por David Criado | Jun 20, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN
Erin Gruwell con los chicos de Freedom Writers ya crecidos en una foto de 2006.
Tengo ya muy enfocada mi próxima inmersión gracias a la genial peli Freedom Writers (Richard LaGravenese, 2007) que ahonda en una historia real extraordinaria. Las inmersiones de aprendizaje son procesos de investigación auto-inducidos que realizo a partir de una temática o una historia concreta hasta llegar a lo que considero mi máximo nivel de profundidad imposible 🙂 Así he conocido durante los últimos años diferentes realidades experienciales y teóricas y la idea es ir perfeccionando estas inmersiones hasta hacer de mi vida una inmersión continua. No existe método ni pautas concretas, solamente se trata de trazar un camino con el ánimo de no respetarlo, experimentando alternativas de forma iterativa, estudiando hasta la extenuación cada una de ellas y extrayendo conclusiones aplicables. Pues bien, como digo, tengo ya muy enfocada mi próxima inmersión.
La Freedom Writers Foundation aglutina a unos chicos criados en el violento distrito de Long Beach (California) que estudiaron durante 4 años con Erin Gruwell y lograron superar sus problemáticas realidades para salir adelante. Lo hicieron en contra de un sistema educativo anquilosado, en contra de sus propias realidades inmediatas (asesinatos, violencia de género, cárcel, pobreza, hambre,…) y en contra también de un modelo de vida prefijado. Gracias al sacrificio y a la voluntad de superación de Erin Gruwell (se pluriempleó para poder pagar los materiales de sus alumnos ante la negativa de la escuela y vivió un proceso de divorcio) se sentaron las bases de un modelo pedagógico basado en HACER, ESCRIBIR y fomentar el conocimiento aplicado. Los chicos pudieron trascender barreras tribales entre negros, chinos, latinos y blancos y generar un clima de equipo que les llevó incluso a terminar estudios universitarios y ser un ejemplo para los adolescentes de su edad.
Mi inmersión durante el próximo mes va a focalizarse de forma combinada (ya sabéis que no solo hombre de una sola inquietud) en todo lo que estoy llevando a cabo y en conocer la historia de esta promoción de 1994 de la clase 203 del Woodrow Wilson High School. Para ello en primer lugar me he planteado leer los siguientes libros que acabo de ordenar por 42,31 EUR en total:
The Freedom Writers Diary : How a Teacher and 150 Teens Used Writing to Change Themselves and the World Around Them (1999) escrito por los propios alumnos que vivieron la experiencia de aprendizaje
Teach with your heart: Lessons I learned from the Freedom Writers (2007) escrito por la propia Erin Gruwell.
Teaching Hope: Stories from the Freedom Writer Teachers and Erin Gruwell, (2009) escrito por alrededor de 150 profesores que han seguido los métodos de Erin Gruwell en Canadá y Estados Unidos gracias a la labor de la Fundación.
Sin haber indagado en profundidad veo mucho más que paralelismos con mi forma de entender el aprendizaje en equipo y la inteligencia de equipo. El segundo paso, tras leer estos libros, será ponerme en contacto con la Fundación para establecer posibles lazos y compartir experiencias y oportunidades de mejora.
Os recomiendo leer el artículo PICKING UP PENS, NOT GUNS en Vision Magazine. En él se relata de forma más detallada la historia de estos superhéroes.
por David Criado | Jun 15, 2012 | ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO
Os pido perdón porque no suelo escribir sobre todas las actividades que desarrollamos desde la iniciativa por falta de tiempo. Sin embargo hoy me apetecía compartir con vosotros cuanto antes una experiencia edificante que viví ayer y hoy por la mañana. Me encantó por dos razones: la increible capacidad de empatía de los equipos que dinamicé y el fin social del evento y del trabajo diario de estos auténticos superhéroes.
