por David Criado | Nov 1, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
Tenemos una gran familia de teorías complejas sobre colaboración y construcción de bien común desde infinitos campos y aproximaciones. Me sirven y las utilizo pero tengo fe ciega en que teoría y práctica no necesariamente tienen que enfrentarse. Simplifica.
Por lo general como cualquier buena familia, muchas de estas teorías no hablan entre sí. Si redujéramos hasta sus primeras esencias estas teorías, encontraríamos que existe una base compartida. Yo la llamo APORTO/NECESITO. Todos podemos aportar algo y todos necesitamos algo. Solo eso. Alcanzamos nuestro momento de plenitud creativa (en la vida, en el trabajo, donde sea) cuando lo que aportamos y lo que necesitamos está equilibrado. Somos personas pero también somos nuestras relaciones. Llevamos repitiendo este mensaje dos mil quinientos años pero solo cala en momentos puntuales. Por eso sigue siendo innovador. Por eso cualquier pequeña conversación que contenga este mensaje, todavía hoy es reveladora. Varios apuntes para trabajar aporto/necesito:
Trabajar para que alguien sonría cuando te recuerde. El camino hacia el bien común no puede ser una excepción. Incluso la excelencia individual está basada en el reconomiento social. Hablando con una persona en una cafetería de San Francisco me comentaba que un amigo suyo le dijo una vez que iba al Burning Man de Nevada cada edición para volver a creer en la humanidad una vez al año. Es una opción. Debo respetarla porque juega en mi equipo: la Humanidad. La otra opción consiste en creer por defecto que todo es posible cuando sabemos lo que queremos y lo que no queremos. Hay algo que mata los sueños. Yo lo llamo Indeterminación y tiene que ver con esperar sentado a que tus expectativas se conviertan en realidad. Aviso: nunca ocurre. Y si ocurre, el cementerio está lleno de cobardes olvidados. Si quieres que algo cambie, cámbialo.
Se sencillo e idiota. Funciona. Para tí y para el resto. Basar tus relaciones en coincidencias sobre formas complejas de entender la vida (ideologías, religiones, políticas,…) es harto complicado y requiere de una cantidad de esfuerzo dedicado que a la larga acabará por hacerte olvidar lo que realmente te importa. Trabajo siempre sobre pequeñas ideas fácilmente compartidas. Y trabaja sobre la coherencia de ser siempre fiel a esas ideas. La confianza no es una moneda, es un tesoro. No se puede perder la confianza en algo o alguien por pequeños motivos o impresiones.
Del YO al NOSOTROS: Para poder entender la vida de esta forma es necesario aprender a escuchar y entender siempre el interés propio tan solo como un primer paso para construir el bien común. Porque el bien se construye a partir de intereses que cambian, evolucionan, se modifican y mejoran. Esto ocurre porque el proceso de construcción de cualquier cosa es circular y es continuo. Esta es, a grosso modo, la naturaleza de las cosas. Así es desde el universo entero hasta una pequeña parte de la vida, tu hijo. Podemos definir una gran cantidad de fases para hacer inteligible este proceso -y es algo válido y necesario- pero importa mucho más que interioricemos poco a poco que siempre el proceso es circular y continuo.
Invierte el camino e invierte en el camino: Tenemos un problema para hacer comprensible esta forma de entender la vida. Nos han educado en la linealidad. La palabra «progreso» penaliza cualquier pequeña parada de descanso o reflexión. Nos encontramos personas muy cansadas, agotadas y desmotivadas. Como personas, solemos emplear varias excusas para no asumir que es un problema propio: sociedad, trabajo, empresa, familia, momento, mercado, entorno. El ejercicio que hacemos es por lo general inverso: qué puedo encontrar fuera (en la sociedad, en los otros,…) que justifique lo que hago dentro (conmigo, en mi proyecto,…). Relájate. El nombre da igual, el futuro da igual, lo que dices no importa tanto a los demás. Ejecuta y falla. Aprende haciendo. Todo te iría mejor si entendieras la vida como un ensayo continuo y no la obra el día de su estreno.
