I want to introduce you the Power of introverts, and a great manifesto writed by Susan Cain in her blog with the basic principles about how the introverts can solve so many problems of our society. You can look for more information here but I want to share these principles in the blog with all of you, family. I also featured the TED video of Susan bellow. Enjoy it:
vorpalina inititative suscribe all of the principles appearing in the Introverts Manifesto of Susan Cain. I highlight those that are key for me:
1. There’s a word for “people who are in their heads too much”: thinkers.
2. Our culture rightly admires risk-takers, but we need our “heed-takers” more than ever.
3. Solitude is a catalyst for innovation.
4. Texting is popular because in an overly extroverted society, everyone craves asynchronyous, non-F2F communication.
5. We teach kids in group classrooms not because this is the best way to learn but because it’s cost-efficient, and what else would we do with the children while all the grown-ups are at work? If your child prefers to work autonomously and socialize one-on-one, there’s nothing wrong with her; she just happens not to fit the model.
6. The next generation of quiet kids can and should be raised to know their own strength.
7. Sometimes it helps to be a pretend-extrovert. There’s always time to be quiet later.
8. But in the long run, staying true to your temperament is the key to finding work you love and work that matters.
9. Everyone shines, given the right lighting. For some, it’s a Broadway spotlight, for others, a lamplit desk.
10. Rule of thumb for networking events: one genuine new relationship is worth a fistful of business cards.
11. It’s OK to cross the street to avoid making small talk.
12. “Quiet leadership” is not an oxymoron.
13. The universal longing for heaven is not about immortality so much as the wish for a world in which everyone is always kind.
14. If the task of the first half of life is to put yourself out there, the task of the second half is to make sense of where you’ve been.
15. Love is essential, gregariousness is optional.
16. “In a gentle way, you can shake the world.” – Gandhi
Equipo Kibber del proyecto "Un nuevo mañana" compartiendo mesa de Sábado con Floren Vallinot y Cheo Martín Mora sobre oportunidades y próximos pasos
Comparto con vosotros una nueva edición de Desayuno con diamantes en la línea de los anteriores. Esta vez se trata de un ejemplo de foro offline, en concreto de una sesión presencial en #vorpahome, uno de los centros de dinamización social más interesantes para mí en la actualidad 😉
Fin de semana intenso con dos sesiones de co-creación para fortalecer la malla de valor #vorparoom. Ambas sesiones han estado centradas en el intercambio de experiencias, ideas y visión sobre nuevos modelos de aprendizaje colaborativo y abierto.
El foco esta vez ha recaído sobre el joven equipo de Kibber que ha causado tremendo impacto entre los asistentes. Se trata de jóvenes emprendedores de 17 a 20 años que han formado una cooperativa con el objetivo de lograr la realización de proyectos reales en las áreas de marketing, redes sociales y emprendimiento social. Todos ellos son alumnos de LEINN y están actualmente interiorizando el entorno de innovación Mondragón y el modelo de aprendizaje y desarrollo Team Academy. Como sabéis voy a estudiar ambos modelos a lo largo de este año y esta toma de contacto ha sido muy enriquecedora desde el punto de vista humano y de negocio.
La primera sesión se desarrolló el Sábado alrededor del modelo de círculo con check-in previos y asistieron Carlos Jiménez de Avantia XXI, Cheo Martín de Gamifica.me, Floren Vallinot que emprende en Sportegos y 90mn90d, Borja Vaqueriza (Team Leader de Kibber), Julen Arrizabalaga (campeón mundial junior de Kayak Surf y emprendedor en Kibber), Assier Sarasua (auténtico crack visionario) y Borja Pinedo (que nos deleitó con gran exposición sobre su propia vida e inquietudes dentro de Kibber). El check-in inicial fue altamente explosivo con ideas-fuerza muy potentes que partían mayoritariamente de la ilusión y motivación de los miembros de Kibber a partir de su experiencia inicial con un modelo de aprendizaje completamente disruptivo e innovador. Creo que os gustará leer algunas reflexiones del equipo Kibber (ninguno con más de 19-20 años) respecto a su experiencia de aprendizaje colaborativo (a Sari Veripää le hubiera encantado escuchar a sus chicos 😉
«Tras un entorno de estudio desmotivador y tradicional que no me interesaba nada, tras probar la universidad tradicional donde te soltaban el rollo y se iban y no había interacción ni humanización de nada, LEINN ha sido para míla oportunidad de hacer que mis sueños y mis capacidades se unan de forma real y práctica. Ahora soy feliz.»
