por David Criado | Nov 5, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
"Todos deberíamos estar conectados". Disfraz de enchufe de Nomepuedocreer
Ayer estuve durante todo el día en un curso corporativo de seniors que me demostró que algo está cambiando y que yo puedo aportar algo a ese cambio. Sonaron palabras como “innovación”, “desarrollo de personas”, “bondad”, “sostenibilidad” y todo ello en palabras de socios de la compañía. Las grandes consultoras deben dar el paso y creo que mi empresa actual lo está dando de forma convencida aunque queda mucha labor de divulgación, apostolado y consolidación de ideas. Al final del curso tuve la oportunidad de hablar con uno de los responsables de Innovación y le mostré mi compromiso personal para incentivar y apoyar su iniciativa dentro de la casa. Al modelo de consultoría tradicional dura basada en estructuras industriales y férreas se opone un nuevo modelo que se sustenta en la permeabilidad y la capacidad de captar ideas y motivar a los equipos; es decir, nuestra marca (comunidad, organización, empresa) irá mejor si todos nosotros nos encontramos a gusto, cómodos y motivados como elemento prioritario de focalización. David Pérez-Gómez habló de creaticidio en aquellos casos en los que se mata la capacidad personal y profesional del potencial del empleado. En mi opinión estamos viviendo cambios continuos que se enmarcan en una gran revolución de base que continúa la labor secular de nuestros antecesores. Al principio y durante milenios una sociedad estamental, feudal y basada en privilegios planteaba un mundo de varias velocidades donde solo unos pocos (tal vez el 0,01% de la población) podían formular y decidir. Posteriormente la sociedad demandó derechos y con gran esfuerzo los fue ganando hasta reducir las estructuras del establishment tradicional a unos pocos centros de poder totalitarios. Más tarde estos centros de poder se hicieron globales. No hablo de la globalización sino de la industrialización y mucho antes de las religiones como ejemplo de organizaciones permeables capaces de adaptarse o adaptar el medio con el que interactúan. Y ahora, vivimos una época en la que nuestro nivel de exigencia aumenta porque nuestro valor y capacidad de aportar a la sociedad cada vez es mayor debido a la alfabetización, la extensión de la educación superior y el ritmo y desgaste de las estructuras de trabajo en las que trabajamos. Queremos visibilidad, lo hemos demandado siempre pero cada vez estamos más cerca de alcanzar esa visibilidad universal. Otro de los socios y CEO de la compañía, nos transmitió de forma admirable que su única exigencia personal a la que se siente obligado es que todo el mundo en la empresa tenga las mismas oportunidades que él de llegar a donde ha llegado. Nos habló del desengaño que se produce al entrar en un trabajo y ver cierta incapacidad para capilarizar conocimiento e ideas y se comprometió, como viene haciendo, a reducir el gap entre la oportunidad y la asíntota de crecimiento que impide el desarrollo personal. Personalmente, ¡Gracias!. Hablamos de ganar dinero pero también hablamos de trabajar cómodos y encontrar nuestro sitio. Yo no quiero ser socio, no me lo planteo porque será una consecuencia si en algún momento se me plantea; lo que quiero es aportar valor y trabajar, sentir que hago algo que ayuda al resto. De esto también se habló en la charla. Cada vez más se habla menos de liderazgo y más de saber comunicar. Personalmente, también ¡Gracias!. Todo suena a esos conceptos que tanto me gustan de Empresa Digital Extendida y de Economía Basado en el Conocimiento…
El hecho de que las altas esferas de la empresa acunen y abracen a los nuevos valores me parece que dice mucho del compromiso con este nuevo modelo con independencia de que luego suframos las consecuencias de vivir en ese doble ritmo de empresa industrial- conocimiento.