La razón última: En general, en la vida, nos ocupamos en exceso del CÓMO y no prestamos ninguna atención al POR QUÉ. Hacemos por inercia, pensamos por descarte. En muchas de las teorías complejas de las que hablaba hay varias herramientas que ayudan a encontrar la razón última de las cosas, por qué hacemos algo o nos decidimos a hacer algo. A mí me gusta la técnica de los 5 POR QUÉs. Un caso práctico: Todo el mundo cree necesitar lo mismo pero es porque se queda tan solo en el primero de esos por qués. Cuando alguien comienza a teclear la palabra «necesito» en google, la primera recomendación de autocompletado que ofrece el buscador es «necesito…dinero». Como ves, no seríamos muy originales si pensáramos que lo que necesitamos es simplemente eso. Por otro lado no te obsesiones con el por qué continuamente, no es operativo. Simplemente no lo olvides.
«Venceréis pero no conveceréis»: Cada día creo que me siento menos cómodo convenciendo a otro. Cada día me siento más realizado acompañando a otro. Del pensamiento unidireccional (yo hablo-tu compras la idea) a la acción horizontal (nosotros experimentamos)
Miedo al fracaso: Lo tengo cada día. Pesa mucho y es altamente poderoso. Nos impide mirar más allá de nosotros mismos, explorar el reconocimiento ajeno. Sin embargo pequeños errores asumidos se traducen siempre SIEMPRE en grandes lecciones aprendidas.
Los 3 requisitos para defender mi sueño: Pensando solo en tu beneficio inmediato, defiende tu sueño hasta las últimas consecuencias solo si cumple íntegramente estos tres requisitos: puede ser un sueño compartido, te ayuda a pensar en los demás, te ayuda a sentirte vivo.
NOTA: El ejercicio de Aporto/Necesito tiene dos vías: la vía personal y la de equipo. Se puede trabajar en ambos sentidos y ayudan mucho algunas herramientas que sintetizan estas necesidades de forma comprensible y sencilla.
por David Criado | Oct 31, 2012 | INICIATIVA y SUPERACIÓN
Today I decided write to the white house in order to change the world. If you visit the white house website, you can see that you have only 2,500 characters to communicate your idea to the most powerfull and influential institution in the world. So I simply though «Let´s do it». This is what I wrote:
I have a dream that haunts me. I was travelling around the world during the last year knowing interesting and amazing overcoming histories and working with team working models to solve problems. Any kind of them. I have to confess that after all I live, beyond my experience, I am only a 30 years young. I´m just a person living as I were alive. Like the President. Deeply, intensely loving my loved ones and trying others to love me. But now only one question bothers me. During this travel, we only work with post-its, these small slips were the only resource we had in most of the places. And we came up with amazing ideas for change!! So my question was: Can we solve the problems of the world only with post-its?
I really think so. Because most problems you have in the international sand are related with people and teams. All of us we are only human beings and we understand the other problems knowing that we are only people, be President of the United States or a factory worker in Delhi. My dream, the dream that I am able to lead, is to build a community of facilitators not to solve the problems but to help local teams to solve each problem by themselves. The only thing I need to make my dream come true is one day with President Obama. My idea is to explain all the experience later with a sentence like this: «Ok, ok, I know it´s only the President of the United States, but imagine it was the most powerful person in the world to change the world every day. Imagine it was you.»
It´s only one day in the life of one man to pose a simple idea that can improve the all world. I know I’m a dreamer, but all we have was dreamed by others before us. I have no money for the trip, i´m just warning 😉 Thank you
That was all. Maybe a bottle in the middle of the electoral ocean. But I did it. I needed it.
por David Criado | Oct 29, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN
«La simplicidad es la última sofisticación»
Leonardo Da Vinci
Incorporo dos nuevos materiales de trabajo al catálogo de herramientas para trabajo en equipo que utilizamos dentro del ecosistema de la iniciativa vorpalina y que estamos diseñando con la colaboración de ThinkersCo.
