«He pasado noches de insomnio y he experimentado el límite de la fuerza»
Sor Lucía Caram (monja dominica de clausura en Terrassa)
La clave tal vez está en mirar detrás de la cortina, levantar la manta que lo tapa todo y cuestionar si existe el otro lado.
Durante mis últimos años en grandes consultoras, sufriendo el ritmo frenético y calamitoso de la inmediatez, siempre he intentado modificar el espíritu arcaico que manejaba la jerarquía de poder e introducir nuevos elementos de juicio crítico sobre la actividad que vendíamos y predicábamos a nuestros clientes. Porque honestamente, no estábamos haciendo lo mejor sino lo que daba dinero. La mayor parte de las veces he sido ignorado, apartado y relegado de los grandes órganos de gobierno y oportunidades por negarme a cumplir el mandato divino e inquebrantable del darwinismo liberal. Casi siempre he encontrado espacios alternativos en los que ofrecer mi opinión y debatir con iguales al margen de toda esta gran parafernalia deshumanizada. Y cuando no existían estos espacios, los he creado. Porque me gusta el diálogo, porque creo en la innovación y la transparencia como motores de cambio. De hecho mi equipo de trabajo durante esta experiencia que estoy viviendo alrededor del mundo se llama Kadet Paskaan, que en finlandés significa algo así como «remángate y ensúciate las manos con la mierda», algo así como «baja al barro, a conocer la realidad». Porque en esto del intraemprendimiento hay muchos teóricos pero infinitamente mucho más prácticos que son invisibles para el resto. Hoy les voy a hablar de una en concreto.
Por este camino de frustración laboral he dejado a no pocos indeseables y he entendido que cada revés era una gran oportunidad de compromiso con los valores en los que creo. Cuando he liderado equipos, siempre he tenido en mente premiar los comportamientos honestos y no apoyar el individualismo y la exclusión. Siempre he buscado referencias y casi nunca han estado arriba. Para buscar a la gente que yo admiro solo tengo que mirar a mi lado en cualquiera de las direcciones. Los héroes están cerca, te rodean. Hoy, por ejemplo, para explicar qué es el intraemprendimiento, ese espíritu de innovación y esa actitud de superación en entornos e instituciones a menudo adversas, solo se me ocurre compartir con vosotros este video de Sor Lucía Caram, una monja de clausura que da de comer a diario a 700 familias en su convento de Terrassa, que ha convivido con la prostitución y ha mandado más de 3 millones de libros para educar a niños en su país, Argentina. Ella dice que hemos malentendido el mensaje de Jesucristo, que necesitamos amar y ser amados y que descubrió que su «claustro no son los límites del mundo, sino también el mundo». Ha construido cooperativas, levantado albergues y liderado talleres para construir autoestima y trabajar la superación.
Yo he sido creyente cristiano y sigo en gran medida bebiendo del mensaje de amor auténtico de Cristo alejado del boato y la pompa del poder. Sin embargo siendo completamente agnóstico y ateo, reconozco abiertamente que ella tiene todo mi reconocimiento y apoyo. Porque lo que nos separa es infinitamente inferior a lo que nos une. Queremos construir ambos un mundo mejor y una sociedad más justa. Sor Lucía siempre emplea el símil del abanico para decir que el amor está en el centro y desde un lado al otro, de la extrema izquierda a la extrema derecha todos estamos unidos por algo que nunca debemos olvidar. Ella lo llama Cristo, yo lo llamo amor. Son conocidas sus opiniones críticas acerca de la postura de su institución respecto al uso de preservativos, el aborto, la homosexualidad y el papel de la mujer.
Durante varios años he podido conocer desde lo que considero mi ateísmo militante abierto e inclusivo, el entorno del cristianismo de base y la cultura de la teología de la liberación que fervientemente admiro y que defiende un mensaje innovador y valiente dentro del seno de la Iglesia como comunidad junto -en mi opinión- con la Asociación de Teólogos Juan XXIII cuya cabeza más visible, Miret Magdalena, falleció desgraciadamente hace tres años. También admiro la obra del que fue arzobispo de Madrid Vicente Enrique y Tarancón que difundió una nueva forma de apostolado que ha sido completamente pervertida por los que le siguieron en el cargo y de muchos otros sacerdotes y monjas. Entre ellos me parece increíble la labor de educación alternativa, trabajo sobre inteligencias múltiples e inteligencia emocional que realiza el pionero Collegi Montserrat que quiero visitar en breve y cuyas bondades Amalio ha relatado hace poco en su blog. Profundamente les doy las gracias a todos ellos, desde lo religioso, educativo y social y este artículo quiere ser un pago humilde a su labor de rebeldía constructiva.