El disfraz de la imagen (todos deberíamos ser conectores) lo tenéis disponible en Nomepuedocreer
por David Criado | Nov 4, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Ilustración sobre la Sociedad Red. Ruíz de Querol. En ella se muestra los tres enfoques: Globalización económica para renovar la economía industrial (fallido tal y como se ha orientado hasta ahora), Proyecto de futuro para los ilustrados TIC (se abre paso y se asienta en la sociedad), y licuefacción centrada en lo inmediato (modelo en mi opinión a extinguir)
Hoy les diré por qué todo está cambiando y cómo 😉 Nunca antes en la historia de la Humanidad el conocimiento y la información habían estado tan distribuidos como ahora. El acceso universal a la información en red debe ser una prioridad para nosotros. Un sistema (estado, nación, país, comunidad, persona) conectado es mucho más libre que un sistema aislado. Partamos de esa base.
Hoy se ha declarado en suspensión de pagos Metro Goldwyn Mayer, todo un símbolo de una época basada en las grandes superproducciones y la generación infinita de ídolos inaccesibles. Las grandes corporaciones (cajas de ahorros, grandes marcas privativas, firmas multinacionales) se repliegan sobre sí mismas absorviendo a monstruos que se hunden mucho más rápido que ellos. Se agarran -no lo saben- a ramas que forman parte de una misma caída estrepitosa. Los grandes lobbys culturales (SGAE), mediáticos (holdings empresariales de antiguos magnates) y políticos (partidos) no se adaptan al cambio y sucumben en su ideología familiar y limitida. Incluso las grandes empresas tecnológicas que crecen y decrecen con los tecnoritmos de la moda son incapacidades de realizar predicciones certeras. El sistema financiero no es seguro y no está controlado, de hecho nadie lo va a hacer por nosotros si nosotros (uno a uno) no lo regulamos. Lo abstracto cada vez es más concreto, lo obscuro es cada vez más insultante. Los nuevos motores de los que muchos recelan desde su sillón son los siguientes: Transparencia (no mentir o reconocer los errores), innovación (es decir aprender de los errores y mejorar de forma ágil) y sostenibilidad (conservar lo conseguido e incentivar la autocrítica constructiva para el cambio). Ergo la industria y las organizaciones, tal y como las hemos conocido, están cambiando.
Hoy Manuel Castells ha defendido el libro «Comunicación y poder» en Citilab. ¿Por qué?. Porque hemos dado un paso hacia adelante y esa sociedad de la información que se gestaba, ahora lo es del conocimiento y sabe controlar a sus políticos mediante fórmulas innovadoras, dificilmente censurables, inalcanzables para ese establishment industrial agonizante. Ahora lo que cuenta – y esto es histórico porque nunca antes se había dado- es un nuevo concepto llamado «persona», esa unidad autónoma individual capaz de interactuar y generar riqueza por sí sola con los medios que ya están a su alcance (internet). Cómo él mismo explica «creemos en la democracia pero ya no en políticos», «pasamos de la comunicación de masas vertical a la horizontal o autocomunicación de masas». Se crean 10 blogs cada segundo, en breve 4.900 millones de móviles mientras la balanza trabaja duro por contrapesar ese mismo segundo triplicado en el que muere un niño de hambre en el planeta. Lanza el concepto de «comunidades insurgentes instantáneas», habla de Wikileaks; de Aznar y la Guerra de Irak; de los 700.000.000 $ de recaudación de Obama, un 60% a través de internet por transmitir un mensaje de esperanza a los desengañados cuya confianza hoy vuelve a perder (y reconoce haber defraudado: ¡Ya quisieramos un político así en mi tierra!). Habla de apertura de un espacio público, tal vez de algo mucho más elaborado que el ágora de Atenas, un lugar donde todos tenemos voz y se nos escucha por respeto merecido (meritocracia) y no por favoritismos o prejuicios ideológicos excluyentes, o al menos cada vez más por lo primero y cada vez menos por lo segundo. Participación y no representación. Responsabilidad propia y no delegación ajena. Para colaborar necesitamos reconocer que nuestra vida actual no es sostenible; necesitamos aprender de nuestras emociones (no negarlas ni controlarlas ni aislarlas); necesitamos educar en la imaginación e incentivar a los que imaginan y crean. La máquina de ignotos engranajes soportada por burocracia impersonal ya no nos sirve porque suena mucho, nos chirría. Ahora que conocemos, ahora que leemos, ahora que entendemos, cualquier monstruo de hierro nos parece algo remoto; de momento lo soportamos pero no por mucho tiempo. Ergo las personas y la sociedad -y de qué modo- también estamos cambiando.