Esta vez se trata de KISS, un principio de prototipado/diseño para la resolución de problemas que ha ido evolucionando sobre una misma idea desde que lo enunciara Kelly Johnson, un ingeniero aeronaútico estadounidense en los años 50. Este principio es tan sencillo que se resume en el propio acrónimo del que hace uso: K.I.S.S Las diversas traducciones de estas cuatro letras son las siguientes:
- «keep it simple, stupid» = hazlo simple, estúpido
- «keep it short and simple» = hazlo corto y simple
- «keep it simple sir» = Hágalo simple, señor
- «keep it super simple» = Hágalo supersimple
- «keep it simple or be stupid» = Hazlo simple o se estúpido
- «keep it simple and stupid» = Hazlo simple y estúpido
- «keep it simple and straightforward» = Hazlo simple y directo
- «keep it simple and sincere» = Hazlo simple y sincero
El verbo hacer para este acrónimo también se puede traducir (y aplicar) por «mantener». Todas ellas parten de la idea de que el 90% de nuestros problemas tienen que ver con que hacemos todo demasiado complejo y poco manejable; y que se resolverían simplemente haciendo las cosas mucho más sencillas e inmediatas. Como podéis ver está estrechamente relacionado con el principio de la Navaja de Ockham que defiende que «en igualdad de condiciones la explicación más sencilla tiene más probabilidades de que sea la correcta». Un desarrollo posterior de los valores del principio KISS tiene que ver con aplicaciones y mensajes directos para cada momento o situación. Por ejemplo:
¿Echas de menos a alguien? Llámale. ¿Quieres reunirte? Invita. ¿Quieres ser comprensible? Explica. ¿Tienes preguntas? Pregunta. ¿No te gusta algo? Dilo. ¿Te gusta algo? Dilo. ¿Quieres algo? Pídelo. ¿Quieres a alguien? Díselo. Nadie está en tu cabeza. Es mejor expresarte que esperar. Ya tienes el NO. Asume el riesgo de tener el SI. Solo tenemos una vida. Hazlo simple, estúpido.
El principio fue asumido desde un primer momento como propio por la mayoría de comunidades de Software Libre. La idea que ellos defendían es que la mayoría de organizaciones o comunidades de software libre están compuestas por un alto porcentaje de no muy buenos programadores pero al final sale un gran producto (un código fuente trabajado en equipo) ya que se comparten dudas e ideas de forma natural. Paradójicamente para muchas organizaciones en España, el principio KISS (transparencia, sinceridad, utilidad) está estrechamente relacionado con la meritocracia y con posibilidad de crecimiento en entornos competitivos. La ASF (Apache Software Foundation) ha hecho suyo el principio y explica de qué modo es aplicable en entornos de programación informática. Pero el principio ha sido aplicado al mundo de la ortodoncia, a coaching personal y profesional, a innovación,… Los ejemplos de empresas KISS suelen ser empresas derivadas de simplificaciones tecnológicas que llegan y conquistan al usuario final: Ubuntu (que acercó Linux a los no tecnólogos), Google (que hizo simple buscar algo), y Apple (que modifiqué la experiencia de usuario en dispositivos electrónicos). Sin embargo, como decimos, el catálogo de empresas que asumen como propia esta visión es extenso porque realmente se trata solo de un instrumento para evitar el pensamiento mágico (la abstracción total) y propiciar la eficiencia de procesos. Desde la búsqueda de explicaciones coherentes hasta la ejecución.
NOTA:
Recomiendo el artículo El poder de las cosas sencillas, el principio K.I.S.S de Pablo Herrero para completar más info.
por David Criado | Oct 29, 2012 | INICIATIVA y SUPERACIÓN
Dibujo de Juan de Erquiaga a partir de un concepto de Dolores Alexaindre
Poder vivir en construcción, asumir que no se es perfecto o que la única forma de serlo es no serlo y vivir en consecuencia, podría ser un gran comienzo. Como personas y como comunidad. En España lo tenemos fácil, la burbuja de la construcción y los continuos carteles de obras han sentado una buena base para interiorizar esta metáfora.
