por David Criado | Ago 5, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Tiziano Terzani con su hijo Folco manteniendo alguna de las conversaciones en las que está basado el libro y la película "El fin es mi principio" en lo alto de la Toscana, frente a las montañas.
Ser extraordinario es algo completamente natural. No aceptamos que somos únicos en mitad de un entorno que nos rodea y del que formamos parte. La vida que nos regalamos no admite devoluciones. Tenemos la enorme responsabilidad de vivir, disfrutar de cada momento de alegría y de tristeza, sentirnos solos en medio de la nada y acompañados dentro del ruido contidiano de la acción. Tiziano Terzani (1938-2004) es un personaje fascinante que desconocía por completo en parte supongo que para el mundo editorial en español es un gran desconocido con solo tres de sus libros publicados. Os animo a conocer la historia de su vida y a leer si podéis alguno de sus libros y artículos para profundizar en su forma de entender el mundo. He podido sentirme libre por momentos viendo hace unas horas la película «El fin es mi principio» de Jo Baier basada en el libro homónimo escrito por Tiziano y su hijo Folco, que también ha escrito el guión de esta belleza hecha película. El libro y el filme relatan conversaciones entre Tiziano y Folco sobre la trayectoria vital del escritor y periodista en una suerte de último testimonio sobre lo que ha sido en la Tierra y el legado moral que ha querido construir. El propio escritor comenta «La única experiencia nueva que me queda es la muerte». Abogando siempre por tomar el camino propio y no el impuesto por los demás, Terzani fue un ejemplo de inquietud y artesanía humana. Mejor que soñar más versos con vosotros comparto una parte del guión y os remito a la película.
Esta conversación aparece en el libro y me llama la atención por la sencillez de su pureza:
—Algo positivo habrá aprendido.
—Tras 30 años en Asia he aprendido a pararme y respirar, a meditar. Es necesario detenerse y reflexionar, tomar conciencia del mundo que tenemos y del que queremos.
—¿Qué propone?
—El ayuno de consumo, de exceso, porque el consumismo nos consumirá. Debemos controlar nuestros deseos. Y recuperar el silencio. La comunicación nace del silencio.
—¿De dónde ha sacado la fuerza?
—La curiosidad, querer entender… Pero también he tenido suerte, desde muy joven encontré a mi compañera de vida. Yo creo que cuando nacemos somos sólo una mitad y que nos pasamos la vida buscando el pedazo que nos falta. Cuando lo encuentras, el amor adquiere otro significado, si no, te pasas la vida buscando algo indefinido y hay una sensación de frustración que yo no he tenido
—¿Por qué se ha retirado del mundo?
—Me fui a vivir a una cabaña en el Himalaya cuando sentí que ya había dado lo mejor de mí. Permíteme un consejo: Si en la vida se te presenta una ocasión de no repetirte, tómala. Me he pasado la vida viajando hacia fuera y ahora viajo hacia dentro.
En este otro diálogo que se produce en mitad de la película, tras varios días de convivencia con su hijo, Tiziano sentado en una vieja silla de madera ante las montañas de la Toscana donde pasó los últimos momentos de su vida le comenta:
– Tengo la sensación de haberte aprovisionado para el camino con nuestras conversaciones. En el fondo de mí existe un deseo muy humano de alcanzar en cierto grado la inmortalidad, una continuidad en una persona que persiga el mismo objetivo que yo o al menos persiga los mismos valores. Es muy importante que comprendas que ese camino, mi camino, no es único en modo alguno. No soy una excepción, solo hace falta armarse de valor. Lo fundamental es la autonomía, la posibilidad de ser lo que uno quiera. Eso es algo factible.
– ¿El qué?
– Vivir una vida propia que solo te pertenezca a ti, una vida en la que tú te reconozcas.
Es magnífico. Realmente podemos ser extraordinarios. Aprovecha tu oportunidad, vive. Como decía el viejo Tiziano, tras largos años recorriendo como corresponsal China, Vietnam, la Unión Soviética, enfermo ya de un cáncer incurable: Ve a hacerte una vida, inventala, es posible, hazlo. Ya. Ahora.