Hablamos de entender el lenguaje y de explotarlo de forma inteligente sin que nos coma (web semántica), de preocuparnos por el mensaje y no tanto por la forma que lo ha venido conteniendo. Muhammad Yunus nos dice: «Si curamos a 1 persona, podemos curar a 6000.000.000. Simplemente es cuestión de hacer lo mismo 6000.000.000 de veces». Y realmente, si derribamos cortapisas y aranceles, es tan sencillo como eso.
- Metro-Goldwyn-Mayer files for bankruptcy (financialpost.com)
- La metáfora de la sociedad-red. Comunicación y poder, de Manuel Castells (by J. M. Pérez Tornero) Blog de Manuel Gross (Chile) sobre Pensamiento imaginativo, creatividad,…
- Marcos mentales (10): La sociedad red (by Ruiz de Querol). Aunque ya fallecido, este blog es un cadáver delicioso.
por David Criado | Oct 29, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Agenda oficial de la LSWC, Málaga, 2010
Tras la conferencia todos podemos extraer algunas conclusiones. Después de dos semanas de intriga se ha logrado sacar adelante en tiempo récord y contando con algunas ayudas y asistencias institucionales (CENATIC, ASOLIF, Ayuntamiento de Málaga, Red.es,…) un evento que intentaba reunir en un mismo foro a profesionales, empresas privadas y administraciones públicas del sector. Se ha debatido acerca del posicionamiento y proyección del software libre y se han compartido experiencias y casos de éxito. Precisamente eché en falta algunos “casos de fracaso”, es decir, todas aquellas malas experiencias que nos hagan mejorar y aprender. En segundo lugar, creo que este tipo de eventos deben ser realmente internacionales y hacer honor a su nombre. Me refiero a que ha escaseado la presencia de marcas extranjeras que aumenten el conocimiento y proyección del mercado español de software libre y que hagan realmente de Málaga el “epicentro mundial del software libre comercial” como algunos medios exponían. Aunque en mi opinión con un papel muy tímido y algo tibio, han asistido representantes de ORACLE para intentar explicar su apuesta por la comunidad de Open Office. La asistencia al evento no ha sido masiva en contra de lo que parecía en el acto de inauguración y según pasaban las primeras horas de la mañana cada vez menos personas disfrutábamos de las charlas y sesiones. He ido reportando en vivo vía twitter mi experiencia y asistencia a las que para mí eran las salas más interesantes en cada franja horaria. Se ha logrado una agenda interesante con cuatro salas simultáneas y varias empresas del sector exponiendo sus diferentes apuestas. Como sabéis que tengo algo más que inquietud en temas de ECM, he disfrutado como un niño pequeño con las experiencias de Yaco (nos invitaron a Merengue), Code Syntax (con Plone), Yerbabuena (con Athento) y Ximdex (enfocados a gestión semántica). Me ha gustado ver a la gente de Ándago, Igalia, Emergya y Opentia exponer su visión en temas de ERP y Sector Salud, especialmente interesante para el proyecto en el que me encuentro ahora mismo. La organización ha estado bien y la información sobre horarios y agenda se ha repartido con normalidad. El lugar era el adecuado puesto que Málaga y el palacio de ferias en concreto están bien comunicados por transporte público y acondicionados para grandes eventos con gran volumen de asistentes. No ha habido presencia de merchandising de grandes marcas opensource pero la infraestructura y el lugar han sido adecuados para el evento.
por David Criado | Oct 25, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Libro de O´Reilly sobre Gamestorming con más de 80 juegos orientados a equipos
Algunos de los chicos de XPLANE, empresa especializada en Business Design Thinking han categorizado su conocimiento en torno a lo que se conoce como Gamestorming y que se recoge en el libro homónimo de O´Reilly entre otros. Toda herramienta de trabajo encaminada a la captación inteligente de ideas es siempre bienvenida. En el método IReNe intentamos que el brainstorming sea una realidad en las reuniones de trabajo haciendo que los modelos de innovación sean determinantes en la generación de dinámicas de trabajo, motivación y captación de ideas. Lo que podemos encontrar en Gogamestorm es una selección de fichas de gamestorming muy claras y concisas en las que se detallan métodos de trabajo (mediante dibujos, post-its, votos,…) útiles para nuestra gestión de equipos. Por nuestra parte, consideramos que la gran mayoría de estos juegos aplicables a reuniones de trabajo se pueden asumir en el método IReNe.