Algo ha cambiado de forma radical en mi vida desde que modifiqué mi relación con los entornos tradicionales de trabajo. Se trata de la extraordinaria capacidad que se desarrolla en los nuevos entornos que frecuento para generar de forma espontánea conexiones que parecerían improbables. Precisamente una de las propuestas de transición hacia estos nuevos modelos que me parece más coherente es Conexiones Improbables, un proyecto que ya cuenta con varios años de rodaje y que todos los que nos dedicamos a transformación real conocemos en algún u otro momento. Básicamente lo que ofrecen es una propuesta para acometer una de las bases que se promueve desde MLab, y que en concreto la genial Polly Labarre siempre ha defendido desde hace años: eliminar las barreras dentro/fuera en las organizaciones. Los chicos de Conexiones se dedican a insuflar el virus de la hibridación en los equipos de las organizaciones y a establecer encuentros entre mentes inquietas (artistas/pensadores) y organizaciones (PYMES, administraciones o grandes organizaciones). Ellos han hecho suyo algo que siempre defendemos desde la iniciativa: trabajar desde el conocimiento compartido sobre la realidad de cada entorno.
Pues bien, en Izada, uno de los entornos en los que estoy desarrollando y compartiendo valor, me he encontrado con Sergio Arranz de enProceso, una cooperativa enfocada a educación social y coaching. Ahora mismo mientras escribo estas líneas estoy hablando con él sobre el número Dunbar, y descubriendo el umbral de rebeldía formulado por Juan Urrutia en Aburrimiento, rebeldía y ciberturbas: una aproximación a la economía desmarcada. 😉 Lo cierto es que el equipo de enProceso está realizando un magnífico trabajo de coaching comunitario en el entorno rural. Sergio tiene amplia experiencia trabajando lo que él denomina «espacios de diversificación para generar vínculos». Su artículo El trueque comunitario. Una experiencia de trabajo comunitario con infancia marginada y sus familias en Bogotá, Colombia es realmente fascinante. Desde la perspectiva de la drogodepencia, Sergio ha trabajado el concepto de vulnerabilidad relacional y realizado numerosas intervenciones de carácter social. Su colaboración con el Programa de Prevención e Inserción Social de la Asociación de Padres de Drogodependientes, ASPAD, ubicada en el barrio de la Elipa Madrid) representa desde mi punto de vista un impecable planteamiento metodológico que aborda el trabajo con vínculos débiles, la motivación y el acompañamiento tecnológico a partir de los modelos de entrevista motivacional (Miller y Rollnick,1999) y rueda del cambio (Prochasca y Diclemente, 1982). La gran mayoría de las reflexiones que Sergio realiza en este artículo sobre su trabajo serían perfectamente aplicables a cualquier ámbito organizativo en el sector privado. Destaco algunos puntos que veo especialmente valiosos dentro de este trabajo para aplicar en la generación de nuevos modelos de relaciones e identidad:
- El problema de déficit de la red personal con sus consecuencias;
- La determinación y diseño de redes en torno a estrategias de acercamiento que faciliten la integración;
- La gestión de intereses y expectativas dentro del grupo
- La previa contextualización real de las personas como base de trabajo para una generación funcional de grupos
- El fomento de la autoeficacia (hacer consciente a la persona de su poder para cambiar) a través de técnicas no invasivas
- La identificación de brokers relacionales o personas que enriquecen y dan acceso a nuevas redes más heterogéneas
- El trabajo desde el consenso y la empatía
- La gestión del estigma (os recomiendo especialmente que leáis esta parte)
- Una estructuración sencilla, directa y fácilmente comprensible
Muchos de los valores que comparte Sergio a diario están hermanado con muchas iniciativas y colectivos con los que me encuentro en una exploración continua. El trabajo de Simbyosi, un vivero colaborativo para proyectos socioculturales y un generador de contenidos culturales y sociales para crear historias de marca, está estrechamente enmarcado a nivel conceptual con la propuesta colaborativa. enProceso realiza un trabajo de base y comunitario intensivo y Simbyosi es, a mi modo de entender, un escaparate de lo que está pasando en la sociedad. Coincidí hace poco con Luis Tamayo, miembro del equipo de Simbyosi, en un ThinkCommons y a partir de ahí conocí su labor.