¿Exite alguna organización más tradicional y jerárquica que la Iglesia? Incluso allí tenemos que aprender a escuchar las nuevas voces. Es una suma de empatía, discurso revolucionariamente humano, bottom-up (nos encantan estos términos) y por supuesto economía de la colaboración y frescura. Gracias por tu causa y tu labor, Lucía. Lo dicho, en el blog de un humanista ateo, dejo paso a una devota cuya historia me fascina. Muchas lecciones aprendidas durante esos años y solo una conclusión para hoy: Esto que vais a ver se llama intraemprender:
Durante nuestra estancia en San Francisco realizamos una propuesta de revitalización de la zona más desfavorecida de la ciudad junto con Burning Man. Durante la mañana estuvimos realizando entrevistas a personas sintecho, comerciantes, estudiantes de la Universidad de California, embajadores sociales del ayuntamiento, policias, etc… y pudimos construir una perspectiva aproximada de la situación para elaborar una propuesta de valor. Esta mañana me he levantado con una grata sorpresa!!! Tras realizar las grabaciones de las propuestas de cuatro equipos (realizadas con shit prorotyping, métodos de desing thinking,etc…) y ya de vuelta en Madrid, la gran Miren Fernández, una LEINNer que fui miembro de mi equipo durante el prototipado, ha dibujado el reto de forma que todos podáis entender nuestra propuesta de valor. ¡Gracias por el trabajo!
Modelo de desarrollo de la curva de aprendizaje extraordinario (autor:vorpalina) Los nodos conectados superan el aprendizaje tradicional por medio de combinación diversa.
En algunos foros online y offline la gente me pregunta qué es lo que me inquieta o en qué estoy trabajando ultimamente. Por lo general, leen algunos artículos que les resultan interesantes y me piden explicitamente mucha claridad para definir qué hago y qué soy. Y yo les respondo cada vez algo diferente, y lo bueno o lo malo es que nunca miento 🙂
Necesitamos claridad a la hora de saber qué está haciendo una persona, de hecho necesitamos catalogar a esa persona en roles que conocemos o nos resulten familiares. Adolecemos de un encasillamiento voraz que mata y acota nuestro talento. Nos resulta incómodo o poco confortable manejar el misterio o lo desconocido. Esto demuestra como bien dice una reflexión que a la hora de comprar, estamos vendidos y que siempre basamos nuestro razonamiento en la comparación. Si no tenemos algo «exitoso» con lo que comparar lo que hace otro, creemos que no hace nada. El problema de ser así es que todas las empresas y comunidades exitosas en la actualidad partieron de alguien que de acuerdo a este razonamiento «no hacía nada». El emprendimiento innovador, de hecho, para este razonamiento es «no hacer nada» y el progreso es resultado de «no hacer nada» Porque partimos de presupuestos y prejuicios heredados que es complicado superar.
Tengo dos problemas respecto a esto:
El primero es que me niego a catalogarme en estructuras de trabajo ancianas que no permiten el desarrollo personal ni la evolución y que están sujetas a sistemas productivos que considero superados y que he sufrido durante muchos años.
El segundo es que realmente trabajo en algo que hasta ahora no existía o, mejor dicho, no era valorado: superar esta cultura industrial y conectar el talento. Mi valor no está en los nodos sino en las relaciones que establezco entre esos nodos (yo también soy uno de ellos).
Estos dos problemas me generan inconvenientes cada día con la administración pública (que me pide regirme por unas categorías que no comprendo) y con mi entorno más cercano (al que como es lógico le cuesta entender qué hago). Pese a ello debo confesar que soy feliz porque por fin gobierno aquello para lo que creo haber nacido: ayudar y conectar a las personas. Y lo hago con el mayor grado de autonomía e independencia que he logrado tras diez años de trabajo, pero también con el mayor grado de inseguridad que he tenido nunca. Es el precio.
Trabajo en muchas cosas diferentes porque me gusta este modo de vida, porque siempre he sido un humanista conectado y porque creo que tengo valor suficiente para proyectarlo en diferente ámbitos y especialidades. Como especialista, transformo culturas y organizaciones y asesoro estratégicamente a diferentes amigos. Como generalista, proyecto el valor de mi comunidad sobre aquello que hago (1). Si tuviera que definir mi modelo de negocio, soy un canal que conecta, inicia, desarrolla y facilita una nueva forma de entender las relaciones profesionales y personales basada en la colaboración. Utilizaré los verbos anteriores más adelante para acotar el campo de visión del que hablo. Creo que mi valor real no se basa solo en mí mismo sino en la gran cantidad de valor que atesoran las personas con las que hablo, conozco y trabajo cada día. De hecho dedico gran parte de mi tiempo a provocar que el talento aflore y se fortalezca en compañía.
He pensado que la mejor forma de explicar en este artículo qué me inquieta ultimamente es ver de qué hablo en el blog, en el microblog, en las comunidades y vacíar las palabras-clave de algunos documentos que he generado ultimamente. He hecho este ejercicio gracias a Tagxedo y después de deshechar el listado de palabras vacías (preposiciones, artículos, nombres propios,…) me ha quedado algo parecido a unos Trending vorpics 🙂 Esto es lo que me queda:
La explicación que extraigo de esta nube de palabras-clave puede ser la siguiente:
Sin duda el concepto EXPERIENCIA ocupa mucho de mi tiempo actualmente. Trabajo en el diseño de este tipo de soluciones para ORGANIZACIONES y COMUNIDADES mediante encuentros OFFLINE porque creo que el OFFLINE es el futuro aún a riesgo de ser decapitado 🙂 Creo que el desarrollo de HABILIDADES, CREATIVIDAD y TALENTOson las HERRAMIENTAS clave para este tipo de diseño basado en CONECTIvIDAD real. A menudo hablo de trasladar los CONOCIMIENTOS de la CULTURA RED a las organizaciones y el modelo de relaciones en la INICIATIVA. Y para generar este ECOSISTEMA combino CLIENTES y EMPRENDEDORES en formatos informales alrededor de una MALLA de COLABORACIÓNmediante Desayunos, Vorparooms, Covivencias y proyectos. Por último el motor de todo este entremado es la combinación de IDEAS , RELACIONES y RECURSOS. Y hay una pauta y un modelo que yo mismo he visualizado y sobre el que todo esto adquiere todo su sentido: LA CURVA DE APRENDIZAJE EXTRAORDINARIO. Esta curva explica cómo la hibridación y la combinación de diferentes elementos y dimensiones genera un mayor aprendizaje. Y en la sociedad del conocimiento conectado, una mayor capacidad real de aprendizaje es sin duda un mayor valor.
De todo lo anterior, deduzco 🙂 que ahora mismo estoy centrado en focalizar mis esfuerzos en los siguientes canales:
Conectar emprendedores de forma multidisciplinar.
OBJETIVO: generar economía de la colaboración y un modelo de negocio basado en la malla
Conectar ideas e inversores a nivel internacional.
OBJETIVO: crear valor a partir de la creatividad y la inteligencia colectiva.
Iniciar y desarrollar proyectos glocales en colaboración con la malla.
OBJETIVO: comer y pagar mis facturas. Crear una cartera de colaboradores capaces de autofinanciar sueños >> EXISTEN!!
Divulgar la cultura de comunidad y el diseño de experiencias en España.
OBJETIVO: generar mercado de talento conectado y modificar la cultura y el modelo productivo del país
Educar en el fomento de la creatividad.
OBJETIVO: unir talento a la malla de valor
Favorecer la creación de otras mallas y la combinación con #vorparoom.
OBJETIVO: añadir crecimiento exponencial al valor conectado en inicio.
Durante los últimos dos meses he realizado 25 conexiones exitosas que han generado valor económico y riqueza para diferentes entornos (organizaciones, comunidades, personas) y a la vez he establecido algunos foros de debate para redefinir diferentes sectores con ayuda de otros expertos y grupos de trabajo. La malla #vorparoom está compuesta por 1000 emprendedores mayoritamente españoles pero con carácter internacional, que generan valor a título individual y a los cuales me he propuesto conectar durante este año para generar valor de forma colectiva. Emplearé para ello el conocimiento adquirido durante estos años en gestión de equipos y durante los tres últimos años en cultura red, cultura abierta y emprendimiento en equipo. El objetivo final es facilitar y colaborar. Dejar hacer además de hacer…
NOTA:(1) Para más información sobre el conflicto generalista VS humanista, escribí un post en Octubre titulado El humanista y la caja
Quiero proponeros algo para que construyamos entre todos: UN HOSPITAL PARA ORGANIZACIONES
El hospital estará formado por una amplia malla de recursos, conocimientos, clientes/pacientes, habilidades y técnicas saludables contra algunos de los problemas/enfermedades de las organizaciones. El funcionamiento no se restringirá a un edificio y existirán visitas médicas. La filosofía de la comunidad científica (internacional, meritocrática y universal) será la pauta de trabajo.
Como buen hospital hará medicina preventiva y nos solo curativa. Recorrerá los centros de trabajo y los focos de negocio y difundirá una forma inteligente y saludable de entender el trabajo y las relaciones profesionales. Tendrá, por ejemplo, los siguientes servicios que atenderán la llamada enfermedad del management tradicional que todos hemos sufrido en mayor o menor medida:
Sistema asistencial. Conexión directa con otros pacientes y hospitales tradicionales, prisiones y centros de cooperación internacionales donde escuchar las historias de gente con problemas e intercambiar lecciones extraordinarias. Valor empático y solidario
Rehabilitación para equipos rotos. Terapias grupales e individuales de trabajo para el emprendimiento en equipo y la difusión de la economía de la colaboración. Valor de equipo
Cursos de primeros auxilios para empresas. Cómo rescatar tu empresa de la crisis y reinventarla. Cursos de higiene social y prevención de enfermedades de transmisión empresarial. Conexión directa con zonas de desastres naturales donde podamos aprender el valor de la superación y la motivación personal.
Cirugía jerárquica. Transformará las empresas tradicionales en centros de valor horizontal y permeable capaces de captar y aprender del entorno y generar su propio ecosistema compartido de trabajo. Formaremos a cirujanos especializados en este tipo de intervenciones
Cirugía para cambio de paradigma. Ayudaremos a las empresas con problemas de identidad empresarial a encontrar una nueva identidad y un nuevo espacio en la sociedad y en el mercado conectado realizando intervenciones y tratamientos concretos. Convertimos tu empresa en colectivo o plataforma de valor
Laboratorios de nuevos medicamentos personalizados. Acordes a cada necesidad concreta de acuerdo al mal que aqueje a las organizaciones objeto. Además prototiparemos los medicamentos de la mano de los enfermos enseñando a pescar y no dando peces.
Diseño de experiencias saludables. En forma de viajes internacionales y locales, convivencias incursiones en otras realidades ajenas a la lógica tradicional o cotidiana que promuevan y fomenten una nueva perspectiva y mejoren el clima vital (no laboral) de la empresa como organismo vivo.
¿Qué os parece? Necesitamos más ideas y necesitamos al menos un trabajador social, un psicólogo, un empresario y… uno de cada en general como en el Arca de Noé. Porque esto será un viaje a la salvación de todo un modelo productivo y de cada nodo de ese nuevo modelo productivo 🙂
Nota añadida noche 15-04-12: Incluyo algunos comentarios que me habéis mandado con ideas geniales para mejorar la propuesta 🙂 Julio Martín propone:
Unidad Oncorganizativa: Para casos de tratamiento de choque irreversibles para los que la unidad de cirugía jerárquica no ha surtido efecto.
Unidad de Gerialideres: Para persona con trastorno de Ego, trasnochadas y caducas que no permiten liberar talento y creatividad.
Unidad Irrecuperables: Con tratamientos de electrocreativiad, y electroconfianza en los demás.