Fuente: Os recomiendo que os suscribáis a este blog que me ha encantado y he puesto entre mis favoritos: http://cierzo-vientosdeleste.blogspot.com/ De él he extraído la primera conversación. El blog es una plataforma del Molino de Damaniu (Teruel-España) para escritores, poetas, artistas, grupos de trabajo y cualquier persona que necesite un lugar aislado en plena naturaleza para escribir, debatir, pensar, crear, sentir o simplemente reposar. En el blog se explican experiencias de meditación, identificación con la naturaleza y estilos de vida en comunidad. Genial.
por David Criado | Jul 28, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Montura de titanio y lentes de última generación fabricadas a mano en el taller austriaco de Silhouette
La innovación se respira a cada paso que damos en nuestra realidad diaria. Hace apenas dos semanas y media acudí a la óptica de mi barrio a adquirir unas gafas con mi nueva graduación. Llevaba queriendo ir desde enero cuando me gradué la vista pero no conseguía sacar tiempo entre trabajo y compromisos. El caso es que desde que salieron, siempre he querido tener unas monturas al aire para vivir de primera mano la experiencia, sin embargo muchas ópticas me decían que ese tipo de gafas no se podían adaptar a mi graduación media que incluye astigmatismo y miopía. Esta vez fue distinto. Planteé en la óptica mi necesidad y no tardaron en ofrecerme una gran variedad de lentes que no me convencieron. Solo una, situada en el escaparate de la tienda me llamó la atención porque era la más pequeña expresión de unas gafas que yo había visto. Le pedí a la persona que me atendía que me las mostrara. Cuando las cogí vi que el peso era casi inexistente y que las patillas de punto redondo se adaptaban perfectamente a mi silueta. Tal vez por eso la familia que inventó estas gafas superligeras sin montura llamó a su negocio Silhouette.
Las gafas me gustaron tanto que pese a mis iniciales reticencias por la fragilidad aparente de las mismas, no dudé en encargar el modelo que veis en la imagen. Al llegar a casa investigué sobre el taller de Silhouette y mi sorpresa es que es un modelo de innovación continua que en 1992 fue capaz de inventar la primera colección de gafas de la línea Titan Minimal Art basada en titanio puro que sustituía al acero inoxidable tradicional, era más duradero y completamente hipoalergénico. Casi por arte de mágica habían creado el concepto de eyewear y en 1999 salieron a la venta los primeros modelos. 7 años de perfeccionamiento e investigación, un proveedor en Lejano Oriente que suministra un titanio de extremada pureza y mucho trabajo. Esa fue la receta para crear las gafas más ligeras del mercado: 1,8 gr + el peso de las lentes (que nunca supera los 8,2 gr.).
Puente y montura sin tornillos de los modelos eyewear de Silhouette
Lo sorprendente de este caso de innovación es que todos los vuelos tripulados de la NASA que cuentan con astronautas con gafas (un 90% de la plantilla) confían en Silhouette desde que el comandante de la NASA Jim Wetherbee compró un primer modelo que empleó en el espacio y las recomendó a sus compañeros. Las ventajas de esta montura diseñada para adaptarse a la cara de sus clientes son varias:
- Se adaptan y repelen los golpes absorviendo el impacto y evitando daños en el rostro en caso de ingravidez
- No ejercen ninguna presión sobre la nariz (yo lo compruebo ahora mientras escribo) por lo que no hay posibles problemas de respiración o picores en la base del puente. Los astronautas a menudo tienen difícil acceso a su propia nariz mientras trabajan :-))
- No tienen tornillos. Sí, han leído bien. Cuenta un empleado de Silhouette una anécdota interesante: «Durante un paseo por el espacio; un tornillo de una montura convencional se soltó y empezó a flotar dentro del casco. Si ese pequeño tornillo hubiese sido aspirado por el sistema de aprovisionamiento de aire del astronauta, ¡se habría producido una catástrofe terrible«
- Sus lentes aportan visión ilimitada. Y creánme, lo estoy notando. Las lentes de última generación con las que trabaja el taller aportan visión periférica, lo que facilita el trabajo.