Durante 2 dias se ha celebrado en Madrid uno de los Congresos más importantes a nivel nacional dentro del tejido asociativo especializado en la ayuda a la drogodependencia. El XV Congreso de UNAD: Alcohol y Menores ¿Hacemos una nueva política de drogas? ha contado con la asistencia de diferentes representantes de asociaciones nacionales de diferentes ciudades como Pamplona, Madrid, Bilbao, Murcia, Cuenca Córdoba, Barcelona, Llerena, Badajoz, Albacete, Ciudad Real, Sevilla, Orense, Huesca,…
Gracias a mi amigo Eduardo Cabrera (en la foto junto a mí), colaborador de UNAD, coach, experto en PNL, emprendedor y socio de Izada, y a Carla López, Responsable de Estrategia de UNAD, he podido participar como dinamizador en uno de los talleres del congreso. El objetivo era plantear nuevas alternativas al modelo social de asistencia y prevención a la drogodependencia. Para ello me propuse mostrar algunas de las herramientas que utilizo a diario. Centré mi esfuerzo en transmitir la utilidad de algunas herramientas de ideación ágil y de la importancia del trabajo en equipo a partir de la inteligencia colectiva.
El reto era imaginar un modelo sostenible de asistencia articulado sobre tres perspectivas: viabilidad económica, factor humano y factor sistémico. Durante el taller abordaríamos los primeros pasos para comprender a un usuario de drogas (alcohol y cocaína en el caso de mi equipo) y de acuerdo a ese usuario trazar un mapa de viaje del usuario realista. La idea era no pensar en los recursos ni en las limitaciones del sistema (más de 250 organizaciones, complejidad burocrática, intervención pública,…) sino realizar un diseño centrado en el drogodependiente. Para ello había que tener una foto muy gráfica de lo que es la realidad actual a partir de la experiencia hibridada de los miembros de cada equipo.
El resultado fue magnífico y los equipos expusieron sus conclusiones con la idea de aplicar algunas de estas herramientas en su realidad diaria. El hecho de ver cómo nuestro trabajo de estos días puede ayudar humildemente a mejorar la realidad inmediata de muchos drogodependientes con una evolución en los servicios de atención y acompañamiento es sencillamente increíble. Seguiré trabajando por ello en la medida de mis posibilidades. Gracias a todos los equipos por vuestro taller y proactividad.
por David Criado | Jun 15, 2012 | DESARROLLO PERSONAL
Tatu doing the never, Iñaki presentando una propuesta de aprendizaje en la sala mágica, Proyecto Bajoelagua que conoci en Plentzia, on Euke en Laga, bolos de mérito entre empleados de INIT, llaves de Barnezabal y escaleras que llevan a la ermita de San Juan de Gaztelugatxe
Durante casi 12 días he vivido una nueva experiencia de aprendizaje esta vez en el entorno inmediato de mis compañeros de viaje. He ocupado las casas de algunos de ellos dentro del recién fundado movimiento #occupyminners lo que me ha permitido conocer Durango, Berriz, Bilbao, Donosti y Berango y también he visitado varias empresas del tejido empresarial vaso.
El viaje de aprendizaje ha sido largo, intenso y edificante para mí. He podido conocer un nuevo entorno de emprendimiento y además me he “otrorizado” para empatizar al máximo posible con mi equipo y entender su realidad inmediata en muchos niveles.
El viernes 1 de junio llegué a Bilbao con mi amigo Ander Izquierdo, socio co-fundador de un proyecto que me apasiona y estoy viendo crecer poco a poco tras sus más de 10 años de existencia. Desde el primero momento, ya en la carretera -y es algo que se ha repetido durante el viaje- uno respira naturaleza pura de árboles salvajes rodeado de una alfombra verde de montañas cuya belleza sobrecoge al visitante.
Ya en Bilbao conecté desde el primer minuto con Aitor del Valle, fundador del Financial Congress que en estos momentos es el mayor evento financiero online del mundo y que se celebra cada año en Bilbao. Con él estuve compartiendo los objetivos de la iniciativa y algunos proyectos en curso, hablamos de oportunidades en el mercado y pude conocer de primera mano su increible historia de superación personal y profesional. Me encantó desvirtualizarle mientras disfrutábamos de mis primeros pinchos en La Alhóndiga. Tras el primer cambio de coche, me recogió Ane Abarrategui, que emprende en Getxoberpiztu, uno de los proyectos de urbanismo que más respeto y admiro desde hace 6 meses y que integra a la ciudadanía de Getxo en la construcción de un espacio común en un solar abandonado. Su proyecto está dando mucho que hablar a nivel nacional por la alta calidad del trabajo metodológico que el equipo ha desarrollado.