«Yo era un desastre en los estudios y había escuchado el mismo rollo durante todos estos años respecto a que era un vago o que no podía seguir así. Me sentí un rebelde y parecía que aquello era malo. Hacía algunas chuletas pero me iba fatal realmente. En LEINN con mi equipo siento que puedo desarrollar mis habilidades y que nadie me castiga por ello. No tengo la necesidad de copiar porque se que lo que digo tiene valor y es respetado por el grupo. Es un entorno en el que puedo ser yo mismo y eso me gusta.»
«Si uno de nosotros suspende una asignatura, todo el equipo suspende esa asignatura. El 70% de tu nota depende del colectivo, el 30% de ti. Eso te hace ser empático y pensar en los demás. Compartimos los errores. Cuando hemos tenido problemas de convivencia, nos hemos metido todos por necesidad y por voluntad propia en una misma sala durante 9 o 10 horas y hemos solucionado nuestros problemas hasta que han sido oportunidades»
«No tengo profesores, no siento que alguien me esté dando lecciones, siempre hablamos de igual a igual respetando la experiencia de los otros y mis compañeros y yo decidimos qué es lo bueno para el grupo y para todos. Si alguien llega tarde, ningún coach te dice nada porque el equipo ya se encarga de que estés ahí a esa hora al día siguiente. Perteneces a una familia y sabes que tienes una disciplina de equipo y de convivencia, no te hace falta más.»
«Yo creo que esta sociedad está dormida. He tenido la suerte de viajar mucho y he visto que el mundo va muy deprisa. LEINN me ha dado perspectiva y el proceso de encontrar valor por tí mismo. Nadie te dice donde está el valor, tú tienes que buscarlo, depende de tí. Estamos cansados de escuchar «It´s up to you» pero sabemos que a lo mejor esa es la clave. Yo admiro a mi madre, ella es una emprendedora que montó una tienda de ropa y no tiene ningún reparo en arrodillarse ante sus clientes para coger un bajo o tomar una medida. Para ella no es algo malo, es solo parte de la experiencia de cercanía y familiaridad que vende a sus clientes. Por eso le va bien, por eso es diferente a otros. En el momento en el que entré a LEINN todo lo había aprendido se vino abajo, desapareció. Sin más. Vi que empezábamos a crear vínculos emocionales e imaginábamos ideas como jamás antes había experimentado con nadie. Es la diferencia con la frialdad de la escuelas o de los entornos en los que hemos vivido. Yo veo que esto es Friendleadership.»
Miembro del equipo Kibber muestra su tarjeta!
Todos coincidimos en que estos nuevos modelos de aprendizaje son pioneros y necesarios y fomentan el desarrollo de habilidades individuales a partir del trabajo en la cultura de grupo o equipo. Muy relacionado con el sentimiento de propiedad VS la sensación de pertenencia que siempre comentamos. Se comentó la dificultad de inserción social que podría existir entre estas nuevas experiencias muy avanzadas a su tiempo social y la realidad laboral de las empresas que demandan profesionales cualificados por áreas y no facilitadores. Parece que todos llegamos a la conclusión de que LEINN, MINN y los programas derivados construyen y educan facilitadores que son muy necesarios para dinamizar y provocar acciones reales pero es necesario un equilibrio adecuado de fuerzas entre ambos perfiles.
Cheo habló de las posibilidades de la gamificación y Floren de la importancia de hacer aquello en lo que crees. Floren lleva trabajando desde los 10 años y compartió con nosotros su rica trayectoria trabajando en el campo junto a agricultores para ganar algo de dinero y un techo donde dormir. Pintó en la pizarra los diferentes hitos que marcaron cada etapa de su vida y en qué le habían enriquecido. Nos dio algunos consejos y lecciones aprendidas que creo que calaron hondo en la sala. Carlos habló de su rol de biólogo frustrado y de la pasión que compartimos él y yo por la consultoría bien ejecutada y entendida.
