La historia que hoy voy a compartir con vosotros ocurrió el 12 de marzo de este mismo año y es un canto a la esperanza y a la dignidad humana. Porque nuestra cultura y nuestro conocimiento es todo cuanto nos ha sido dado, todo aquello que tenemos. Conocí la historia a través de uno de esos correos que circulan por la red y a los que casi nunca presto atención. Sin embargo esta vez me lo había mandado una compañera y por quién es pensé que debía leerlo. El correo cuya autoría desconozco es el siguiente:
El pasado 12 de marzo, Silvio Berlusconi debió enfrentarse a la realidad. Italia festejaba el 150 aniversario de su creación y en esta ocasión se representó en Roma la ópera Nabucco, de Giuseppe Verdi, dirigida por el maestro Ricardo Muti.
Nabucco evoca el episodio de la esclavitud de los judíos en Babilonia, y el famoso canto «Va pensiero» es el canto del coro de esclavos oprimidos. En Italia, este canto es un símbolo de la búsqueda de la libertad (en los años en que se escribió la ópera, Italia estaba bajo el imperio de los Habsburgo). Antes de la representación, Gianni Alemanno, alcalde Roma, subió al escenario para pronunciar un discurso en el que denunciaba los recortes del presupuesto de cultura que estaba haciendo el Gobierno, a pesar de que Alemanno es miembro del partido gobernante y había sido ministro de Berlusconi. Esta intervención del alcalde, en presencia de Berlusconi que asistía a la representación, produjo un efecto inesperado.
Ricardo Muti, director de la orquesta, declaró al «Times»: «La ópera se desarrolló normalmente hasta que llegamos al famoso canto «Va pensiero». Inmediatamente sentí que el público se ponía en tensión. Hay cosas que no se pueden describir, pero que uno las siente. Era el silencio del público el que se hacía sentir hasta entonces, pero cuando empezó el «Va Pensiero«, el silencio se llenó de verdadero fervor. Se podía sentir la reacción del público ante el lamento de los esclavos que cantan: «Oh patria mía, tan bella y tan perdida.» Cuando el coro llegaba a su fin, el público empezó a pedir un bis, mientras gritaba «Viva Italia» y «Viva Verdi».
A Muti no le suele gustar hacer un bis en mitad de una representación. Sólo en una ocasión, en la Scala de Milan, en 1986, había aceptado hacer un bis del «Va pensiero». «Yo no quería sólo hacer un bis. Tenía que haber una intención especial para hacerlo» – dijo Muti -.
En un gesto teatral, Muti se dio la vuelta, miró al público y a Berlusconi a la vez, y se oyó que alguien entre el público gritó: «Larga vida a Italia!». Muti dijo entonces: «Sí, estoy de acuerdo: «Larga vida a Italia», pero yo ya no tengo 30 años, he vivido ya mi vida como italiano y he recorrido mucho mundo. Hoy siento vergüenza de lo que sucede en mi país. Accedo, pues, a vuestra petición de un bis del «Va Pensiero». No es sólo por la dicha patriótica que siento, sino porque esta noche, cuando dirigía al Coro que cantó «Ay mi país, bello y perdido» , pensé que si seguimos así vamos a matar la cultura sobre la cual se construyó la historia de Italia. En tal caso, nuestra patria, estaría de verdad «bella y perdida».
Muchos aplausos, incluidos los de los artistas en escena. Muti prosiguió. «Yo he callado durante muchos años. Ahora deberíamos darle sentido a este canto. Les propongo que se unan al coro y que cantemos todos el «Va pensiero» Toda la ópera de Roma se levantó. Y el coro también. Fue un momento mágico. Esa noche no fue solamente una representación de Nabucco, sino también una declaración del teatro de la capital para llamar la atención a los políticos. En la siguiente grabación se puede vivir ese momento mágico, lleno de emoción.