Pero aún hay más. El modelo de trabajo de esta empresa es sorprendentemente innovador y exitoso. Cuatro claves:
- Espíritu familiar: Recordando el lema vorpal que siempre nos mueve («Sustituye el imperio por la casa«) No han perdido el espíritu familiar pese a que han tardado 8 días en preparar, montar y diseñar mis lentes y mandarlas a mi óptica de barrio con total profesionalidad. Han concentrado fuerzas y se han focalizado en la proximidad para trabajar eficientemente: diseñadores, ingenieros, técnicos y empleados de producción colaboran bajo un mismo techo cada día de forma natural y transparente para todos. Aprenden unos de otros.
- Son artesanos: El proceso productivo es totalmente artesanal. El proceso de elaboración puede durar 2 meses pero se garantiza la mejor pieza posible a medida de las necesidades del usuario. Otros competidores han automatizado y maximizado la cadena de producción acelerando el proceso y la cantidad de gafas finalizadas al día pero eso no preocupa en Silhouette. Lo realmente importante es elaborar el mejor producto.
- Evitan a los gurús del diseño: se centran en el producto, no quieren últimas modas ni ostentación. Su producto no es diseño, es calidad. La clave para persistir ante las modas: siguen siendo humildes. No necesitan grandes nombres para promocionar sus lentes, creen en lo que hacen y eso les basta. Su imagen es su esfuerzo. De acuerdo al estudio de Silhouette cada uno de sus clientes lleva sus eyewear una media de dos años y medio. En ese tiempo siempre tienen que estar contentos y con completa garantía. Lo cumplen.
- Luchan contra la novedad continua: Sacan solo alrededor de 50 modelos al año. Para una compañía que factura 200 Mill EUR al año, es un briefing que podría parecer escaso pero mediante una selección cuidadosa de modelos consiguen llegar al usuario final e impactar en el mercado.
DATO: Desde 1999 se han vendido más de 8 Mill de unidades de la serie TMA (dato de 2007). A partir de 2007 la compañía ha decidido focalizar su esfuerzo en esta serie y abandonar el resto de colecciones. De nuevo otra característica diferencial: rápida adaptación a mercado de acuerdo a necesidades de negocio y revisiones de estrategia iterativas.
Arnold Schmied comentaba a la gente de Infonomía:
Hoy somos una empresa familiar, y nuestra idea es continuar siéndolo en el futuro. La razón es que creemos que la innovación o el riesgo inherente a la innovación requieren de planificación y movimientos a largo plazo. Muchas empresas públicas se ven sometidas a una gran presión por parte de los accionistas cada cuatrimestre, pero nosotros pensamos que si queremos seguir siendo tan exitosos e innovadores en el futuro debemos asegurarnos de que gozamos de una estabilidad duradera
Así que sacamos otra característica más: nadie ajeno al equipo condiciona su trabajo y su capacidad de reinventarse excepto ellos mismos.
En cierto modo parece como si lucharan contra todo lo que se malinterpreta como innovación (imagen, novedad,…) y huyeran de esa imagen de novedad fugaz que a veces nos pretende conquistar. En esa lucha reside su propia alma disruptiva e innovadora que les hace referente en el mundo de la óptica.
Nota: Entre los más de 8.000.000 de ventas, hay críticas muy dispares en la red sobre la fragilidad de las monturas o no-monturas Silhouette. Os iré informando de mi experiencia personal.
por David Criado | Jul 9, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Fotograma de Tiempos Modernos en el que un empleado es utilizado como prueba para demostrar la utilidad de una máquina que permite que los trabajadores no descansen. Charlie Chaplin, 1936
«VAMOS DESPACIO PORQUE VAMOS LEJOS» Este es uno de los lemas de #acampadabcn que tomó Manuel Castells para defender su reivindicación en favor del placer de la lentitud y el derecho a ir despacio para construir un espacio de entendimiento común. Como el maestro explica en el vídeo, fue invitado a #acampadabcn par a despertar una reflexión colectiva exponiendo algunas de las ideas que ha reflejado durante toda su carrera de investigación científica y en particular en su libro Comunicación y poder.