Sobre relaciones 2.0 recomiendo ahora a Julio Pérez-Tomé, que ya os he incluido entre mis blogs recomendados porque me parece una referencia obligada para entender las políticas de colaboración y la dimensión real de los modelos de innovación.
por David Criado | Oct 20, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
"Un hombre que no arriesga nada por sus ideas, o no valen nada sus ideas, o no vale nada el hombre" Platón
Por fín publico mi Tesis Final de Master sobre Inteligencia en Red para la Nueva Economía. El documento y la idea han sufrido no pocas modificaciones de acuerdo a las muchas combinaciones posibles que pueden existir sobre un fenómeno tan abierto como la inteligencia en red (inteligencia colectiva). El trabajo es parejo al esfuerzo que Martín Méndez realizó desde Baires pero más llevado al ámbito del management que al de la innovación. Agradezco a Martín todo el tiempo empleado en la elaboración de su tesis por ofrecerme una foto de inicio para mi estudio. Durante este tiempo he ido anotando via blog o via microblog el pulso de cada idea que me surgía. Lo seguiré haciendo porque lo que ahora veis en una primera versión sobre un trabajo mucho más ambicioso que pretende aunar los esfuerzos 2.0 en FLOSS, blogosfera, biomimética, innovación, educación, etc… y enfocarlos a las relaciones entre personas para la consecución de objetivos comunes. La propia filosofía del método es estar siempre vivo y en continuo cambio, en contraposición a los métodos certificados y dogmáticos a los que estamos acostumbrados. No empleo aquí el término «empresa» porque cada vez más caerá en desuso ni hablo ya de relaciones laborales porque cada vez más -debido a la apertura de conocimiento- tenderemos a desdibujar las barreras entre la persona y el profesional. Que este blog también sirva para que me digáis vuestra opinión, sugerencias o propuestas.
Iré trabajando en ello y os iré informando sobre novedades en IReNe (es asi como he denominado a mi propuesta de cambio). Este borrador inicial que podéis reaprovechar si os sirve de ayuda y que a mí me servirá el próximo viernes como presentación de Tesis, es un intento personal por eliminar ese mundo bipolar en el que nuestro trabajo parece no tener nada que ver con lo que somos.
por David Criado | Oct 15, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Logo en gestación de la alternativa Libre Software World Conference de Málaga 2010
YO VOY. La cancelación de la Open Source World Conference 2010 es una noticia que ha provocado enérgicas protestas en los foros profesionales durante los últimos días. Desde Vorpalina queremos manifestar nuestro apoyo a la convocatoria para una conferencia alternativa que ya se ha denominado Libre Software World Conference bajo el hashtag de twitter #oswcalt. Sobre la decisión de la Junta de Andalucía, no ya controvertida sino sospechosamente inesperada como comentaban nuestros colegas de Nación Red, queremos realizar una serie de apreciaciones que consideramos constructivas por si algún dirigente tuviera a bien leerlas:
Hecho 1.- España vive una coyuntura económica más que complicada con más de 4.000.000 millones de perceptores del subsidio por desempleo, una banca que ha salido fortalecida del periodo de recesión y una ciudadanía incapaz de ahorrar ante una política retributiva pobre. Su modelo de desarrollo está fuertemente vinculado a sectores y segmentos de mercado tradicionalmente rígidos (construcción, turismo,…) con falta de sostenibilidad a largo plazo e incapaces de aportar calidad de vida sobre el entorno en el que se proyectan. Esta situación es sistémica pero no es endémica, esto es, la hemos heredado pero es naturalmente corregible con cambios profundos en el modelo de desarrollo que afecten a este tipo de mercados duros (que son reconfigurables y pueden ser mucho más sostenibles y menos radicales) y que fomenten nuevo mercado nativo en áreas como la investigación, la educación, la tecnología, la industria, la innovación,…
Hecho 2.- España es uno de los países líderes en tecnología FLOSS con una alta presencia de profesionales en mercados y nichos de mercado punteros en ingeniería de software libre. Así lo demuestran múltiples estudios e instituciones internacionales que avalan a nuestro país como referente en materia de políticas de acceso abierto, e-administración y e-government. Nuestros expertos y profesionales trabajan desarrollando tecnología de última generación y pertenecen a una generación altamente cualificada con criterio y capacidad propia. El FLOSS es considerado por todos los observadores independientes como una tecnología no emergente sino ya consolidada, que ha demostrado una valía técnica equiparable al software propietario.