Unidad de rehabileficiencia: Para los que siguen en sus trece con que la productividad es igual a presentismo.
Paola Rigiroli añade estas:
Psiquiatría sin Farmacología. Es decir sin dar pastillas que te amuerman en lugar de curar de verdad el problema
Psicoterapia Preventiva. Específicamente pienso en coaching arteterapéutico aplicado a empresas.
Medicina alternativa, para quien quiere remedios naturales no químicos, es decir soluciones basadas en cosas que ya existen en la naturaleza (la resilencia del sistema por ejemplo) y omeopatía (como generar tus propias defensas a los ataques al sistema o del sistema)
Nota del 17-04-12: Añado algunas otras propuestas que me parecieron interesantes entre las que me hicisteis llegar. Gracias de nuevo 🙂
Chema Cepeda nos ha regalado estas otras entre las cuales destaco la primera como bastante necesaria:
Unidad de logopedia y foniatría: mejora de los procesos de comunicación entre los empleados, escucha activa y comunicación efectiva.
Neurocirugía: incluye lobotomía y cirugía radical para transformar pensamientos obsoletos y estilos de liderazgos verticales.
Unidad de Emergencias y cuidados intensivos: para situaciones en las que la situación hace necesaria una intervención urgente. Requiere un rápido diagnóstico de las causas más importantes y una actuación precoz que asegure la supervivencia de los órganos vitales de la empresa.
Y por último Carlos Jiménez nos ha dado esta última propuesta:
Otorrinolaringología empresarial: agudiza el sentido de la escucha activa de lo que dice el mercado, la competencia, los reguladores, tus empleados.
También nos recomienda Paola revisar el concepto de resiliencia para trabajarlo en el Hospital. Con Paola Rigiroli y Daniele Ridolfi he comido esta tarde y ya estamos diseñando algunas soluciones para aplicar el teatro y la creatividad sobre el concepto de Hospital para empresas. Gracias por la comida e ideas.
La r-evolución sigue su curso y tiene una nueva cita en Mañilandia. El próximo 2 de mayo a las 18:30 se celebra en Zaragoza un evento offline especialmente pensado para apoyar y mostrar algunas herramientas útiles de aplicación en nuestro trabajo diario a la hora de dinamizar y favorecer el diseño empresarial de soluciones o nuevos modelos de negocio: pitching, design thinkins graphic facilitation,… Además habla espacio para el networking y para explicar qué carajo hacen un grupo de finlandeses vascos recorriendo el mundo en busca de nuevos ecosistemas y experiencias.
Contaremos con la presencia de este equipo internacional de emprendedores y con la inestimable ayuda de CIEM, un importante centro de emprendimiento maño. Estáis invitados a participar en esta fiesta del emprendimiento y la innovación.
«El peor daño que le puedo hacer a la orquesta es dar instrucciones precisas, deben sentir la música» H. Von Karajan
DINÁMICA:
Una de las calles cercanas al hotel
El viaje me rompía la dinámica de las últimas semanas en las que había logrado cerrar algunos acuerdos con clientes. Sin embargo tenía muchas ganas de ver a la familia y sumirme en el caos total que experimento cada learning journey. Los chicos llegarían uno o dos días después y yo tenía la suerte de coincidir con un amigo en el viaje de ida. En mi maleta muy poca ropa como de costumbre, un par más de zapatillas y doscientas tarjetas de visita como cartuchos de bala necesarios. El nivel de intensidad sigue siendo el mismo y las cuestas de San Francisco han sido como un reflejo urbano de mi curva de aprendizaje extraordinario durante estas dos semanas.
Cuando aterricé en San Francisco, tras casi un día de viaje con cambio horario y una sola escala, no sentí el peso absoluto del mito emprendedor ni el aire puro del sueño americano ni la iluminación divina de los inmortales. La recepción en el aeropuerto me recordó a la Isla de Ellis neoyorquina que aparece retratada en el Padrino. Allí estábamos todos los exploradores europeos y asiáticos a la conquista del nuevo continente con las gallinas, las maletas y una desmesurada ilusión por conocer en mi caso o regresar en el de otros, ese ecosistema limpio lleno de oportunidad y sueño. Tras superar diez preguntas y la cara de asco del policia chino de aduanas conseguí el permiso de 3 meses (el mínimo) y fui a recoger el equipaje. En mi caso llevaba la misma maleta roja que utilizo para un viaje de 2 días que para uno de 14. Monté junto con mi amigo en el taxi y pasamos la zona industrial de la ciudad. El aeropuerto está realmente lejos de la ciudad y tardamos aproximadamente media hora que suele costar unos 40 $. Check-in en el hotel y primeros paso por la ciudad en dirección a la bahía para conocer el barrio. Compramos un conversor eléctrico, turisteamos un poco sin dirección alguna y cenamos una pizza «pequeña» para el tamaño americano. Luego de vuelta al hotel a descansar un poco y pelearnos con la Wi-Fi.
"Rompe las reglas e irás a la cárcel. Rompe las reglas de la cárcel e irás a Alcatraz" En el muelle de San Francisco
Al día siguiente exploramos un poco más la ciudad. Nos habíamos alojado en una zona residencial y lo primero que nos llamó la atención es el alto nivel de personas sin techo que tiene la ciudad. Es esa parte del sueño americano que ha quedado rota y que para muchos permanece aún invisible. No obstante existe en cada cara arrugada y cada lenguaje indescifrable lleno de miseria absoluta en todas las personas que deambulan por el downtown como si fuera un capítulo continuo de Walking Dead. El escenario es para mí cualquier cosa menos una civilización desarrollada. A las puertas del cerebro del mundo se apilan mil historias de «fracaso» y desencuentro que todo el mundo obvia. En varios días teníamos el reto de modificar esta realidad con propuestas concretas de cambio en las oficinas de Burning man situadas en plena Zona Cero de Walking Dead: Central Market. Burning man es un evento loco que despierta la creatividad del mundo una vez al año desde hace más de veinte. Jordi y yo recorrimos Market Street hasta los muelles y disfrutamos del ambiente. Hicimos el freak entrando al acuario como dos niños chicos y la verdad es que nos gustó pasear entre tiburones y medusas por un rato. A la salida la capitana nos esperaba en el Pier 39. Comimos algo brutal relacionado con el marisco dentro de un trozo gigante de pan con unas Anchor Steam de por medio 🙂 Ane nos contó su odisea personal para llegar a EEUU y luego creo que nos fuimos a dar una vuelta.
Iñaki, Jordi y boss Ane en Revolution Café
A la noche estábamos en Revolution Café y luego en El Esperpento (geek places en Mission) por recomendación de Berta con el gran Zaldua repitiendo Anchor Steams y hablando de oportunidades y proyectos en curso. Locura total junto a un rastafari que terminaba de enviar sus últimos mails en su MacBook (nadie tiene PC en San Francisco).
Arrancamos un nuevo día en HUB Soma con los leinners y un networking breakfast con una sesión de pitch de diferentes emprendedores locales. Gracias al gran Antonio de las Nieves, CEO de Yerbabuena en Silicon, por asistir y contarnos su experiencia. Contacto con 5 emprendedores (Brasil, San Francisco, España) Sesión de trabajo en un centro de negocios cerca de CalTrain y primer check-in inicial en Yerbabuena Gardens con todos los peregrinos al completo. Training session completa.
Para desconectar, dedicamos una tarde en equipo a explorar San Francisco y hard afternoon con el equipo acompañado de cervezas tras las sesiones de trabajo maratonianas del día. Visita a China Town y Russian Hill con comida en restaurante sospechoso. Por la tarde visitamos Dolores Park con muy buen tiempo. A la noche abrimos un diálogo sincero y abierto (perdón, TRANSPARENTE Y HONESTO 🙂 con todos agotados en sus sillas alrededor de unas pintas, sobre qué podemos mejorar y qué esperamos del resto. Compartimos penas, escepticismos e ilusiones y nos construimos compartiendo. Llego al hotel roto mentalmente tras trabajar el equipo junto con mis compis y definir alguna visión y misión común.
Capitel de una columna de un atrio en el campus de Stanford en el que podéis encontrar grabados corazones y no cerebros. La emoción y el coraje más allá de la inteligencia.
