gran parte de los principios y metodologías de trabajo que están aprendiendo en el entorno Mondragón y a lo largo de sus diferentes estancias internacionales. La idea es doble: aplicar el intraemprendimiento y el modelo redárquico a las cárceles y a un lab de reclusos y a la vez capacitar personal y profesionalmente a los reclusos para que se puedan integrar en la sociedad de forma efectiva y exitosa. Más de un 60% de reclusos reinciden con delitos de igual o mayor grado a su salida. El proyecto «Un nuevo mañana» trabajará de la mano de ONGs y expertos en el ámbito penitenciario a nivel público y privado para aportar cohesión a todo el ciclo de vida de reinserción social. Para los chicos, la reinserción empieza en el propio ámbito penitenciario del cumplimiento de la condena, con un trabajo de empoderamiento cívico en equipo y una oportunidad real para los reclusos dentro de los márgenes de la privación de libertad del actual Código Penal. Su propuesta de valor me parece extraordinaria por el quién, el cómo, el cuándo (AHORA) y el por qué. Entre todos decidimos ayudarles.
Dicho y hecho. Nos pusimos a pensar oportunidades entre todos y contactamos con una experta en trabajo social en el mundo penitenciario. Hablamos con ella en manos libres y la pedimos una entrevista para el día siguiente. Accedió. Acabamos la mañana del Sábado comiendo juntos y realizando check-outs de todo lo aprendido. Cuelgo keywords del proceso:
Floren: Ha sido genial ver la perspectiva de gente más joven, con inquietudes, motivación e ilusión contagiosa por hacer cosas reales. Si quieres puedes. Nunca es tarde ni demasiado pronto.
Borja: Experiencia increible. Ver a gente más mayor con las mismas o más inquietudes transmitir ideas de forma tan clara. Motivaciones en común. Contad con nosotros.
Julen: Hoy he visto algo grande: personas mayores que quieren hacer cosas. Tenemos oficinas en Irún, estáis invitados. Trabajemos juntos.
Asier: Motivado por aprender experiencias de otros. Energía de cambiar las cosas. Seguir hacia delante. Tenemos que crear y fomentar estas ocasiones de compartir.
Borja: Estoy alucinado. He aprendido mucho y han salido muchos temas que me gustan. Me ha encantado conoceros.
David: Con una infraestructura de coste casi cero se puede crear uno de los mayores espacios de innovación y emprendimiento de la capital de un país desarrollado.
Cheo: Modelo descentralizado es el futuro. Tengo envidia de lo que vais a vivir estos cuatro años, ojalá yo pudiera. Nos hemos encerrado en una sala y hemos parido ideas interesantes entre gente de diferente edad, inquietudes y realidades. Eso es el futuro y yo estoy viviéndolo. Me gustó sentirlo.
La segunda sesión fue el Domingo de nuevo con el equipo Kibber y esta vez con la iluminadora aportación de Laura, trabajadora social con varios premios nacionales a sus espaldas por intervenciones y actividades en cárceles con jóvenes de 18 a 21 años, y por su resolución de conflictos con adolescentes y familias en problemas. Laura actualmente trabaja en una ONG y esta semana comienza su andadura emprendedora junto a otros socios. Ha sido entrevistada hace poco en La Aventura del Saber (min.34) como experta de Dianova en el programa INICIA que trabaja proyectos de vida y futuro para adolescentes. Estuvimos analizando toda la tarde las oportunidades y planteamiento del proyecto, redefiniendo valores y bases a partir de la experiencia y conocimiento de Laura para que los chicos pudieran concretar un esquema y un plan de acción a corto plazo. Hicimos una dinámica de 55 minutos con el método pomodoro y salió un importante lienzo de la situación actual de forma que el planteamiento del proyecto sea lo más real posible y lo más ajustado a las necesidades actuales de los reclusos y los diferentes agentes y actores del modelo de reinserción. Salieron paralelismos y lecciones aprendidas de experiencias similares y todos pudimos aportar valor a la reflexión de equipo.
Nos despedimos de los chicos de «Un nuevo mañana» y Laura y yo estuvimos hablando de proyectos en curso y posibles colaboraciones en el futuro. Interesante enfoque el que va a aportar a su nuevo negocio y creo que podemos hacer grandes cosas juntos. Coincidimos en la misión y en la visión. Hablamos de constelaciones familiares y organizacionales del psioterapeuta Bert Hellinger y de la importancia de trabajar el acercamiento en el entorno laboral. Las constelaciones son terapias que aportan rituales de convivencia. Estos rituales definidos solo por movimientos facilitan superar dificultades de comunicación, relaciones y experiencia trumática. Me comentó su experiencia en este tipo de terapias y por la noche estuve estudiando e investigando sobre el tema.
Best regards.Suerte y sueño a todos!!
Os invito a que visitéis Luminosity, una app web bastante curiosa que te ayuda a comprender de forma simple cómo funciona tu cerebro. Podéis hacer trial para evaluar vuestra memoria, agilidad mental, atención, flexibilidad y resolución de problemas. Aunque aquí ya hemos hablado del funcionamiento curioso del cerebro humano y a menudo he puesto en las conferencias el sabido ejemplo del cerebro derecho y el izquierdo, este nuevo dibujo nos aporta otra perspectiva de a qué dedicamos más tiempo.
Esquema del cerebro by luminosity
¿Qué tal si todo fuera un juego? Sí, ya me entendéis, como es esos antiguos juegos de Mario Bross en los que tenías pequeñas montañas que saltar, niveles que pasar y solo con un par o dos de vidas. ¿Qué tal si en lugar de una vida pudieses experimentar varias vidas hasta lograr un objetivo final? Como en el antiguo Mario Bross, siendo fontanero de tus sueños e imaginando cómo serán los próximos niveles. Ansioso por descubrir con quién juegas en el siguiente nivel totalmente conectado con jugadores de Finlandia, País Vasco, Valencia, San Francisco, China, India. ¿Te lo imaginas?
Ahora imagina que haces de tu propia vida algo parecido a esto. Que amaneces un día en Tampere y al siguiente te levantas con gente hablando en chino, que un día estás en un hotel de cuatro estrellas y al siguiente en un catre perdido en un motel mugriento de India ayudando a mejorar un pequeño trozo de tu mundo. Imagina que vas siempre acompañado de personas extraordinarias, que no paras de aprender y… QUE NO HAY RECREO PORQUE TODO ES UN RECREO. Imagina que te diviertes aprendiendo y que todo te motiva y resulta interesante. Imagina que desayunas teniendo ideas, comes transformándolas y cenas poniéndolas en práctica. Imagina que ganas dinero con todo esto porque creces interiormente y como persona, porque todo lo que haces es aplicable a tu mundo inmediato. Imagina que piensas en equipo porque sois un montón de Marios Bross yendo siempre juntos. Imagina que no pierdes ninguna de esas vidas sino que las ganas. Tal vez, solo tal vez, puede sea algo parecido a esto:
Mapa de mi vida durante 2012, con un montón de premios, recompensas, momentos duros y difíciles, lecciones, culturas y experiencias. Como bien reza el DISPLAY, presiona el botón FUNSSION para continuar...
Gamifica tu vida también con Jane McGonigal o con mi amigo el vorparoomer Eliseo Martín en N3DSWorld y en el blog Gamifica.me
And remember, for all of us the MAGIC FORMULA OUTSIDE THE CONFORT ZONE is this:
