por David Criado | Nov 5, 2012 | ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO
Hack your life, be incomplete!
Most of you know the article In praise of the incomplete leader written by Ancona, Malone, Orlikowski and Senge in 2007 for Harvard Business Review. The present article is the net and humboldt result of joining this great formulation with an article that definitely gave a twist to my life: How to become a hacker by Eric S Raymond.
I have to confess, every day I care less leaders. Probably because one thing is to take the lead and the other is to lead. Some considerations that you can´t control come into play in the latter scenario. Some people have said that leadership is the capacity to translate vision into reality. In 1990, in the early birthgiving of the knowledge society, Peter Senge said «learning organizations are organizations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning to see the whole together.» I think this was more than a rethoric speech if you follow Senge´s work during the following years. Some others have spoken after in this way. The idea of learning organizations is still now totally innovative for most companies. But only just now I understand the scope of his work after a clear reading.
Some weeks ago I discovered Deborah Ancona and her X-Teams propossal. One of the most relevant lessons I´ve ever learned to stop suffering a constant frustration in teams has been to deny the perfect leader position. In free software is very usual to find that an aparently perfect software eventually become a complete abandonware. Most of our leaders become abandonwares inch by inch during their professional lifes. When I read Ancona´s approach to leadership, I quickly though Charlene Li and her Open leadership. But there was an interesting concept I´d never heard of: the incomplete leader. A person who complements other from the base of which is always incomplete and can learn at any time of others. Powerfull idea, my friends, Don´t think so? For me it was like be in front of a theater of self-consciousness and assist to a vorpal representation 😉 I love this idea because it speaks of leading teams, not about taking leadership on teams but think on a leadership team narrowly defined by the ratio of each team member.
This idea talked about relationships, not nodes; spoke about thinking on you from others, not on others from you. In fact, the subtitle of the book was «how to bild teams that lead…» not «how to lead teams»… Move from the personal to the collective responsibility through compromise is something I’ve always defended. This propossal cares about this over everything else. So once I read the article in the Harvard Business Review I find a survey to evaluate leadership ability of each person. I recommend you read the survey.
On the same side and redounding on this idea, a few days ago in WOBI Mexico, Peter Senge said that the most convincing explanation for leadership he ever heard is «the capacity of a human community to shape its future» So I was thinking while dancing alone completely naked in my usual bedtime night dance. What if we mix the concept of incomplete leaders with the great concept of the hackers? Can you imagine something like How to become an incomplete hacker or In praise of the incomplete hacker? For sure if you think deeper on this, you can write some thoughts very similar to this…
INCOMPLETE HACKER MANIFESTO:
- You can not survive by yourself. 110,000 million people have failed before. Relax.
- Hack your life, be incomplete. Don´t learn how to be a perfect leader, be an incomplete hacker and for sure you become a perfect leader. For you. For others.
- The world is full of fascinating problems waiting to be solved. (1) Choose a challenge and devote yourself to solve it with passion and commitment.
- Don´t manage your expectations, build them with others. Start from yourself will make you lose the beauty of other landscapes in the travel.
- Live as if you were alive. Don´t live as a reference for others, live as a reference for yourself.
- Don´t be another, be part of the others. All that we are is the sum of small parts that help to shape the others. Complete the desktop of your life with other lives. If it doesn´t work, restart continuously. This always works.
- Don´t talk to others like if they were yourself. Talk them as if they were themselves. Fortunately for you, not everyone on the earth is like you
- Define your own way and experience it. Failure is the previous level to success in every videogame.
- Do all with others. Remember when you were a kid and you were afraid to be alone. Nothing changes.
That´s all, friends. Hackers bless you.
NOTES:
In praise of the incomplete leader here in spanish.
How to become a hacker here in spanish.
(1) Great inspiration of Raymond
por David Criado | Nov 4, 2012 | ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO
El actor, activista y músico Floyd «Red Crow» Westerman, conocido en el idioma lakota como Kanghi Duta (1936 – 2007)
We don´t need to be very smart to realize that no one in the history of mankind has outlived itself. So relax. Act according to what you think and live as if yo were alive. You are in a cycle and a protagonist but only for an instant. Take advantage of it every single moment. We are working in the initiative with these primary and basic foundations because we believe that we have often lost even that. The feeling of belonging to the land and to the world around you. We are working to regain that feeling.
A few years ago, just before he died on 2007, the old hopi Red Crow (Kanghi Duta) Floyd Westerman shared his knowledge of the known world with their peers. For me is a clear witness about life on the planet and speak in the line that did chief seattle a century ago. In this speech, he speaks of humility, positioning, strength and wisdom. It´s one of the most innovative speeches I’ve read despite has been repeated like an echo hundreds of years for every wise on earth. I reproduce his words with great respect for native northamerican culture. This is what he said:
«Time evolves and comes to a place where it renews again. There is first a purification time then there is renewal time. We are getting very close to this time now.
We were told we would see America come and go and in a sense America is dying from within, because they forgot the instructions on how to live on earth. Everything is coming to a time where prophecy and man’s inability to live on earth in a spiritual way will come to a crossroad of great problems. It’s the Hopi belief, it’s our belief that if you are not spiritually connected to the earth and understand the spiritual reality of how to live on earth, it’s likely you will not make it.
When Columbus came, that began what we term as the first world war. That was the true world first world war because along with him came everybody from Europe. By the end of the second world war we were in America only 800,000 from 60 million. So we were almost exterminated here in America.
Everything is spiritual. Everything has a spirit. Everything, Everything was brought here by the creator. The one creator. Some people call him God, some people call him Buddha, some Allah, some people call him other names. We call him Konkachila, grandfather. We are here on earth only a few winters then we go to the spirit world. The spirit world is more real then most of us believe. The spirit world is everything.
Over 95% of our body is water. In order to stay healthy you got to drink good water. When the European first came here, we could drink out of any river. If the Europeans had lived the Indian way when they came, we would still be drinking our water because water is sacred. Air is sacred. Our DNA is made of the same DNA as the tree. The tree breaths what we exhale. When the tree exhales, we need what the tree exhales. So we have a common destiny with the tree. We are all from the earth. And when the earth, water, the atmosphere is corrupted, then it will create its own reaction. Mother is reacting. In Hopi prophecy they say the storms and floods will become greater. To me it’s not a negative thing to know that there will be great changes. It’s not negative, its evolution. When you look at it as evolution, it’s time. Nothing stays the same.
(Picture of ape.) We always say that might be your ancestor, but it’s not our ancestor. He is a relative but not a ancestor. You should learn how to plant something. That is the first connection. You should treat all things as spirit, realize that we are one family. It’s never something like the end. Just like life. There is no end to life.»
por David Criado | Nov 1, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
Antiguamente escribía y escuchaba salmos. Hasta que de repente descubrí la cultura del salmón. Me encanta todo de él: el animal, la comida, la actitud. Hace ahora casi un año expuse la estrecha semejanza entre el salmo salar y el salmo vorpal. Básicamente los salmones cumplimos siempre tres características:
- Somos curiosos: Nos sentimos cómodos en la libertad extensa que nos proporciona el mar salado. Por eso cuando nacemos y nos consideramos preparados, tendemos siempre al mar.
- No olvidamos de donde venimos: El 90% de los que remontamos la corriente nacimos en ella aunque nadie sabe bien cómo nos orientamos para volver siempre al lugar de donde venimos. Probablemente ni siquiera nosotros mismos.
- Somos parte de un ciclo: Interiorizamos que existimos porque antes hubo otros y porque después habrá muchos más. Necesitamos relacionarnos en un entorno de agua dulce. Si no lo tenemos, lo buscamos instintivamente. Cueste lo que cueste. Vencemos remolinos, árboles caídos, obstáculos. A menudo ni siquiera nos alimentamos durante la travesía en grupo. En nuestro camino la mayoría perdemos peso pero nunca identidad.
Hoy quiero explicar algunos elementos de trabajo que empleamos para la construcción de equipos a partir de esta metáfora.
Los miembros del equipo: No hay equipo sin personas. Nunca. Partir de cada persona es la base para construir algo conjunto que supere las realidades actuales de cada miembro del equipo. Lo menos común es trabajar por la consecución de una identidad de equipo a partir de las identidades personales. Creo que es un error no actuar bajo esta premisa. Por otro lado, la identidad (el entorno, el clima, la personalidad común,…) no se determina nunca en un principio sino que se va construyendo con el tiempo. Un caso práctico: La forma gráfica de entender el equipo de la iniciativa vorpalina podría ser perfectamente esta:
Cada uno de nosotros es parte del salmón. Cada uno de nosotros es único y entiende su participación de forma diferente en función de su experiencia, necesidades, aportaciones, formas de pensar, ideas… Todos nosotros nos sentimos parte de esa identidad. Ninguno de los impulsores se ha sentido nunca cómodo haciendo algo que no le gusta hacer, ninguno de nosotros en la gran mayoría de ocasiones ha podido callarse ante algo que consideraba poco razonable, ninguno de nosotros en el MOMENTO AHORA se encuentra haciendo algo que no quiera hacer. Todos nosotros emprendemos nuestro viaje con sacrificios personales pero siempre por necesidad: necesitamos encontrar de nuevo nuestro origen y colaborar con otros para encontrar el suyo 😉
La forma del equipo. Todos los miembros del equipo, por defecto, son completamente diferentes. Sin embargo es imposible generar un equipo sin que nos sintamos parte de una realidad común que todos entendamos por igual. Todos entendemos esto como REFERENCIA. Esta referencia común es la forma del equipo, algo a lo que atenerse en caso de duda, miedo o catástrofe. Esta forma es maleable, flexible y debería poder adaptarse a cualquier circunstancia que se plantee en el equipo. La forma o referencia es la suma de la dirección (donde queremos desarrollar nuestro valor) + el sentido (con qué fin). Está muy bien que sepas que quieres viajar por la autopista de Madrid a Sevilla también debes saber si quieres ir a Madrid o a Sevilla.
Todos nosotros sabemos lo que es el salmón pese a que todos nosotros tenemos representaciones diferentes sobre él cuando escuchamos la palabra «salmón». Algunos ejemplos de esto, a la izquierda.
El reto del equipo: Los amigos del relativismo te dirán que es posible asumir y emprender todos los caminos de forma simultánea en el equipo. Para mí no existe el debate: no es cierto. Hace falta un reto concreto y mesurable sobre el que articular el viaje que emprendemos, ya sea a nivel de equipo o de proyecto. En la imagen central de la composición anterior podéis ver cómo 12 salmones tienen claro dónde van sin ninguno género de dudas. Nadan como un solo banco de peces para conseguir su reto.
El camino rojo del equipo: Tal y como entendemos desde la iniciativa, y sin inventar nada que no estuviera ya presente en la cultura indígena norteamericana, un equipo debe encontrar a lo largo de su viaje el equilibrio entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. Pues bien, no he trabajado en ningún equipo que tenga a priori este equilibrio. Porque se trata de algo que se gana poco a poco, al igual que la propia identidad y que se va perdiendo y recuperando de forma continua. Si sumamos al camino rojo del equipo, la gráfica evolutiva que J.R. Katzenbach expone su Team Performance Model (me gusta más que la interpretación de Sibbet y Drexler) tendremos una foto completa de hacia donde vamos. Montanari y Pilatti lo explican bien en La madurez del trabajo en equipo y los procesos de construcción del conocimiento organizacional y de la innovación tecnológica.
NOTA:
La imagen que acompaña a este artículo en la portada del blog es el resultado de buscar «equipo de salmones» en google images. Se trata de un equipo de badminton de Huesca vestido de color salmón 😉
por David Criado | Nov 1, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
Tenemos una gran familia de teorías complejas sobre colaboración y construcción de bien común desde infinitos campos y aproximaciones. Me sirven y las utilizo pero tengo fe ciega en que teoría y práctica no necesariamente tienen que enfrentarse. Simplifica.
Por lo general como cualquier buena familia, muchas de estas teorías no hablan entre sí. Si redujéramos hasta sus primeras esencias estas teorías, encontraríamos que existe una base compartida. Yo la llamo APORTO/NECESITO. Todos podemos aportar algo y todos necesitamos algo. Solo eso. Alcanzamos nuestro momento de plenitud creativa (en la vida, en el trabajo, donde sea) cuando lo que aportamos y lo que necesitamos está equilibrado. Somos personas pero también somos nuestras relaciones. Llevamos repitiendo este mensaje dos mil quinientos años pero solo cala en momentos puntuales. Por eso sigue siendo innovador. Por eso cualquier pequeña conversación que contenga este mensaje, todavía hoy es reveladora. Varios apuntes para trabajar aporto/necesito:
Trabajar para que alguien sonría cuando te recuerde. El camino hacia el bien común no puede ser una excepción. Incluso la excelencia individual está basada en el reconomiento social. Hablando con una persona en una cafetería de San Francisco me comentaba que un amigo suyo le dijo una vez que iba al Burning Man de Nevada cada edición para volver a creer en la humanidad una vez al año. Es una opción. Debo respetarla porque juega en mi equipo: la Humanidad. La otra opción consiste en creer por defecto que todo es posible cuando sabemos lo que queremos y lo que no queremos. Hay algo que mata los sueños. Yo lo llamo Indeterminación y tiene que ver con esperar sentado a que tus expectativas se conviertan en realidad. Aviso: nunca ocurre. Y si ocurre, el cementerio está lleno de cobardes olvidados. Si quieres que algo cambie, cámbialo.
Se sencillo e idiota. Funciona. Para tí y para el resto. Basar tus relaciones en coincidencias sobre formas complejas de entender la vida (ideologías, religiones, políticas,…) es harto complicado y requiere de una cantidad de esfuerzo dedicado que a la larga acabará por hacerte olvidar lo que realmente te importa. Trabajo siempre sobre pequeñas ideas fácilmente compartidas. Y trabaja sobre la coherencia de ser siempre fiel a esas ideas. La confianza no es una moneda, es un tesoro. No se puede perder la confianza en algo o alguien por pequeños motivos o impresiones.
Del YO al NOSOTROS: Para poder entender la vida de esta forma es necesario aprender a escuchar y entender siempre el interés propio tan solo como un primer paso para construir el bien común. Porque el bien se construye a partir de intereses que cambian, evolucionan, se modifican y mejoran. Esto ocurre porque el proceso de construcción de cualquier cosa es circular y es continuo. Esta es, a grosso modo, la naturaleza de las cosas. Así es desde el universo entero hasta una pequeña parte de la vida, tu hijo. Podemos definir una gran cantidad de fases para hacer inteligible este proceso -y es algo válido y necesario- pero importa mucho más que interioricemos poco a poco que siempre el proceso es circular y continuo.
Invierte el camino e invierte en el camino: Tenemos un problema para hacer comprensible esta forma de entender la vida. Nos han educado en la linealidad. La palabra «progreso» penaliza cualquier pequeña parada de descanso o reflexión. Nos encontramos personas muy cansadas, agotadas y desmotivadas. Como personas, solemos emplear varias excusas para no asumir que es un problema propio: sociedad, trabajo, empresa, familia, momento, mercado, entorno. El ejercicio que hacemos es por lo general inverso: qué puedo encontrar fuera (en la sociedad, en los otros,…) que justifique lo que hago dentro (conmigo, en mi proyecto,…). Relájate. El nombre da igual, el futuro da igual, lo que dices no importa tanto a los demás. Ejecuta y falla. Aprende haciendo. Todo te iría mejor si entendieras la vida como un ensayo continuo y no la obra el día de su estreno.