Os comparto una brillante formulación del concepto de Empresa Abierta que Julen Iturbe ha compartido hace 3 días en The Project y que he conocido gracias a mi colega Carlos Jiménez con el que comparto inquietudes y visión. En el blog y en algunos trabajos que he realizado ya he hablado desde hace tiempo de Julen y de su incansable tarea de reinventar el modelo de trabajo tradicional. Su esfuerzo se une al de muchos otros y nos carga las pilas a muchos para seguir hacia adelante. Estoy trabajando la aplicación de esta teoría y de un compendio de modelos de empresa abierta, malla, economía digital (economía 2.o si se prefiere) y open innovation dentro de una gran organización cuyo valor base es el conocimiento. Personalmente suscribo todo lo que dice sin excepción y me parece que lo explica de una manera sencilla y clara. En parte mi causa actual consiste en modelar la práctica real de todas estas teorías enunciadas por Julen:
– Las personas son una inversión no un gasto (y la superación del conflicto entre el discurso oficial y la realidad)
– Una malla de coworkers que se encanchen a causas generando un medio para alcanzar esa causa
– La propia organización como un medio y no como un fin. Lo que nos importa es el fin y la manera en que pensamos el medio.
– La aplicación de las teorías open a una reinvención de los estándares tradicionales trascendiendo el choque actual entre el aprovechamiento de las teorías ágiles y open en marcos totalmente closed.
– La superación de la ética de trabajo física como un castigo divino (la superación de ese concepto de doble vida de la que se habla en nuestro documento: una que me gusta y otra que es necesaria para hacer lo que me gusta) Necesitamos motivación y talento y entornos agradables y sostenibles de trabajo. Lo necesitamos YA
– La flexibilización de la empresa y no de sus centros de coste tradicionales. Flexibilizar el KM para generar más beneficio y no la estructura en sí misma para ahorrar
– La minimización de los objetivos (para convertirlos precisamente en causas) sin necesidad de prescindir de la maximización de objetivos que otros consideran necesaria. En parte fruto de la aplicación de la inteligencia social a la máxima DIVIDE Y VENCERÁS
Además esta nueva forma de entender la «empresa» (el concepto empresa queda ciertamente desdibujado y su importancia se reduce a conector de ideas y personas para alcanzar un fin común) entronca con la idea de que la sociedad ha avanzado enormemente en muchos sentidos y la empresa continúa aferrada a estructuras industriales y físicas que todos conocemos y a menudo sufrimos. Transformar ese concepto en un entorno ágil y dinámico es una solución plausible a muchos problemas de rendimiento y competitividad. En este otro video Julen esquematiza estas ideas para generar diversidad dentro de la empresa. Habla de cambios en el concepto de individuo en la sociedad moderna, en la influencia de lo digital, en la globalización de los mercados que provocan alternativas a la forma en la que entendemos la empresa. También habla de manejar el conocimiento como Stock (algo que ya hacemos todos pero de forma muy ineficiente, creedme) y como Flujo (el conocimiento en continuo movimiento y conexión, algo que debemos alcanzar).
Juan Sobejano publicó hace un mes un gran post explicando las bondades de FORTH como modelo dinamizador de desarrollo de proyectos de innovación. Os recomiendo leer el post y visitar la web del método para familiarizaros con los distintos pasos que propone para la consecución del éxito en innovación. Especialmente interesante me parece el hecho de que me sepa mucho a crowdsourcing, crowdfounfing y desgin thinking integrando la visión de stakeholders, clientes y colaboradores de acuerdo a un modelo de malla enfocado a la aceleración y concreción de ideas.
FORTH es un taller vivo en sí mismo y ofrece un espacio abierto para la confluencia de valor que a su vez genera valor. En la web del método podéis descargaros documentación de ayuda para aplicar el método o conocerlo. Por mi parte comienzo a modelar y empaparme de algunas de sus ideas para poder aplicarlas a mi realidad diaria y al modelo de emprendimiento y consultoría simbiótica que acaba de nacer al abrigo de vorpalina. De los valores que preconiza y que ya hemos visto en otros modelos y métodos destaco la visión 360 del proceso de generación de valor, el gran enfoque a mercado y la adecuación a necesidades reales que nos recuerdan a las metodologías ágiles y el CO-working con independencia del carácter interno o externo de los co-workers. Genial.
Marco, un nuevo caso del fenómeno conocido como neorruralismo en jóvenes altamente cualificados que se agotan en mitad de un sistema insostenible
Interesantes formas de relacionarse de forma cooperativa revolucionan las estructuras comunmente aceptadas. En el Blog Alternativo hoy he visto una entrada que puede resultaros interesante y habla sobre alinear el modelo de vida y las aspiraciones profesionales, algo muy vorpal sin duda. En este post se ofrecen modelos de relaciones sostenibles que se han demostrado socialmente exitosos y el caso de un nuevo neorrural que se une al de otros en un fenómeno que hace reflexionar sobre la calidad de vida en las sociedades desarrolladas. Marco, un antiguo directivo que escapó del sistema para vivir en comunión con la naturaleza. Aunque este caso es extremo, su filosofía resulta inquietante para todos los que creen que el crecimiento ilimitado es un modelo próspero y exitoso y la economía de la infelicidad es una meta clara y luminosa. Especialmente recomendable el video CUÉNTAME OTRO MUNDO y el concepto de decrecimiento de Carlos Taibo, cuyos trabajos conocí en mis primeros tiempos de ONGero en el Centro de Investigación para la Paz. Por si quieren meterse un chute de nuevos aires sostenibles, también les recomiendo investigar quién es Mariano Aguirre que fue mi jefe en aquella época.
Además de todas estas cosas, en el post se cuelgan varios videos sobre la gran transición que salvará de la debacle al actual modelo de vida: el cambio de lo global a lo glocal. Creo en esto profundamente y además creo que los modelos autogestionados cercanos son mucho más fiables que las grandes escalas incontroladas. Como siempre pienso en el ciclo corto para poder tener un ciclo largo y no al revés como nos han enseñado 🙂
Hace ya una semana que está disponible en la red vorpalina.org que será el nuevo site oficial de la iniciativa personal vorpalina. La marca renueva diseño (no exclusivo) y propósito con un cambio de concepto que considero fundamental para posicionar el valor-persona vorpalina dentro de la red.
Se trata de formular un modelo de vida que supere la barrera laboral/personal para poner en valor a la persona. En este caso a mí mismo 🙂 Esta idea pivota sobre la realidad incuestionable de que el valor en el modelo industrial clásico se encontraba concentrado en las organizaciones que eran abastecidas a su vez por personas. Pretendo demostrar que la evolución natural del concepto «empresa» será hacia un ecosistema donde puedan cohabitar personas que se beneficien de formas de organización o convivencia profesional (comunidades,…) y no al revés como estamos acostumbrados a comprobar. vorpalina.org pretende descompensar la balanza en este sentido. en contra de lo que pueda parecer mediante este modelo de vida se pretende evitar individualismos para favorecer una cooperación y un valor de grupo efectivos pero extremadamente flexibles. Sin duda la rigidez y la perfección son un fracaso del modelo de organización clásico que pretendo superar. Para contrarrestar esta inercia nada mejor que la honestidad, la transparencia y la meritocracia.
El antiguo dominio .es pasará a albergar el blog que estás leyendo. Bajo el nuevo dominio .org en el que antiguamente se alojaban todos esos proyectos que no cabían en el resto de dominios por su espíritu libre o sin ánimo de lucro, podrás encontrar la renovada oferta de servicios de vorpalina, una persona con identidad y nombre propios. La iniciativa está basada en tres ejes fundamentales:
EJE 1: Es altruista, voluntaria y coopera. No pretende generar beneficio-dinero por lo que no se trata de una actividad profesional reglada sujeta a contratos o intercambios de carácter económico, sino que se trata de una figura transaccional basada en el intercambio de conocimiento entre las partes para un beneficio mutuo y totalmente altruista.
EJE 2: Pretende ampliar y proyectar el valor-persona vorpalina generando y fomentando la creación de nuevas redes y espacios de creación e intercambio de conocimiento. En un nuevo mercado donde el valor conversación supera a los grupos de trabajo cerrados y donde las relaciones sustituyen poco a poco a los contratos parece necesario crear un ecosistema ágil y dinámico de debate y construcción que sea en sí mismo un dinamizador natural de la cultura red
EJE 3: Para denominar a esta nueva forma de entender las relaciones he creado la figura de la consultoría simbiótica que viene a aplicar los principios derivados de la naturaleza (simbiosis), de los principios outofthebox y openmind, de la filosofía Open Innovation y el espíritu abierto del Management Innovation Exchange, y de los modelos de relación asociados a agile community, cultura FLOSS y comunidades de relación estudiadas en antropología. En definitiva explota el concepto de cultura RED que formulamos hace ya más de un año en este blog. La consultoría simbiótica se vertebra bajo la premisa del valor intrínseco y transaccional de trabajar en red de forma COoperativa y COlaborativa y la marca vorpalina basará su esfuerzo en evangelizar y promover este tipo de relaciones que se han demostrado existosas en entornos donde el valor clave es el conocimiento y las personas que generan, intercambian y consumen ese conocimiento. Os animo a visitar el nuevo site.
No existe ninguna iniciativa similar en la red de la que tengamos constancia y este nuevo modelo de valor basado en el el conocimiento por sí mismo y en la potencialidad de beneficios que puede generar, es infinito y no pretende la exclusividad. Pueden existir tantos modelos de consultoría simbiótica como valor-persona se puedan generar y tantas redes y marcas como se desee. Pretende ser un ecosistema personal propicio para demostrar el éxito de estos nuevos modelos relacionales no industriales.
Lo pretendo desarrollar con éxito gracias a algunos pilares básicos de apoyo que detallo por este orden de importancia:
Voluntad y convicción personal para el desempeño de la actividad. Es totalmente necesario estar convencido de que el conocimiento y el valor de la cultura red son un motor que aporta directa o indirectamente grandes beneficios más allá de lo puramente económico. Imprescindible.
Financiación profesional alternativa mediante un trabajo remunerado que me permite un alto grado de autonomía para establecer marca propia. De este modo puedo cubrir los recursos básicos de acuerdo a un modelo tradicional focalizando mi esfuerzo en superar ese mismo modelo sin necesidad de traicionar o vulnerar los acuerdos o compromisos establecidos.
Autonomía para sufragar personalmente los costes asociados a los canales de comunicación necesarios para el desempeño de esta actividad: cobertura telefónica, ancho de banda de red, lugar físico para reuniones y dinámicas de red.
Bajo estas premisas y con el valor-persona que puedo aportar puedo establecer una identidad más allá de la marca-empresa a la que permanezca vinculado ampliando mi horizonte personal/profesional de una forma transaccional pura. Genero y comparto valor de forma transparente, de igual a igual, sin necesidad de depredar y superando el concepto de competencia.
Steve Jobs en su casa de Palo Alto (California) en 1982. Según Allan Deutschman de una forma similar a esta estuvo trabajando Jobs tras ser despedido de Apple con 30 años de edad. Aunque forma parte del mito y realmente nada fue tan traumático para Jobs, este es el espíritu 1985: la superación propia.
Últimamente no paro de mantener acalorados debates con personas que sostienen que si existe cualquier tipo de realidad, tendrá algún sentido y debemos entenderla y vivir en armonía con el momento que nos ha tocado vivir. Esta reflexión no tiene nada que ver la filosofía oriental ni con la paz interior sino con un estado de embelesamiento constante hacia los sistemas, la trasladan a cualquier ámbito: laboral, personal, social, financiero,… Es indiferente el plano sobre el que proyecten su actitud, el caso es que se sienten obligados a cumplir cierto mandato consuetudinario que les impele a seguir hacia adelante sin reflexionar sobre su propia inercia. Creo -y así se lo he intentado explicar- que ningún cambio trascendente a lo largo de la Historia se ha producido por una masa de espectadores abstraídos de la vida que permanecen atentos y perezosos en la barrera. Hay también una fe común en la relatividad de todas las cosas que me enerva y que creo que tiene que ver con la carencia histórica que nuestras estructuras educativas tradicionales (familia, colegio, universidad,…) tienen respecto a la ausencia casi absoluta de sentido de la conversación.
Aunque gracias a algunas iniciativas innovadoras el modelo educativo se está modificando, mi educación formal se ha basado en dogmas, doctrinas y una relación topdown que establecía no pocas distancias entre aprendizaje y enseñanza. El que aprendía era yo, el que enseñaba era el profesor. No había lugar para la duda o réplica, simplemente era un hecho asumido. Nadie educaba en el debate y nadie confrontaba opiniones, no se aprendía a base de un intercambio fluido de conocimiento sino a base de una memorización constante de reglas, datos y directrices. Durante algunos años decidí no leer solo lo que me recomendaban y además aprender de los errores de los otros. Leí buena parte de la filosofía clásica, representantes del pensamiento moderno, teorías económicas, legislación, literatura, experimenté por mí mismo sin permiso de nadie… me empapé de vida en definitiva. Siempre me ha faltado viajar para completar mi educación: La barbarie de la ignorancia de la que hablaba Steiner se curan leyendo y viajando. El solo hecho de ver perspectivas tan dispares y una riqueza natural implícita en la condición humana, me amplió enormemente la visión del mundo. Fue un esfuerzo personal y un afán de superación propio, nunca impuesto. Realmente los mayores logros que he conseguido a lo largo de mi vida me los he impuesto yo mismo.
Podemos decir que toda opinión y toda visión de la realidad tiene matices pero no que absolutamente todo es relativo. Lo siento pero esto no es válido para ningún universo de conocimiento. Si no logramos establecer puntos en común o vínculos que consideremos válidos ni siquiera podremos establecer el límite entre lo que está bien o mal hecho. Habrá algunas acciones o decisiones que se encuentren en el término medio pero para saber cuáles debemos delimitar qué entendemos en cada momento como BIEN y qué entendemos como MAL. También habrá que aplicar premios y castigos derivados, básicamente educar en valores. Y habrá que hacerlo entre todos, incluso con esos vagos morales que se limitan a asistir a la vida y no a vivir con todas sus consecuencias, miedos, incertidumbres y peligros.
Por lo general, la gente que defiende la tesis del relativismo en cualquier ámbito de la vida también se siente confortable con el hecho de que debemos aceptar lo que nos ha sido dado. Como ya dije en otro post, heredar la realidad es muy sencillo, crearla continuamente es lo que realmente da valor. A mí no me basta con heredar el mundo, yo también quiero crearlo. Para crear realidad hay que superar el estatismo y ese línea de seguridad tan ancha que nos permite nunca equivocarnos, para crear realidad hace falta equivocarse, amar aquello o aquellas personas en las que crees y defender tus ideas. La fe no ciega si tiene perspectiva y es consecuente, si sabe reconocer errores y aprender de ellos. La fe mueve montañas, la fe en una iniciativa, en un proyecto de vida, la fe en la razón humana, en el hombre. Todo lo que tiene valor en mi vida se construyó con fe, incluso mi ateísmo.
En 1985 Steve Jobs fue expulsado de la compañía que había ayudado a crear. Podía hacer grandes esfuerzos simplemente por superar lo que se entendió como un fracaso o podía crear su nueva realidad. Decidió lo segundo, lo decidió a pesar de muchos que no estamos de acuerdo con la coherencia de su modelo de empresa pero tomó una decisión. En apenas cuatro años compró a George Lucas la compañía Graphics Group invirtiendo 5 Mill. $ en ella y creando de este modo Pixar que se convirtió en la compañía de animación por ordenador que cambió el mercado de los dibujos animados y logró notables éxitos hasta ser comprada tras varios avatares por Disney por aproximadamente 7400 mill $ convirtiendo a Jobs en el mayor accionista individual de Disney. En estos cuatro años también fundó NEXT que posteriormente compró Apple al demostrar la primera que los sistemas operativos de los Mac estaban desactualizados. Desde entonces todos conocemos la historia de Steve Jobs y el cúmulo de éxitos comerciales y de producto que ha cosechado. En 2005 Steve Jobs ante una multitud de graduados recordaba su falta de educación reglada y su espíritu de mejora continua, consúltenlo si tienen tiempo aunque creo que en algún momento posteamos este video.
Yo no estoy de acuerdo con la gran mayoría de principios que mueven la estrategia comercial ni de negocio de Jobs, no le considero un referente pero admiro su afán de superación y su entrega. Me resulta respetable. En su medida y escala extrapolables, el mundo está preparado para 6000 millones de Steve Jobs cada día y en sus diferentes ámbitos de actividad humana pero no está preparado para 6000 millones de cenizos. Despierta y sueña.