Vivimos también unDesing Thinking training con Max Oliva y tuvimos visitas/sesiones en Stanford, Berkeley y Palo Alto. Conocimos la cultura de garage gracias a Angelika, Rosa y Xavier, con el que tuve la oportunidad de hablar en detalle sobre oportunidades y proyectos.
Stanford tiene una proporción de matrícula de 4 a 1 sobre Berkeley, es decir, matricularte en Stanford tras pasar la prueba de admisión te cuesta alrededor de 45.000 $ al año en comparación con Berkeley (en 11.000 $/año). En el campus de Stanford conocimos la cultura y el edificio de la D-School y estuvimos comprando varios libros en la librería. En Berkeley, de camino a la «naturaleza» de Napa Valley, me dediqué a acompañar a Ville y Tatu porque tenían una entrevista más que interesante en una cafetería con Antti (del que he hablado en mi anterior post). Estuvimos hablando con el profesor y compartiendo conocimiento sobre el mercado y los focos de trabajo en innovación en un futuro inmediato tanto en Finlandia como en España y EEUU pero sobre todo en los países en desarrollo.
El equipo minn visita los headquarters de twitter en el downtown. Gran acogida de Mónica. Thanks!!
Visitamos varias empresas entre las que destaco IDEO, Twitter, Detecon Consulting y Groupon. En IDEO, una de las empresas de innovación más importantes a nivel global con 570 empleados en todo el mundo, vimos (acompañados de nuestros bigotes postizos) un ecosistema de trabajo excepcional para la innovación disruptiva. En Groupon acudimos a una charla comercial y estuvimos preguntando a placer, sobre todo por los retos de la compañía en India y China donde su posicionamiento se ve amenazado por apuestas locales con apoyo financiero público y privado. En Twitter, espectacular encuentro tras el cual Ville ha definido a Twitter como la compañía más inspiradora que nunca ha visitado en el blog de Monkey Business. Os recomiendo visitar el artículo y quiero dar especiale gracias a Mónica Quiroz con la quedaré en Madrid tan pronto como podamos y coincida con su chico por aquí :)) De Detecon me quedo con la genialidad de Daniel Kellmereit que nos obsequió con una presentación brutal sobre los Trends del mercado en Silicon en la actualidad relacionados on movilidad, obesidad, IoT, Salud y Telecomunicaciones.
Euke visualizando con una niña de cinco años en Mustard Grill
Tas visita nocturna al barrio hippie y conversaciones de nivel, tuvimos también un concurso de pitch en el que participé de forma diferente de forma inesperada incluso para mí :))
Otro gran día lo vivimos con Burning Man haciendo trabajo de campo concentrado con una mañana entera entrevistando a homeless, comerciantes de la zona, estudiantes y voluntarios y por la tarde prototipando cuatro propuestas con las que personalmente me quedé satisfecho. Dividimos el equipo en cuatro grupos y en el mío trabajamos una idea que me encantó y que reportaba beneficios a la comunidad. En apenas cuatro horas de trabajo logramos presentar cuatro propuestas de modificación de la realidad social en Central Market. Allí conocimos a la genial Annu, una chica india que nos eclipsó con su historia y con la espero seguir escribiéndome.
En la «naturaleza» de California estuvimos preparando el Brith Giving con algunas ideas para fabricar una experiencia destinada a emprendedores en nuestro próximo encuentro en Zaragoza. Ya estoy en ronda de contactos para redondear el encuentro que será en el CIEM y en el que expondremos el valor del equipo y lo que podemos aportar al tejido empresarial aragonés. Los últimos días estuve de roadmovie improvisada y decidida en el último momento recorriendo California con Xabi, Eukene, Tatu y Ville y acabamos viviendo intensamente en Bodega Bay y la costa del pacífico experiencias varias que me guardo en la recámara de mejores recuerdos. Incluyo dormir en el motel donde se rodaron Los pájaros de Hitchcok y comer una sabrosa hamburguesa en Mustard Grill en mitad de Napa Valley acompañados por vinos de California. Salimos de San Francisco con nuevos capitanes a los que damos la bienvenida y deseamos lo mejor.