El equipo de «Un nuevo mañana» vino al #vorparoom unas semanas después de presentar su idea en Madream 2012 ante una comunidad de emprendedores e inversores potenciales (Infonomia, Ashoka,…) con asistencia de representantes políticos de Finlandia y España. Los 2 Borjas, Julen y Assier lo tienen claro: quieren redefinir el concepto de reinserción social que actualmente impera en el sistema penitenciario español. Para ello proponen un modelo basado en implantar gran parte de los principios y metodologías de trabajo que están aprendiendo en el entorno Mondragón y a lo largo de sus diferentes estancias internacionales. La idea es doble: aplicar el intraemprendimiento y el modelo redárquico a las cárceles y a un lab de reclusos y a la vez capacitar personal y profesionalmente a los reclusos para que se puedan integrar en la sociedad de forma efectiva y exitosa. Más de un 60% de reclusos reinciden con delitos de igual o mayor grado a su salida. El proyecto «Un nuevo mañana» trabajará de la mano de ONGs y expertos en el ámbito penitenciario a nivel público y privado para aportar cohesión a todo el ciclo de vida de reinserción social. Para los chicos, la reinserción empieza en el propio ámbito penitenciario del cumplimiento de la condena, con un trabajo de empoderamiento cívico en equipo y una oportunidad real para los reclusos dentro de los márgenes de la privación de libertad del actual Código Penal. Su propuesta de valor me parece extraordinaria por el quién, el cómo, el cuándo (AHORA) y el por qué. Entre todos decidimos ayudarles.
Dicho y hecho. Nos pusimos a pensar oportunidades entre todos y contactamos con una experta en trabajo social en el mundo penitenciario. Hablamos con ella en manos libres y la pedimos una entrevista para el día siguiente. Accedió. Acabamos la mañana del Sábado comiendo juntos y realizando check-outs de todo lo aprendido. Cuelgo keywords del proceso:
Floren: Ha sido genial ver la perspectiva de gente más joven, con inquietudes, motivación e ilusión contagiosa por hacer cosas reales. Si quieres puedes. Nunca es tarde ni demasiado pronto.
Borja: Experiencia increible. Ver a gente más mayor con las mismas o más inquietudes transmitir ideas de forma tan clara. Motivaciones en común. Contad con nosotros.
Julen: Hoy he visto algo grande: personas mayores que quieren hacer cosas. Tenemos oficinas en Irún, estáis invitados. Trabajemos juntos.
Asier: Motivado por aprender experiencias de otros. Energía de cambiar las cosas. Seguir hacia delante. Tenemos que crear y fomentar estas ocasiones de compartir.
Borja: Estoy alucinado. He aprendido mucho y han salido muchos temas que me gustan. Me ha encantado conoceros.
David: Con una infraestructura de coste casi cero se puede crear uno de los mayores espacios de innovación y emprendimiento de la capital de un país desarrollado.
Cheo: Modelo descentralizado es el futuro. Tengo envidia de lo que vais a vivir estos cuatro años, ojalá yo pudiera. Nos hemos encerrado en una sala y hemos parido ideas interesantes entre gente de diferente edad, inquietudes y realidades. Eso es el futuro y yo estoy viviéndolo. Me gustó sentirlo.
La segunda sesión fue el Domingo de nuevo con el equipo Kibber y esta vez con la iluminadora aportación de Laura, trabajadora social con varios premios nacionales a sus espaldas por intervenciones y actividades en cárceles con jóvenes de 18 a 21 años, y por su resolución de conflictos con adolescentes y familias en problemas. Laura actualmente trabaja en una ONG y esta semana comienza su andadura emprendedora junto a otros socios. Ha sido entrevistada hace poco en La Aventura del Saber (min.34) como experta de Dianova en el programa INICIA que trabaja proyectos de vida y futuro para adolescentes. Estuvimos analizando toda la tarde las oportunidades y planteamiento del proyecto, redefiniendo valores y bases a partir de la experiencia y conocimiento de Laura para que los chicos pudieran concretar un esquema y un plan de acción a corto plazo. Hicimos una dinámica de 55 minutos con el método pomodoro y salió un importante lienzo de la situación actual de forma que el planteamiento del proyecto sea lo más real posible y lo más ajustado a las necesidades actuales de los reclusos y los diferentes agentes y actores del modelo de reinserción. Salieron paralelismos y lecciones aprendidas de experiencias similares y todos pudimos aportar valor a la reflexión de equipo.