Desde la iniciativa vorpalina consideramos que estar en contacto con movimientos e iniciativas culturas de base que aborden los nuevos modelos de relaciones, es básico para la consecución de nuestro reto. La mayor parte de organizaciones, colectivos e iniciativas que conocemos aportan un gran valor a lo que somos, nos construyen y tejen a nuestro alrededor esa gran malla de la que siempre hablamos. En su artículo Los grados de la implicación, los chicos de Simbyosi exponen claramente lo que consideran como Ayudar, Participar y Colaborar y sin duda es un baremo que considero completamente válido y que comparten muchos proyectos que estamos levantando diferentes agentes de cambio en toda España. Ellos hablan del auge de la cultura colaborativa y la conciencia social, y de una era bastarda en la que diferentes disciplinas y aproximaciones se cruzan y generan nuevos enfoques útiles para abordar con ciertas garantías procesos de transición real. En la BIO de Cristobal Suárez se puede leer «la educación no encierra un tesoro, lo abre». Sus artículos en Educación y virtualidad dan testimonio de que esta actitud de aprendizaje continuo es una de las pocas herramientas demostradamente exitosas que nos ayudarán a salir del hoyo.
En unos días tenemos una sesión de trabajo con Luis Tamayo para compartir pálpitos comunes. Tendréis noticias…
por David Criado | Oct 29, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN
Cartel promocional de Ruby Sparks (Dayton y Faris, 2012) con fotogramas clave en la película
«- Pero la cosa es que no necesito que esto tenga sentido, ni me importa que no haya una buena explicación. Necesito que me crea de cualquier modo. Solo tenga fe. Al menos imagine que podría ser verdad. Por mí.
– Lo intentaré»
Ruby Sparks (Dayton y Faris, 2012)
Cautivan. Incluso sin quererlo hay determinadas ecuaciones que siempre tienen resultado positivo. Un ejemplo de lo que nunca saldrá mal: Un guión magnético + una interpretación escandalosamente buena + una dirección creativa + una banda sonora mágica.
Los productores lo saben y por eso en este caso pueden decir cosas del tipo: «De los directores de Little Miss Sunshine, aquí tienen… este gran regalo» Porque lo es. Ruby Sparks (Dayton y Faris, 2012) es en esencia un más que logrado poema visual sobre las relaciones de pareja, la soledad, el proceso creativo, la responsabilidad, los reinicios y la perfección.
¿Cómo imaginas que sería tu pareja ideal? Responder de forma progresiva a esta pregunta mediante una reflexión inteligente y lograda formó parte de la labor que Zoe Kazan, como guionista, tuvo que acometer al comenzar a escribir cada diálogo y momento del film. Las respuestas cambian con la evolución de cada personaje. Calvin, un precoz y exitoso escritor en mitad de una crisis creativa y personal, recibe el encargo por parte de su psicólogo de escribir en un folio cómo le gustaría que fuera esa chica de sus sueños que podría encontrarse en el parque paseando a su perro Scotty. Se dedica a ello durante varios días y recobra su veta creativa gracias a la descripción pormenorizada de situaciones y momentos con los que sueña a partir de un arquetipo ideal: Ruby Sparks, una divertida y desenfadada pelirroja de Dayton que poco a poco se abre paso en su vida hasta… hasta hacerse realidad. Desconcertado, Calvin no sabe qué hacer y considera que se ha vuelto completamente loco en soledad. A lo largo de la película la evolución en la relación que mantienen autor y personaje representa la magia de la película…
No es la primera vez que alguien da vida a sus propios personajes. Aparte de algunos poetas en momentos locos de nuestra vida, Luigi Pirandello concibió a sus Sei Personaggi in Cerca d’Autore como seres completamente vivos que interactuaban con el público en medio de un ensayo. Esta técnica que es una metáfora extremadamente limpia de nuestra propia vida (experimenta, vive, ensaya, haz realidad tus ideas,…) trasciende el concepto de «personaje redondo» hasta convertirlo en personaje casi esférico y completo, real. Tradicionalmente la técnica de dar vida a los personajes, utilizada magistralmente por Cervantes y Shakespeare, solía hacer que los personajes literarios (en este caso Ruby, la novia creada por Calvin) crecieran en su desarrollo hasta personajes redondos, con identidad y profundidad piscológica. La película os sorprenderá también en este sentido porque resuelve este desarrollo de un modo diferente. Por último, además de todos estos detalles técnicos, existe algo que hace de del film un poema visual que realmente me ha llegado. Se trata del propio contenido, de la naturalidad y de la sencillez de cada fotograma. Además de compartiros los dos fotogramas que más me gustan a la izquierda del artículo, voy a cumplir la promesa que le hace Calvin a Ruby al final de la película 😉
por David Criado | Oct 26, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
sir George Bernard Shaw
Si visitáis el blog de Patricia Horrillo, periodista independiente y mujer poco razonable (afortunadamente para todos), dos de sus tres citas son las siguientes:
«El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable persiste en intentar adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable» Shaw
«La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países ya que la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura » Einstein
28 de octubre de 2012. Complicado. Muy complicado. Pero insisto. Algunas notas sobre lo que aprendí esta semana y que alimentan el mito del hombre poco razonable que predicaba el maestro Shaw:
El peligro de las certezas: No es lo mismo tener claro que quieres ir hacia un lugar y que harás todo lo posible y lo imposible por hacerlo, que tener la certeza de que llegarás. Lo primero, garantiza siempre el éxito (el personal y el anímico); lo segundo te ciega, genera frustración continua y te hace perder el contacto con la realidad. Porque no todo depende de tí y porque no puedes controlar todas las opciones. Trabaja porque tu sueño sea un sueño compartido. El trabajo en soledad es la base de cualquier nuevo edificio, pero el trabajo en equipo es el conjunto de todas sus ventanas. Sin luz, todo es menos comprensible.