CONCLUSIONES:
Roadmovie por California. Episode I. Cafeteria hablando con un nativo, algunos bangio en mano, sobre su vida y la nuestra. Compartiendo experiencias y opiniones.
Para mí ha sido un learning journey bastante duro en el que he cubierto mis expectativas respecto al aprendizaje que deseaba experimentar. Es totalmente cierto que gran parte del cerebro del mundo se encuentra en apenas 20 kilómetros cuadrados del Bay Area y recomiendo conocer y viajar constantemente a ese entorno si os resulta posible. En el anterior post ponía un ejemplo de un entorno de innovación que no tiene nada que enviar a Sillicon porque fue creado hace mucho más tiempo y del que también en España podemos aprender. No obstante creo que respirar la cultura de cafeterias y emprendimiento del valle es una experiencia que nos ayudaría a replantear los actuales sistemas de trabajo. San Francisco es una pura malla de intereses encontrados, una gran veta de diamantes conectados.
Por otro lado estamos construyendo un equipo cada vez mejor pero con un coste emocional elevado, sin embargo estoy ilusionado porque he cuajado primeros contactos u oportunidades en San Francisco, Guinea, España e India. Necesito procesar todas las experiencias de estas semanas en las que he permanecido un poco offline para centrarme en el día a día. En el largo de viaje de vuelta a casa anoté en mi libreta cuatro folios de ideas y oportunidades tras el viaje. Para mí cruzar el charco ha sido algo más que estar delante de un océano azul sin precedentes 😀
NOTAS AL MARGEN:
Fotografía de parte del equipo con okupas de San Francisco con los que estuvimos hablando sobre su trabajo en la ciudad. Tomando el pulso del ecosistema desde los dueños del mundo conectado (Twitter) hasta los que regeneran el entorno desde la realidad del barrio. La perspectiva te da alas :))
– No soy Steve Jobs y estoy orgulloso de ello. Reconozco sus logros pero no le debo mis triunfos. Es un mensaje que cuesta transmitir en Silicon pero que bien explicado se comprende. Aún así agotan las referencias a la figura del todopoderoso y a una cierta reencarnación mesiánica que salvará el oscuro mercado tecnológico. Necesitamos cultura y necesitamos muchas culturas, no una sola. El individualismo que se transmite en el valle para mi ha muerto. La suma y las relaciones, la ubicuidad y el espacio AHORA son más importantes que cualquier iluminado.
– El inglés no es el idioma de los negocios, el idioma de los negocios son las ideas. Aunque constantemente vivimos el mensaje uniformizador de una sola lengua universal, perderíamos tremenda riqueza si toda la cultura y toda la creatividad del mundo conectado dependieran de un solo idioma. Para más información sobre la balanza necesaria en este debate recomiendo ver los TED de Jay Walker sobre aprender inglés y de Patricia Ryan En el término medio está la virtud
– El futuro no es global en contra de lo que he escuchado a muchos en este viaje. El futuro es glocal y cada día lo tengo más claro. La prueba de ello es el proyecto GetxoBerpiztu de la capitana o el trabajo que parte del movimiento okupa está realizando en San Francisco. No hay que ir a Silicon para descubrir el mundo entero porque el mundo hoy más que nunca te rodea y te influye, te determina. La próxima meca del conocimiento humano es tu propia casa. Conviene conocer los diferentes ecosistemas de negocio e incluso estar en contacto con todos ellos pero no es prohibitivo no estarlo.Trabajar en nuestras realidades inmediatas, en nuestro barrio, en nuestro entorno es lo que cambiará el mundo y logrará un crecimiento exponencial a todos los niveles.
– El futuro no es online en contra de lo que también he oido. Para mí el futuro tiene altas dosis de offline con ayuda de las plataformas de comunicación online. Me explico: trabajo en una recuperación de los valores y las bases, trabajo rediseñando cultura y procesos y esto tiene que ver con que no podemos construir comunidades sin trabajar en su sentido y sus objetivos. Hay que conectar a la gente y empoderar las relaciones (mucho más importantes que los nodos en la actualidad) pero sobre todo hay que sumar cerebros colectivos y esto se hace mayoritamente de forma presencial con ayuda de las redes, no al revés.
Quiero proponeros algo para que construyamos entre todos: 