Sopelana power gracias a Jordi&Susi, Iñaki y Jordi, descubriendo a Gorka y Asier en su salsa, disfrutando de Xabier en su LAB y ordenanza sobre proceso participativo para locales juveniles en casa de Magic Ane.
Llegada a Durango Power donde se concentra un alto nivel de minners, incluidos el gran Xabi, creative Eukene y la propia magic Ane. Nada más entrar en el portal recibo la primera señal de algo que he podido ver a lo largo de todo este learning journey: la cultura participativa y cooperativa está ampliamente extendida en un territorio que es para mí, sin duda, uno de los más punteros a nivel de innovación en España. A la derecha podéis ver la prueba de ello en un comunicado que hace referencia a la apertura de un proceso participativo entre vecinos de la ciudad, políticos y jóvenes (adolescentes en su mayoría) que disponen de locales de ocio y recreo para sus cuadrillas en muchos bajos de edificios en Durango.
En mi opinión se trata de iniciativas muy avanzadas de convivencia ciudadana basada en un alto grado de socialización. Acompaña no solo la cultura de COMPARTIR que está ampliamente extendida en Euskadi, como he comprobado, sino también la educación continua en el reparto de roles y responsabilidades en cada uno de los entornos de socialización: Gaztetxes, Txokos, Locales, Sidrerías, Cerveceras, Cooperativas… Realmente es interesante comprobar como en cada esfera de la sociedad todos tienen interiorizados formatos similares de cooperación y trabajo en equipo: desde la gastronomía hasta el trabajo pasando por la familia.
Buscando preguntas en la playa de Laga, en Urdaibai. (Foto de Anette.)
Por la noche recorrido por la cultura de pintxos y txacoli tras dar un abrazo fuerte a Cacha y Eukene y disfrutar del ambiente de cuadrillas. Les pedí que me enseñaran su entorno porque quería conocer y comprender la cultura de su tierra en toda su intensidad. Nada mejor que levantarnos al día siguiente y dirigirnos sin dirección aparente para acabar en la playa de Laga dentro del entorno de Urdaibai, reserva de la biosfera. Me bañé a una temperatura aceptable finlandesamente hablando y tras sentir los puñales de agua en cada poro de mi cuerpo estuve intentando rescatar a un pequeño pez del charco en el que se había quedado con la bajada de la marea. Comprobé que tiene menos memoria que yo y que no aspiraba a la libertad y desistí tras perderle entre las piedras. Cañas posteriores en Mundaka aprendiendo euskera en la medida de mis posibilidades. Acabamos el día debatiendo en el salón y el terraza sobre innovación y oportunidades dentro del mercado de conocimiento. Intentamos comer hamburguesas sin comprar hamburguesas. Fallamos.
El domingo nos esperaban en el Pabellón 6 de Zorrozaure (Bilbao) para una nueva edición de Inteligencias Colectivas en la que me reencontré con algunos de los colectivos con los que desarrollamos #nuevaciudad. IC Bilbao Meeting se celebró en el Pabellón 6, un espacio modulable y reconvertido para uso privado en una antigua nave cerca de una zona industrial de la Ría. Allí compartieron proyectos diferentes colectivos y plataformas como
Keli Taldea, con 15 años de historia, con una organización distribuida para la gestión y uso de espacios, imparten cursos de agroecología, participan en el diseño y modificación de mobiliario urbano (farolas vivas, mesas a partir de un acuerdo con Metro de Bilbao) y recuperan zonas degradas. Organizan también el festival NOVIEMBRE KULTURALA y que entre sus actividades okupan la identidad escuela y dan vida a lugares revitalizando barrios.
Grupo Cooperativo de las Indias (con el inefable David de Ugarte y que ahora están nomadeando por Bilbao) que todos conocéis y que supone uno de los principales nodos de la red en pensamiento del nuevo paradigma alternativo.