La razón última: En general, en la vida, nos ocupamos en exceso del CÓMO y no prestamos ninguna atención al POR QUÉ. Hacemos por inercia, pensamos por descarte. En muchas de las teorías complejas de las que hablaba hay varias herramientas que ayudan a encontrar la razón última de las cosas, por qué hacemos algo o nos decidimos a hacer algo. A mí me gusta la técnica de los 5 POR QUÉs. Un caso práctico: Todo el mundo cree necesitar lo mismo pero es porque se queda tan solo en el primero de esos por qués. Cuando alguien comienza a teclear la palabra «necesito» en google, la primera recomendación de autocompletado que ofrece el buscador es «necesito…dinero». Como ves, no seríamos muy originales si pensáramos que lo que necesitamos es simplemente eso. Por otro lado no te obsesiones con el por qué continuamente, no es operativo. Simplemente no lo olvides.
«Venceréis pero no conveceréis»: Cada día creo que me siento menos cómodo convenciendo a otro. Cada día me siento más realizado acompañando a otro. Del pensamiento unidireccional (yo hablo-tu compras la idea) a la acción horizontal (nosotros experimentamos)
Miedo al fracaso: Lo tengo cada día. Pesa mucho y es altamente poderoso. Nos impide mirar más allá de nosotros mismos, explorar el reconocimiento ajeno. Sin embargo pequeños errores asumidos se traducen siempre SIEMPRE en grandes lecciones aprendidas.
Los 3 requisitos para defender mi sueño: Pensando solo en tu beneficio inmediato, defiende tu sueño hasta las últimas consecuencias solo si cumple íntegramente estos tres requisitos: puede ser un sueño compartido, te ayuda a pensar en los demás, te ayuda a sentirte vivo.
NOTA: El ejercicio de Aporto/Necesito tiene dos vías: la vía personal y la de equipo. Se puede trabajar en ambos sentidos y ayudan mucho algunas herramientas que sintetizan estas necesidades de forma comprensible y sencilla.
por David Criado | Oct 31, 2012 | INICIATIVA y SUPERACIÓN
Today I decided write to the white house in order to change the world. If you visit the white house website, you can see that you have only 2,500 characters to communicate your idea to the most powerfull and influential institution in the world. So I simply though «Let´s do it». This is what I wrote:
I have a dream that haunts me. I was travelling around the world during the last year knowing interesting and amazing overcoming histories and working with team working models to solve problems. Any kind of them. I have to confess that after all I live, beyond my experience, I am only a 30 years young. I´m just a person living as I were alive. Like the President. Deeply, intensely loving my loved ones and trying others to love me. But now only one question bothers me. During this travel, we only work with post-its, these small slips were the only resource we had in most of the places. And we came up with amazing ideas for change!! So my question was: Can we solve the problems of the world only with post-its?
I really think so. Because most problems you have in the international sand are related with people and teams. All of us we are only human beings and we understand the other problems knowing that we are only people, be President of the United States or a factory worker in Delhi. My dream, the dream that I am able to lead, is to build a community of facilitators not to solve the problems but to help local teams to solve each problem by themselves. The only thing I need to make my dream come true is one day with President Obama. My idea is to explain all the experience later with a sentence like this: «Ok, ok, I know it´s only the President of the United States, but imagine it was the most powerful person in the world to change the world every day. Imagine it was you.»
It´s only one day in the life of one man to pose a simple idea that can improve the all world. I know I’m a dreamer, but all we have was dreamed by others before us. I have no money for the trip, i´m just warning 😉 Thank you
That was all. Maybe a bottle in the middle of the electoral ocean. But I did it. I needed it.
por David Criado | Oct 29, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN
«La simplicidad es la última sofisticación»
Leonardo Da Vinci
Incorporo dos nuevos materiales de trabajo al catálogo de herramientas para trabajo en equipo que utilizamos dentro del ecosistema de la iniciativa vorpalina y que estamos diseñando con la colaboración de ThinkersCo.
Esta vez se trata de KISS, un principio de prototipado/diseño para la resolución de problemas que ha ido evolucionando sobre una misma idea desde que lo enunciara Kelly Johnson, un ingeniero aeronaútico estadounidense en los años 50. Este principio es tan sencillo que se resume en el propio acrónimo del que hace uso: K.I.S.S Las diversas traducciones de estas cuatro letras son las siguientes:
- «keep it simple, stupid» = hazlo simple, estúpido
- «keep it short and simple» = hazlo corto y simple
- «keep it simple sir» = Hágalo simple, señor
- «keep it super simple» = Hágalo supersimple
- «keep it simple or be stupid» = Hazlo simple o se estúpido
- «keep it simple and stupid» = Hazlo simple y estúpido
- «keep it simple and straightforward» = Hazlo simple y directo
- «keep it simple and sincere» = Hazlo simple y sincero
El verbo hacer para este acrónimo también se puede traducir (y aplicar) por «mantener». Todas ellas parten de la idea de que el 90% de nuestros problemas tienen que ver con que hacemos todo demasiado complejo y poco manejable; y que se resolverían simplemente haciendo las cosas mucho más sencillas e inmediatas. Como podéis ver está estrechamente relacionado con el principio de la Navaja de Ockham que defiende que «en igualdad de condiciones la explicación más sencilla tiene más probabilidades de que sea la correcta». Un desarrollo posterior de los valores del principio KISS tiene que ver con aplicaciones y mensajes directos para cada momento o situación. Por ejemplo:
¿Echas de menos a alguien? Llámale. ¿Quieres reunirte? Invita. ¿Quieres ser comprensible? Explica. ¿Tienes preguntas? Pregunta. ¿No te gusta algo? Dilo. ¿Te gusta algo? Dilo. ¿Quieres algo? Pídelo. ¿Quieres a alguien? Díselo. Nadie está en tu cabeza. Es mejor expresarte que esperar. Ya tienes el NO. Asume el riesgo de tener el SI. Solo tenemos una vida. Hazlo simple, estúpido.
El principio fue asumido desde un primer momento como propio por la mayoría de comunidades de Software Libre. La idea que ellos defendían es que la mayoría de organizaciones o comunidades de software libre están compuestas por un alto porcentaje de no muy buenos programadores pero al final sale un gran producto (un código fuente trabajado en equipo) ya que se comparten dudas e ideas de forma natural. Paradójicamente para muchas organizaciones en España, el principio KISS (transparencia, sinceridad, utilidad) está estrechamente relacionado con la meritocracia y con posibilidad de crecimiento en entornos competitivos. La ASF (Apache Software Foundation) ha hecho suyo el principio y explica de qué modo es aplicable en entornos de programación informática. Pero el principio ha sido aplicado al mundo de la ortodoncia, a coaching personal y profesional, a innovación,… Los ejemplos de empresas KISS suelen ser empresas derivadas de simplificaciones tecnológicas que llegan y conquistan al usuario final: Ubuntu (que acercó Linux a los no tecnólogos), Google (que hizo simple buscar algo), y Apple (que modifiqué la experiencia de usuario en dispositivos electrónicos). Sin embargo, como decimos, el catálogo de empresas que asumen como propia esta visión es extenso porque realmente se trata solo de un instrumento para evitar el pensamiento mágico (la abstracción total) y propiciar la eficiencia de procesos. Desde la búsqueda de explicaciones coherentes hasta la ejecución.
NOTA:
Recomiendo el artículo El poder de las cosas sencillas, el principio K.I.S.S de Pablo Herrero para completar más info.