Nos despedimos de los chicos de «Un nuevo mañana» y Laura y yo estuvimos hablando de proyectos en curso y posibles colaboraciones en el futuro. Interesante enfoque el que va a aportar a su nuevo negocio y creo que podemos hacer grandes cosas juntos. Coincidimos en la misión y en la visión. Hablamos de constelaciones familiares y organizacionales del psioterapeuta Bert Hellinger y de la importancia de trabajar el acercamiento en el entorno laboral. Las constelaciones son terapias que aportan rituales de convivencia. Estos rituales definidos solo por movimientos facilitan superar dificultades de comunicación, relaciones y experiencia trumática. Me comentó su experiencia en este tipo de terapias y por la noche estuve estudiando e investigando sobre el tema.
Os invito a que visitéis Luminosity, una app web bastante curiosa que te ayuda a comprender de forma simple cómo funciona tu cerebro. Podéis hacer trial para evaluar vuestra memoria, agilidad mental, atención, flexibilidad y resolución de problemas. Aunque aquí ya hemos hablado del funcionamiento curioso del cerebro humano y a menudo he puesto en las conferencias el sabido ejemplo del cerebro derecho y el izquierdo, este nuevo dibujo nos aporta otra perspectiva de a qué dedicamos más tiempo.
Cuando las cosas se hacen bien, todo tiene recompensa. Tengo fe en esa suerte de círculo infinito a través del cual si haces algo bien, todo regresa. Es la diferencia entre sentirse propiedad de algo y sentir que uno pertenece a algo. Cuando existe la sensación de pertenencia a una comunidad, a un equipo, a unos valores comunes que vais a ver en este video, todo fluye de forma exponencial y natural aunque estés a miles de quilómetros de casa. La magia cobra su valor y aunque no entiendas ni una sola palabra de un lenguaje, puedes respirarlo. Mirad a Pablo sentado a la izquierda de Asier y Eukene. Pablo es de Valencia, no entiende ni una palabra de euskera. ¿Creéis que le importa? La respuesta está en su sonrisa. A veces es solo un buen momento, a veces es la suma de dos o más personas y otras hasta puede que haya una guitarra. Porque la magia siempre está en lo más sencillo y lo inmediato y porque también a esto hay que dedicarle mucho tiempo 😉
Os comparto también al crack Alexi que nos regaló este momento genial previo a que Eukene y Asier hicieran su concierto. Os lo comparto porque quiero que observéis atentamente a Asier (sentado a la derecha de Alexi, el chico de la guitarra) y que veáis como está completamente extasiado sin mover ni un solo dedo ni siquiera para beber la cerveza. Está disfrutando tan solo del momento. Pensad que no dedica ni un solo segudo a nada más que a disfrutar del momento. Sonríe encantado. Shiny eyes, sin duda. Yo lo llamo FELICIDAD y creo que todos tenemos derecho a aspirar a ese momento. Good night!! ;))
¿Qué tal si todo fuera un juego? Sí, ya me entendéis, como es esos antiguos juegos de Mario Bross en los que tenías pequeñas montañas que saltar, niveles que pasar y solo con un par o dos de vidas. ¿Qué tal si en lugar de una vida pudieses experimentar varias vidas hasta lograr un objetivo final? Como en el antiguo Mario Bross, siendo fontanero de tus sueños e imaginando cómo serán los próximos niveles. Ansioso por descubrir con quién juegas en el siguiente nivel totalmente conectado con jugadores de Finlandia, País Vasco, Valencia, San Francisco, China, India. ¿Te lo imaginas?
Ahora imagina que haces de tu propia vida algo parecido a esto. Que amaneces un día en Tampere y al siguiente te levantas con gente hablando en chino, que un día estás en un hotel de cuatro estrellas y al siguiente en un catre perdido en un motel mugriento de India ayudando a mejorar un pequeño trozo de tu mundo. Imagina que vas siempre acompañado de personas extraordinarias, que no paras de aprender y… QUE NO HAY RECREO PORQUE TODO ES UN RECREO. Imagina que te diviertes aprendiendo y que todo te motiva y resulta interesante. Imagina que desayunas teniendo ideas, comes transformándolas y cenas poniéndolas en práctica. Imagina que ganas dinero con todo esto porque creces interiormente y como persona, porque todo lo que haces es aplicable a tu mundo inmediato. Imagina que piensas en equipo porque sois un montón de Marios Bross yendo siempre juntos. Imagina que no pierdes ninguna de esas vidas sino que las ganas. Tal vez, solo tal vez, puede sea algo parecido a esto:
Mapa de mi vida durante 2012, con un montón de premios, recompensas, momentos duros y difíciles, lecciones, culturas y experiencias. Como bien reza el DISPLAY, presiona el botón FUNSSION para continuar...