Obsoletos (con Cogollo y Alfonso, al que entrevistamos en el vorpalina channel hace unos meses), que se dedican a recuperar y trabajar con residuos electrónicos para aportar un nuevo uso. Colaboran con Carlos Rey y nos enseñaron su pompero mágico y su propuesta de controlar el sistema en el que se interviene mediante Hacks divertidos: batería humana, bicicleta generadora de energía, cartera de mano a partir de una cassette, estanterías de CPUs (que ya vi en Laguna House ;), o un altavoz hecho con un disco duro. En Obsoletos sobre todo se dedican a educar en el arte de conocer aquello que consumimos para poder reutilizarlo. Para ello también realizan exposiciones y muestras. Gran trabajo de ambos muchachos 😉
Pabellón 6. Una iniciativa que es la prueba del proceso de desindustrialización de Zorrozaurre para convertir los espacios olvidados en zonas multiusos, en este caso muy centrado en el mundo del arte y del teatro. Cuenta con 200 socios y llevan un año de andadura. El telón lo han traído del antiguo teatro de Getxo y con algunas bobinas, algo de ambiente acogedor y mobiliario recuperado han logrado construir un espacio atractivo del que todos disfrutamos.
Vicente Paredes, fotógrafo del documental Huerta Urbana nos estuvo narrando cómo algunas profesiones están en desuso y como una falta de relevo generacional matará la horticultura real de algunas familias.
Gorka Peña, que vive en un pabellón contiguo, nos estuvo contando su proyecto de una bicicleta que genera electricidad y que rivalizó con el trabajo de los chicos de Obsoletos 😉 Transformaba 220 de alterna para aparatos de uso frecuente y está metido en proyectos de hidrodinámica para dar energía a todo Zorrozaurre.
Oier de Hondartxan nos contó sus aventuras en ColaBoraBora para gestionar y producir bienes y recursos en comunidad. Experimentar, aprender e idear son sus fases para distribuir la propiedad y la explotación de recursos.
Los chicos de Sala Kontainer, en Deusto, nos contaron su experiencia de emprendimiento autogestionado (pero no por voluntad, dijeron) en el que el público está en la escena y no hay cuarta pared.
Desde Kabia, espazio kreaktiboa, nos explicaron su experiencia en Errenteria construyendo espacios innovadores de encuentro y nos mostraron el proceso de construcción de su gran carpa especialmente diseñada para ser desplegada en tiempo récord en espacios abiertos dentro de la ciudad. Les echan una mano desde todoporlapraxis y Metxea y están metidos en Eraldalab. Nos hablaron de la necesidad imprescindible de que los ayuntamientos se impliquen en este tipo de proyectos y de la necesidad de dinamizar los colectivos para aportar contenido a estos espacios. Quieren transformar socialmente Errenteria, empoderar a la gente (talleres, proyectos, ideas) y recuperar espacios perdidos. Esto último, como veis, es una de las mayores preocupaciones de muchos de los estábamos allí metidos. Kabia sería el espacio donde todo el movimiento asociativo de Errenteria podría tener una plataforma de conversación ciudadana de cara a la normalización política, la convivencia, la creatividad, la tecnología y la alternativa urbanística. Interesante y magnífico reto.
Desde Elii, nos hablaron de su proyecto de árboles urbanos que generar energía mediante pedaleo y riegan un pequeño huerto en la copa de los “árboles” d e forma que establecen una relación tamagochista sobre la base “el árbol te cuida si tú cuidas al árbol”. También compartieron su proyecto en dos escalas (socioeconómica y doméstica) para modificar la idea de viviendas como contenedores consumidores de energía e ir hacia la idea de viviendas como generadoras de energía. Interesante propuesta a lo Jane Fonda que podéis consultar en su web.
Por último great Ane explicó Getxoberpiztu, un proceso para la autogestión de espacios públicos fomentando la creación de redes mediante actividades participativas abiertas. Me pareció especialmente reseñable su idea iterativa de prototipos colaborativos en los que cada idea se suma a la anterior sin posibilidad de crítica directa.
Jardín sin límites en la naturaleza dentro de Barnezabal Alkargunea (Berriz)
Al día siguiente, tocaba madrugar de nuevo para ir a Barnezabal Alkargunea (Berriz), un espacio increíble perdido en las montañas donde vivimos una experiencia de aprendizaje en equipo alejada del método Team Academy y que incluyó biodanza, dinámicas de equipo, comunicación, liderazgo,etc… junto a Juan Félix, Edu y Agurtzane. Me quedo con muchos momentos especiales de conversación y experiencias en organizaciones con JuanFe (ex-director de I+D+i de FAGOR y responsable de proyectos de innovación en varias empresas de Euskadi), con el contacto y empatía con Edu dentro de una dinámica de equipo y con la dulzura a la hora de llegar a todos nosotros de Agurtzane.