Hecho 3.– La convivencia de software libre y software propietario es lícita, legal y fortalece el mercado privado. En las sociedades con un sistema financiero industrial y una estructura de trabajo no basada en el conocimiento (a extinguir en mi humilde opinión) la apuesta privada está condicionada por motivos morales, prejuicios y desconocimiento basado en técnicas FUD. Sin embargo, salvando esta brecha cultural, los equipos capaces de adoptar decisiones deben evaluar propuestas técnicas, fiabilidad y garantías con independencia de modelos de negocio. De este modo pueden sobrevivir al mercado que les da servicios y no estar sujetos a un proveedor, fomentando la libre competencia de mercados que les beneficiará de forma inmediata. Esto por cuanto compete a la empresa privada y al corto plazo. En el largo plazo, muchas empresas ya abogan por una cultura 2.0 que está teniendo su pronto reflejo en los usos y modelos de mercado acostumbrados, sean libres o propietarios…
Hecho 4.– Con independencia del Hecho 3, la Administración Pública y las entidades financiadas con dinero público que velen por el cumplimiento de los derechos del ciudadano y su bienestar social, deberían promover modelos de negocio que redunden en su comunidad. De este modo se fomentaría el empleo, la innovación y la actitud emprendora y el fortalecimiento de un tejido asociativo y ecnómico (no ya social) capaz de modificar la tendencia disruptiva del sistema actual. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 5.- La cultura FLOSS lleva implícito un componente educativo nada desdeñable de colaboración y participación a menudo de forma desinteresada en primer término pero que sin embargo habilita a los colaboradores para llevar modos de mercado y comportamientos profesionales sostenibles y no basados en abstracciones. El FLOSS fomenta la meritocracia, la puralidad y la accesibilidad, promueve estándares abiertos no privados y es garante de una cultura de la recompensa basada en el esfuerzo y no en el monopolio. El modelo FLOSS tiene su eco y principio en modelos sobradamente exitosos como el de las comunidades científicas, las comunidades vecinales o los grupos autogestionados. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 6.– Todo ciudadano que pague sus impuestos tiene el derecho a que la Administración Pública que tributa esos impuestos y le da servicios disponga de la propiedad del código fuente o al menos tenga autonomía y control efectivo sobre fabricantes, proveedores y marcas que la ayuden en el cumplimiento de ese servicio. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo promueven este principio
Hecho 7.- La historia nos ha enseñado que todo impulso creativo, con sólidas bases morales, revolucionario en su idea, innovador en su factura, lúcido en su planteamiento, permeable a los sentimientos y las necesidades, motivador para los que lo acometen y crítico con lo establecido, acaba por imponerse a las voluntades de una eterna minoría autocrática, inflexible y eternamente ambigua. La sinergia mejor que la acción y la reacción (esto dejémoslo para valores bursátiles abstractos por el momento).
Estas recomendaciones están hechas a un dirigente. En la nueva cultura en red que aún estamos tejiendo entre todos (queda mucho o todo por hacer), tú también eres tu propio dirigente y participas, así que comenta y distribuye, debate. Este post solo quiere plantearte que el FLOSS no es la solución pero al menos tampoco forma parte del problema.
Lo que propongo es algo productivo: que todos manifestemos YOVOY a Libre Software World Conference. Todos nosotros y nuestra economía ganaremos algo más que aquella vez que algunos pudisteis decir YOVOY a una Huelga General.