«A dream you dream alone is just a dream. A dream you dream together is reality» JOHN LENNON
«Global is not enough, imagination is our new limit» Tatu, 2012 minner
Do the iceberg. Tu valor está escondido, solo tienes que sacarlo. Poco a poco, esta es solo la primera etapa de un largo proceso de valor 🙂
While I was listening Billie Holiday´s Orchestra, Happy Billie, 20 disc of the french collection Sagajazz.
Hay algo extraordinario en proyectar los sueños hacia la realidad de las personas. Y hay algo realmente sobrehumano en conservar la memoria de los sueños. Por eso quiero empezar esta entrada recordando que ha pasado un mes desde que nos encerrábamos en cabañas aisladas del planeta y descubríamos nuevos entornos extraordinarios que funcionaban con muy pocos recursos. Seleccionados por nosotros mismos nos reuníamos en torno a una hoguera común y compartíamos presentaciones de uno mismo. Desde entonces un largo proceso de construcción del equipo ha comenzado. Este proceso cuenta con un valor extraordinario que ahora mismo está, como en todo equipo, escondido. Este valor, de hecho, está un 80% por debajo de la superficie de un amplio Blue Ocean que ninguno conocemos y que nos está esperando ahí fuera. Solo tenemos que sacar ese valor, posicionarlo en medio del océano y no dejar nunca de aprender. De este modo tal vez, puede, quizás dejemos de hacer lo que algunos siempre hemos hecho hasta ahora y empecemos a aportar valor más allá de nuestra propia superficie. Así que, equipo, DO THE ICEBERG!!!
Nos encontramos en un proceso de larga duración, con muchos sacrificios, esfuerzo e ilusiones en el camino y una gran aventura común. Os quiero at the beginning siempre. Esto significa que nunca perdamos esta mentalidad que tenemos ahora en el inicio y que el presidente de una conocida mltinacional me decía hace meses que había perdido y que quería recuperar.
Para mí sería extraordinario que todavía no quemáramos las naves, que la acción no comenzara a escocer tanto que tuviéramos que reinventar todo lo creado hasta el momento. Pero se que es complicado, todo el mundo se impacienta y la ceguera acecha. «Ojo por ojo -decía el gran Wapu- el mundo se quedará ciego«. Lo he vivido muchas veces: los equipos tienen un comportamiento parejo al ciclo de la vida del mundo de Trimurti. Según en qué momento, un miembro a veces es Brahman (el creador), otras es Visnú (el mantenedor) y otras es Shiva (el destructor). Encontrarás estos roles en cualquier equipo y momento del equipo que analices. De hecho si no encuentras similitudes, existen trescientos treinta millones de dioses en el hinduismo además de esta trinidad 🙂 Siempre que hablo con Karmen, que tiene una fundación en India con la que colaboro , me recuerda que su preferido es Ganesha. Este dios con cabeza de elefante se encarga de eliminar todos los obstáculos para conseguir los objetivos. Es sin duda el dios del learning by doing que todos predicamos. Según mi modo de vida necesitamos interiorizar siempre el Trimurti y emprender con Ganesha aunque por supuesto en todos sus momentos cada miembro del equipo es imprescindible ya que el ciclo necesita un equilibrio. Lo que pase será la suma de lo que cada uno de nosotros entienda por «el cambio».
La Vaca Verónica o "We all live in a yellow submarine"
DIA 1 La sesión de Madrid ha sido intensa comenzando con capoeiras y Nossa Bossas a tutiplén que me dejaron un poco KO. Tuvimos un check-in inicial con el equipo de Laloved hablando de ECM y nuevos retos para empresas y 4º sector en tecnología. Me gustó especialmente y me flipé bastante porque sabéis que llevo dedicándome a ECM (mercado web, gestión de información,etc…) durante muchos años. Hablamos de software libre, de cómo interactúan con la comunidad Drupal y de su trabajo en áreas de intervención social a nivel offline (espacios y cultura) y a nivel online o techie (con aplicaciones, etc…) Interesante experiencia y buena visión del mercado. Me gustó escucharles y les agradezco de veras que vinieran a compartir.
El mundo según Carlos Barrabés. Skying innovation.