Durante tres días vivimos con intensidad el choque entre el desconocimiento absoluto de nuestras enormes posibilidades como equipo en el mundo físico (cuerpo, naturaleza, realidad inmediata) y nuestro conocimiento -cada vez más maduro- de nuestras oportunidades como valor colectivo suma de todas nuestras experiencias. Empezamos conociéndonos a nosotros mismos mediante nuestras limitaciones y aspiraciones, gestionando niveles de estrés interior de los que seguramente no eramos conscientes y compartiendo inquietudes a menudo en parejas y a veces en equipos de 3 y 4 personas. Me guardo para mí la enorme enseñanza que supuso que cada uno habláramos del otro como si fuéramos nosotros mismos.
Trabajamos diferentes teorías y técnicas de aprendizaje enfocadas a la resolución de conflictos en nuestros entornos inmediatos y sobre todo orientadas al trabajo en equipo aportando perspectiva. Sin duda todos nos encontramos en nuestras zonas muy poco confortables al tener que experimentar con sentimientos y emociones de forma transparente y abierta. Por las noches ambiente distendido de convivencia y muchas risas e historias compartidas. Creo que conocí mejor a muchos de mis compis y que esto nos ha construido de una forma totalmente diferente a la que esperábamos. Un balance más que positivo del aprendizaje durante estos tres días y mi agradecimiento personal a los tres coaches de Mondra.
Parte del equipo #minnteam prototipando su futuro en un teatro
El día 6 teníamos evento de PLAY´N´PROTOTYPE en Eutokia. Gran asistencia de público (unas 25 personas). Hablamos del caso de negocio de H-ENEA (FAGOR innovación), de Design Thinking, de Elevator Pitch y de DO THE NEVER feeling. Desvirtualicé a Txelu Balboa, co-director de Amasté y estuvimos hablando de goteo.org y otras iniciativas. Durante los días siguientes evaluamos nuestro modelo de aprendizaje en equipo para dar propuestas de mejora y realizamos muy potentes contribuciones sobre nuestro aprendizaje previo en Berriz. Trabajamos el equipo mediante técnicas de prototipado rápido y realizamos nuestra presentación ante los viejos y nuevos coaches de equipo. Conocimos proyectos de Service Design dentro de Eroski de la mano de Eneko Izquierdo y pudimos saber qué se cocina en una gran incubadora de proyectos emprendedores como es INIT de la mano de Jordi Marti. La familia ZeroLAB nos enseñó su proyecto sostenible desde la perspectiva de la edificación y los nuevos edificios. Por la noche pudimos conocer un poco mejor Bilbao y sin duda hicimos equipo, eso es seguro 😉
Nueva prueba sobre la utilidad de la U-turn theory en casa de Iñaki
El viernes acudimos a los MTA Awards (no es el nombre oficial pero este mola más 😉 en el Basque Culinary Center donde se celebraba el aniversario de Mondragon Team Academy. Nueva entrega de #ocuppyminners: Los monkeys y yo acabamos con uno de mis grandes referentes, Iñaki Zaldua (innovador, ex-presidente y visionario en Ecenarro) viviendo Donosti y jugando al Scalextrix. Gracias Iñaki por tu pasión y por acogernos. Durante el sábado y el domingo viví una experiencia más que extraordinario continuando el movimiento #ocuppyminners con Jordi Gómez, socio fundador de INIT, y su familia. Conocí en esos días el proyecto Bajoelagua de la mano del propio Borja Saracho que nos invitó a degustar algunas de las botellas que su equipo “tresuriza” bajo el mar que baña Plentzia. Recorrimos Berango, Plentzia, Bakio, Sopelana y Bilbao disfrutando de la cultura gastronómica vasca y del basque way of life en general. No tengo palabras de agradecimiento hacia Jordi y Susana por compartir su día a día conmigo durante estos días. Gracias también a esos pequeños ángeles rubios que les acompañan.