El iluminado y la hormiga: El iluminado expone y presenta sus ideas, la hormiga convive y construye su comunidad. El iluminado explica su experiencia y sus valores, la hormiga experimenta en equipo y trabaja por un valor real. El iluminado acaba liderando a otros, la hormiga empieza liderándose a sí misma en relación con otros. Cualquier hormiga es más respetable que un profeta.
La felicidad: No se si sería feliz siendo feliz.
Las organizaciones: Los jefes generalmente no hacen lo que dicen, los empleados generalmente no dicen lo que piensan. En resumen, estoy convencido de que ninguno de los dos piensa realmente lo que hace. Generar espacios de conversación y fomentar pequeños actos de reflexión-acción basados en construir confianza mutua. La utilidad de los pequeños gestos es innovación. La innovación no es un proyecto, es una actitud. Necesita compromiso real.
Lo importante: En una dinámica en equipo surge la pregunta sobre qué es importante para cada uno de nosotros. Resolvemos que es paradójicamente hay dos tipos de importancia: la personal (lo que yo considero importante para seguir hacia delante) y la colectiva (lo que es importante para que el equipo salga hacia delante)
La verdad: En un mundo supuestamente conectado, ¿En qué espacios decimos la verdad? ¿Donde decimos lo que pensamos y sentimos de verdad?. Si lo pensáramos, ninguno de estos espacios suele ser un espacio compartido de trabajo.
La decepción: Es uno de los sentimientos más poderosos que he experimentado. En todos los niveles de la vida: personal, profesional, individual,… y en ambos sentidos: cuando alguien te decepciona o cuando decepcionas a alguien. En todos los aspectos es un sentimiento realmente complejo de tratar. Por varios motivos: ¿De dónde viene esa decepción?, ¿Qué la ha generado?, ¿Por qué pesa tanto una sola acción?, ¿Cómo se construye en nuestro cerebro ese momento o conjunto de momentos para que nuble cualquier tipo de esperanza?, ¿Por qué somos a menudo incapaces de superar una decepción? Es uno de los sentimientos que más me sirve ahora para argumentar que cualquier persona está muy lejos de ser todopoderosa.
El liderazgo: ¿intrínseco o extrínseco? Pienso en que todo eso de lo que habla Daniel Pink sobre motivaciones extrínsecas (castigo-recompensa) y motivaciones intrínsecas (maestría, propósito y autonomía) es perfectamente aplicable al liderazgo. Creo en un liderazgo distribuido y alimentado por el equipo. También creo que hay muchos más tipos de liderazgo pero estoy focalizado en demostrar que no podemos controlar a un equipo, solo acompañarlo y experimentar si funciona (aprende haciendo en equipo) o no funciona (no hace y/o no aprende en equipo)
Las personas: siempre partir de las personas. Como inicio y como objetivo final. De este modo, cualquier cosa es posible
NOTA: consulten el Unreasonable Institute. Realmente magnífico junto con Open Ideo