Tuvimos luego gran charla con Carlos Barrabés. Carlos, junto con su familia, regentaba una tienda de alta montaña en Benasque (Huesca) cuando yo era niño (lo sigue haciendo). En casa teníamos dos tiendas de referencia para comprar el material: la primera de ellas era Gonza en el Rastro de Madrid (con precios muy buenos) y la segunda era Barrabés en Huesca de camino o ya en las pistas y un poco más cara. A mi hermano, que vive en España, le encanta la tienda. Resulta que Carlos su familia decidieron montar una tienda en internet y no le han ido mal las cosas. De hecho gracias a eso, uno de los minners que estaba en la sala, Tatu, pudo comprar material de montaña de Barrabés desde Finlandia unos meses antes del encuentro. Carlos ha fundado dede entonces más de 12 empresas relacionadas con el mundo digital, la innovación y el comercio electrónico. Juan le está echando una mano con la pata de Innovación del negocio. Estuvimos hablando con él unas horas.
Algunas reflexiones de Carlos (pequeño resumen que me hizo definir a Carlos por su pensamiento radical y meridiano -me gustó aunque tenemos que tomar café para pegarnso en común- como un Start Thinker, de esos pensadores que aportan su valor en el inicio de todo proceso):
Hemos dejado de controlar lo que está pasando. Hoy te compras un gadget y mañana está obsoleto. Hoy te adhieres a una corriente de pensamiento y mañana está superada. Tiene relación, en mi opinión, con el abaratamiento de costes de infraestructura tecnológica y con la democracia en el acceso a la información. Algunos asumen este hecho, otros agotan sus recursos en controlar lo incontrolable. Los primeros sobreviven.
«No puedo ser leal porque soy inteligente«. Esto aplica a las marcas de ropa, los supermercados, los trabajos,… y tiene mucho que ver con la saturación de información sobre la que reflexionaba el filósofo colombiano Nicolás Dávila de este modo: «En un siglo donde los medios de publicidad divulgan infinitas tonterías,el hombre culto no se define por lo que sabe sino por lo que ignora.» Ignorar, sin duda, es un gran valor hoy en día.
Los productos hablan. Los usuarios no tienden a la lealtad, sino a la usabilidad, es más, tienden a la utilidad. La gente no piensa en clave de consumo, la gente piensa en sí misma. Nota: Low cost is not the future. Afirmación que generó debate.
El uso inteligente de la complejidad. Juan comentó algo cuyo concepto me parece especialmente interesante. Comentó que para él el secreto de Apple fue dar a los usuarios la complejidad que necesitaban (programación de aplicaciones, customización) y quitar la complejidad que no necesitaban (dar usabilidad, ausencia de errores, integración HW/SW) Juan habla de ello aquí: Diseño para la complejidad significativa by Juan Freire
¿Qué tres cosas han cambiado desde 1995 en esta sala?. Ninguno tenéis marcas en vuestra ropa (dicen mucho de vosotros y a mucha gente ya no le gusta), todos tenéis mayor complejidaden vuestras relaciones (todos habéis viajado a vuestra edad gracias al lowcost, tenéis amigos en otros países gracias a la red y todo esto hoy es algo normal) y también la tecnología (todos tenéis smartphones y todos tenéis perfiles sociales online). Para Carlos estos tres componentes son esenciales en la ecuación de cualquier cambio hoy en día.
También estuvo La Chica de la Tele y en la comida estuvimos con Ion Cuervas hablando muy poco tiempo sobre diseño de servicios y ciudades inteligentes. Algo que no me gustó mucho porque ThinkBig es un laboratorio que me hubiera gustado conocer más en profundidad pero a la noche siguiente en el Birth Giving quedé con Ion en ponernos en contacto.
The power of the circle, en Designit. Calentando motores para hablar de Service Desing con Humberto Matas (et al.)
Salimos corriendo a Designit para tener una sesión con Humberto, Ione y Sergio a la que sumó un compi de Fjord. Gran sesión y luego atracón de libros por mi parte en la libreria Ecobook ya que detesto comprar los libros de forma online y siempre que paso por allí está cerrada. Aprovechando que estaba abierta, viví mi experiencia típica de oler los libros, leerme alguno pequeño con lectura transversal y luego adquirir unos 8 o diez para mi biblioteca. A la salida, check-in previo a cena de emprendimiento buscando nuestro propio tesoro junto a nuevos emprendedores. Cena cara pero quedamos llenos. Me lié hablando con Sari (Mondragon Team Academy), Max (Director HUB Madrid) y el resto de gente a mi lado de la mesa. A la salida, Tatu Monkey, Ville Monkey y yo nos fuimos a casa y estuvimos hablando allí una hora en calzoncillos sobre Monkey Business compartiendo experiencias en clientes en Finlandia VS España.