También he tenido una primera toma de contacto con el entorno Mondragón con visitas a Athlon y FAGOR y además sesiones de trabajo informales con Ecenarro e INIT para replanificación estratégica e innovación de procesos. El último #occupyminners esta vez se produjo con un betaminner (¿acaso alguien está entendiendo algo con toda esta terminología geek? ;)) El gran Ander me acogió en su casa y a la mañana volvimos a Madrid tras una conversación interesante con el pequeño Jaime sobre libros de pegatinas.
Desde entonces no he parado pero eso da para otro post espero que no tan largo, amigos 😉
por David Criado | May 29, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
Abro aquí una serie de post sobre perfiles laborales sociópatas que creo que puede ser interesante de cara a evaluar por qué ocurren algunos de los fenómenos de endogamia ejecutiva que vive mi entorno inmediato.
A menudo en nuestras organizaciones vivimos la reposición continua de una especie de spin off recurrente de una famosa serie norteamericana. Hemos adaptado la realidad del muerto viviento a nuestro entorno laboral desde hace muchos años. De hecho somos precursores de esa ágil y proactiva forma de entender la conquista del mundo. Parecemos disponer de un gen innato y a menudo también hereditario y vírico al que conocemos de 9:00 a 18:00 h. como The Working Dead.
El working dead, conocido como el cabeza-gacha o el acongojado en algunos territorios, es un tipo (o tipa) enajenado que cumple con su trabajo sin apenas rechistar, asume lo que “le viene dado”, no emite queja y sufre frecuentemente los abusos de un jefe bastante malvado a cambio de un loable derecho de pernada que todos conocemos como “nómina”. El lema del working dead es, de hecho, TODO POR LA NÓMINA. Hasta el punto incluso de sufrir grandes trastornos antilaborales de la personalidad y llegar a anular su condición de persona en favor de la de número con gran orgullo. Hablando en lenguaje cotidiano, se trata de un contrastado caso de mosquita muerta latente que las mata callando. Sin embargo en ocasiones el working dead hace uso de alardes de rebeldía y se atreve a abrir la puerta a su jefe sin que éste se lo haya pedido. Estos graves momentos de tensión sostenida le generan no poco estrés que a continuación veremos como diluye:
Desde los puestos directivos se aboga porque este tipo de perfiles mansos adquieran el mayor peso posible en las estructuras y equipos de trabajo. Sencillamente son útiles para asumir discursos impuestos ya que manejan una alta predisposición al conformismo. Durante años el working dead acumula una frustración diaria, minuto a minuto, proyecto a proyecto, hasta que encuentra una oportunidad de posicionarse directamente proporcional a la magnitud de las tragaderas que posee. Es en ese momento cuando manifiesta los primeros brotes de Síndrome de Estocolmocon sus antiguos secuestradores de vida propia o antiguos jefes working dead, a quienes antes temía pero no respetaba y con quienes ahora en el ejercicio de su nuevo poder, idolatra y empatiza . En este proceso de conversión de larva zombie a gran insecto viviente el working dead, ante su incapacidad y falta de responsabilidad para gobernar las situaciones de forma ética y respetable para todos, comienza poco a poco a justificar cualquier actitud autocrática o abusiva en las relaciones laborales. Es el momento en el que asume que lo importante es el fin, su fin, y que para ello vale cualquier medio. Su lema entonces crece: TODO POR LA NÓMINA PASE LO QUE PASE, CAIGA QUIEN CAIGA.
Pero sin duda si hay algo que caracteriza al working dead es su capacidad de camuflaje. En el gran reino laboral, estos especímenes representan uno de los mayores logros de la mímesis artificial autoinducida. El working dead se desaparece a sí mismo a su antojo y se repliega en su pequeño cubículo de vida ajeno a cualquier problema que no sepa resolver para mayor deleite del resto de su equipo. Como alcanza puestos directivos, presume incluso de esta capacidad ante el resto de mortales con las siguientes palabras: “Para mí delegar es básico. Establecer una relación de confianza con tu equipo es fundamental“. Detrás de estas bellas palabras se oculta, no obstante, una carencia de liderazgo y ejecución que nada tiene que ver con la habilidad de la delegación. Se trata, como podrán comprobar en sus organizaciones, de pura supervivencia. Durante tal vez décadas, como un pequeño camaleón en busca de su refugio confortable, logra sortear cualquier adversidad con su llave mágica: la sumisión. La enarbola como herramienta exitosa y hace uso de ella en cualquier situación límite o debate… si es que alguna vez es posible ver a un working dead en un debate.
El working dead jamás muestra de forma abierta o sincera ningún tipo de pasión ni apego por ninguna idea. No es que sea humilde, es que jamás se expone ni se enfrenta a ninguna situación clave que pueda resolver algo. Solo es propiedad de su nómina, a quien debe pleitesía y obediencia ciega hasta que otra nueva nómina la supla. El working dead es solo militante de sus intereses. Egoista, huraño e indirecto, reúne los requisitos fundamentales del líder liberal en un modelo de producción empresarial exitoso como el que la humanidad vive actualmente.
La mayor parte de seres laborales tienen un arma de supervivencia efectiva y eficaz. Nuestro working dead no podía ser menos en medio de la gran jungla laboral. Su arma de supervivencia es: EL MIEDO. Lo abraza como desposeido de cualquier otra esperanza. Lo utiliza antes de escalar arriba entre sus víctimas como una herramienta de contención y de defensa propia. Después, cuando ya está en lo alto y saciado, como herramienta de ataque. Una vez ha vivido con el miedo, lo más sencillo para él es provocarlo. En todas sus etapas de crecimiento el working dead tiende a adquirir compromisos sociales que le sojuzguen y sometan hasta casi anular su propia vida en favor de esos compromisos.
Sin embargo el más terrible caso de working dead, aquel que ya no puede cambiar su suerte porque tiene enraizado el carácter zombie en su interior, es el working dead que no evoluciona, el que siempre conserva su rutina opaca y miserable durante quizás la única vida que le será dada, el que acude cada mañana con la certeza de que todas las mañanas serán siempre fotocopias en blanco y negro de esa misma. Es el temible caso del working dead continuo. Es altamente peligroso ya que acumula una terrible furia interior que es capaz de matar cualquier tipo de sueño o cambio en su vida y ejercer una presión vertical y hacia sus lados que genere un clima vírico adverso.
Esto ocurre porque el habitat natural del working dead es la gran empresa y los equipos cuyos jefes avasallen o no sepan dialogar. Sus necesidades básicas son una silla, una mesa, un ordenador, cajoneras completamente vacías y horizontes sin fotografía de otros working dead familiares o posibles seres con los que pueda tener un vínculo humano afectuoso. Algunos compañeros, los mismos creativos y trabajdores de equipo que serán despedidos en cuanto ascienda el working dead, suelen llamarle “hombre gris” o “sinsangre”. Pero el working dead es ajeno a cualquier tipo de vínculo durante su actividad diaria. Él solo teje y teje el tiempo sin contribuir a ningún otro progreso más que el propio hasta que le favorezca un cambio de aires o le sea pagada su falta de voz y de conciencia.
El working dead está ahí, pero tú no lo sabes, no lo espera, está acechando, forma parte de tus peores pesadillas. A menudo viste camisas dos tallas más grandes y pantalones colgantes con enormes cinturones opresores. No dice buenos días, no dice buenas tardes, pero está ahí. Si le tomas el pulso, está vivo. Si le riegas para que realice la fotosíntesis emitirá un pequeño quejido semejante a una protesta. Pero no es una planta aunque queda aparente a menudo en los despachos.
¿Es posible motivar a un working dead?, ¿Conoce usted un caso cercano de working dead?, ¿El working dead nace o se hace?, ¿Hay vida más allá del working dead?
El gran mensaje para el working dead es que sí, hay vida más allá de todo eso y es posible un cambio. La mala noticia es que hay que trabajar con los demás por ese cambio cada día 😉
AVISTAMIENTOS REALES:
Ejemplos famosos de working dead continuos, quizás la subespecie más agresiva y violenta en su interior de este perfil, son Bill Foster (cuya furia estalló en mitad de un atasco de tráfico en Falling Down o Un día de furia) y el extraño caso de Gregor Samsa, protagonista de La metamorfosis de Franz Kafka, que mutó en insecto por una frustración rutinaria acumulada que anuló el sentido de su condición humana.