Perspective Ibai en 1er plano y Opportunity Aitor al fondo. Laloved guys en 2º plano hablando con Juan Uptoyou Freire
DIA 2: Sesión de diálogo compartiendo aprendizaje en círculo, preparando el evento de la noche (el Brith Giving del módulo Madrid junto a interesados, clientes y colaboradores MINN) y comida en el restaurante Arturo CaixaForum que Jesús Encinar, de Idealista, como véis recomendó en su día 🙂 Está bien y no es muy caro para un grupo numeroso. Ideal para alternativos del business que estén co-creando en el HUB o en Medialab Prado puesto que está a medio camino entre los dos. Comí de forma contundente y gran conversación sobre la prostitución en áreas urbanas, sobre Galicia y cómo está estructurada la sociedad y los negocios/investigación allí, sobre las intervenciones vecinales, etc…
KADET PASKAAN Team of captain Ane Abarrategui doing the never en los bajos de utopicus antes del Brith Giving.
Por la tarde en utopicus proceso de creación de conocimiento previo al Birth Giving a clientes de ambos equipos en el nuevo emplazamiento a las 19:00 (al final fue más tarde hasta que llegó la gente). Muy intenso, yo particularmente especialmente pesado formulando ideas y subiéndome por las paredes. La puesta en escena no fue un éxito por varios motivos en mi opinión: no hubo tiempo para generar atmósfera (luces, convivencia los días previos, tiempo de preparación), no había sentimiento de comunidad y co-creación real (con feedback, destruyendo roles de cliente-proveedor, participación activa) y por último nos focalizamos demasiado en las emociones (nos pudo la mística que siempre es necesaria pero se nos descompensó) y no en el mensaje para hacer un pitch efectivo de la experiencia. Tomamos nota de este segundo ejercicio para los siguientes. A pesar de ello, para mí el birth giving fue un éxito total ya que cerré varias reuniones que son oportunidades reales de negocio con 4 personas/empresas. Por lo demás, Heineken beers a tutiplén y gran locura. Visitas posteriores a La Campana para un castizo bocata de calamares compartiendo impresiones sobre el evento y a El Almendro con aventura de búsqueda de dos amigos mejicanos de Sari. Cené dos o tres veces. Acabamos en Corazón Loco en un mojito venture bastante interesante.
The previous lunh to the limit en Il Picolino, calle Huertas, Madrid. Tatu, Ville, Gorka, Xabi, Ibai, Iñaki y Pablo
DIA 3: El tercer día intensas sesiones para interiorizar el equipo con la capitana Ane Abarrategui. Haciendo cábalas sobre planes reales de comunicación y preparando el viaje a San Francisco que será en breve. Comimos en Il Piccolino della Farfala entre risas, algún debate y muchas ideas. Gran ambiente con pizzas Yo me arrimé al presidente Xabi (wisdom man y referente obligado de la innovación en España) para atacar juntos una parrillada de carne. Eukene girl en mode off por la intensidad de los días justo en frente de mí con muestras de agotamiento mental pero en fantástica actitud as usual (nunca decepciona). Al acabar, despedida y no cierre. Nos cruzamos en la calle con la gran diseñadora urbana Berta Lázaro (Navarra and Berkeley girl) que iba en bici. Estuvimos charlando. Está montando en Madrid junto a otros locos una iniciativa interesante denominada Team Labs en la que sería genial participar. Tatu regresa a Helsinki. Por la tarde gran siesta española sin dormir (nuevo concepto interesante) compartiendo ideas y haciendo experience design en #vorpahome junto con Eukene Barrenetxea, la musa. Grandes notas y nuevos modelos de economía social, diseño para crear una cooperativa y very fluent environment. Por la noche Ville preparó una cena elegante (incluimos vela en el centro y mantel de gala) con salchichas llenas de spaguettis (tal cual lo oís) e invitamos a la cena íntima a Isabel, Liher y Heidi. Gintonics Bulldog con strawberries iniciativa personal del gran Keranen y cerramos la noche.
Euke la Musa y thinking Ville diseñando el mundo. Breakfast at Tiffany´s no es nada al lado de aquella mañana. Aquí tenemos muchas más piedras preciosas, no hay duda.
DIA 4: Espectacular energía waking up. Desayuno en la Taberna de los Panaderos con Eukene, Ville, tres pares de pantumaca y una napolitana de chocolate. Sesión de co-creación con tumaca, ¿alguien puede pedir más?. Eukene nos habló de la parábola de la niña disfrutando con la lluvia, Ville compartió su actitud KADET PASKAAN y yo pintaba mientras ellos creaban. Solo eso. Recordamos momentos de los tres días anteriores intentando digerir todo el aprendizaje de los tres de forma empática. «Filosofía Pingüino: No es una cuestión de blanco o negro (modelo binario), es una cuestión de blanco y negro (modelo natural)». Pintando en el cuaderno. Eukene se desmarca para comer con una amiga (necesito su contacto YA!!!) y Ville y yo nos quedamos arriba, in the vorpacloud, ideando el DO THE NEVER Manifesto a partir de las ideas de todos los participantes en el Birth Giving. Relax nocturno inculcando a Ville los valores del buen futbolero con el Atlético de Madrid-Barcelona junto a Liher, Heidi y un paisano de Heidi que está en Madrid buscando curro.
Ambassador Thinkin Ville entrega a Félix Lozano la tarjeta que le habilita para ser y vivir in a DOTHENEVER way.
DIA 5: Wake up again, el día de la marmota co-creativa. Primera cita en HUB Madrid para hacer entrega al gran Félix Lozano de la DOTHENEVER card por parte del ambassador Ville. Segunda cita en CreemosCreamosNRG con great María, incredible Alberto y dreamsmaker Santi. Visita a la oficina y actos protocolarios entre amigos. Saludo al gran Rafa, abriendo el portón de su cueva del pensamiento que nos muestra cómo crear de acuerdo a una visualización efectiva y qué herramientas conceptuales utilizan en el proceso de co-creación en equipos. Comida con Santi y Alberto compartiendo oportunidades. Estamos pensando en un puente de experiencias (que es como un puente aéreo pero con ideas y emociones) entre emprendedores de Finlandia y emprendedores de Madrid para ofrecer una cultura innovadora y experimentar en ambos entornos. #vorpahome sería el Headquarters de Madrid durante las estancias.
Por la tarde Felix me presenta al gran Kuki Bastos, Creative Partner y fundador de The App Date en HUB Madrid. Me invita a acudir todos los últimos lunes de mes a un encuentro entre desarrolladores de aplicaciones. Luego voy con con Ville a comprar discos de segunda mano a 3 y 4 euros de Benny Goodman, Duke Ellington y Billie Holliday que estoy escuchando ahora. Por la noche, típico recorrido de tapas en Madrid guiados por un mejicano que ha estado en Berlín y es más madrileño que yo. Pasamos por La Ría con boquerones y mejillones y por El Abuelo (por los dos abuelos) compartiendo ideas y narraciones junto a Beatriz Belmonte, ex-funky projects & now Fjord. Los mercados son conversaciones y esa noche se demostró.
DIA 6: top secret business personales, pero todo llegará… 😉 Un abrazo a todos!!
Se que tal vez ahora os estéis preguntando por qué doy tantos detalles. Lo he pensado y creo que voy a explicaros la razón. Esta experiencia no se trata solo de 14 locos que están trabajando en común alrededor del mundo para estudiar los nuevos entornos de trabajo y para construir una nueva realidad más real y humana. Esta experiencia se trata de momentos, de emociones, de compartir, de lugares y de sitios, de personas, de la riqueza de crear y mantener y de la felicidad, que no es nada más simple y más complejo que el número de ojos brillantes que tienes ahora mismo a tu alrededor como nos explicaba Bejamin Zander.
Next step: San Francisco. En este video podéis ver al equipo MINN llegando a San Francisco dentro de unos días: Be sure to wear some flowers in your hat, Igualitos, familia!! Escuchad la canción. Fue escrita en 1967 por John Phillips, cuando la cultura tradicional había hecho crack y todo (modelos de negocio, vida, prejuicios, creencias, actitudes…) se estaba reinventando. Cada frase estaba repleta de significa (el destino, el modelo, la escena, all of those things…)
¿¿¿Os resulta familiar el momento???? 🙂 Let´s do it!!