La reflexión íntegra que realizó a viva voz ante una multitud de oyentes en la Plaza Catalunya está integramente disponible en formato video en youtube. En mitad de un entorno dinámico, permeable a las ideas, cuyo leitmotiv intrínseco estaba basado en admitir sugerencias y argumentar propuestas para el cambio, uno de los mayores sociólogos del mundo acudió a compartir su experiencia ante jovenes, parados, mayores y pequeños para ser cuestionado y escuchado. Formuló una gran cantidad de frases evocadoras pero una de ellas nos puede resultar especialmente interesante para el modelo de trabajo y vida que pretendemos formular desde Vorpalina:
Estamos en una sociedad que nos ha enseñado a ir deprisa como en Tiempos Modernos de Charlie Chaplin. Estamos en un sociedad en la que hay que hacer todo muy muy deprisa, volver a casa y desplomarse. Vamos a hacer lo que nos gusta tranquilamente. No hay que correr, que corran los demás porque nosotros vamos sistemáticamente hacia adelante.
Manuel Castells, Mayo 2011 en #acampadabcn
Yo, que como vosotros he sido educado en las prisas, se de lo que habla. No debemos aceptar la fatalidad de las condiciones que nos han venido dadas y debemos organizar y organizarnos para trasladar la sensatez a nuestro trabajo diario. Nos hemos acostumbrado a cumplir plazos imposibles con cada vez menos recursos y tiempo, pero la pregunta es ¿para qué?, ¿con qué finalidad incuestionable corremos cada vez más y más deprisa?, ¿lo estamos haciendo hacia delante o tal vez damos vueltas en círculos a la espera del milagro que nos permita ser conscientes de que todo tiempo y vida acaban?. Parece como si aquella película que duraba 89 minutos hubiese prolongado su vigencia hasta hoy y nos estuviera aún alarmando del peligro que supone la deshumanización del individuo. Para evitar esta lacra, mi propuesta se basa en racionalizar la puesta en práctica de las ideas, en humanizar los entornos y generar confianza dentro y fuera sin necesidad de trascender lo intensivo para llegar a lo imposible. Objetivos concretos y fiables, a corto plazo, pequeños actos y gestos, planificaciones ágiles y reales. Busquemos la productividad en la adecuada gestión del tiempo, en el alineamiento constante con la realidad de base escapando de grandes macroplanes económicos u objetivos mesiánicos. Todo esto nos ayudará en el cambio.
Si en medio de vuestra vorágine continua tenéis algo de tiempo, visualizad el video o aún mejor, leer cualquier artículo o libro de Castells. Es un autor y referencia imprescindible de este blog porque nuestro discurso está basado en la #CulturaRED que se deriva de esa nueva Sociedad Red de la habla Castells en cada conferencia y estudio que realiza. En aquella genial película de Chaplin, un comercial ofrecía al presidente de la compañía una máquina que permitía que los trabajadores no descansaran durante largos periodos y pudieran reincorporarse a su trabajo tras cinco minutos de almuerzo. La escena es tronchante pero la actualidad de esta crítica voraz es digna de análisis y reflexión algo más de 75 años después de su estreno en los cines.
Si quieres cambiar o proponer cambiar el mundo, entra en http://tomalacalle.net/ y participa en cualquiera de los foros que moderamos algunos amigos internautas. Pronto estará disponible una web ciudadana en la que estamos participando. Si quieres cambiar tu realidad inmediata, solo cambia tu actitud y EMPIEZA HOY.
por David Criado | Jul 4, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
El hecho de que seamos realmente afortunados dignifica el trabajo de muchos trabajadores de campo que dedican su vida a luchar contra los males endémicos del sistema establecido. En mi opinión el primero de los peores males de nuestra realidad inmediata, nuestro gran fracaso como especie desarrollada, es el Hambre en el mundo. La FAO ha liderado iniciativas que han logrado disminuir el porcentaje de población aquejada de este mal endémico y prohibitivo, la mayor parte de los proyectos exitosos han tenido como base la modificación estructural del sistema alimentario y no la donación de alimentos, mucho menos de dinero. Más de 3.000.000 de personas han firmado para solicitar un compromiso real a los políticos a través de 1billionhungry. Aún así el fracaso de la FAO es estrepiso. Y es que el problema del Hambre no es un problema de recursos ya que se producen suficientes alimentos en el mundo para alimentar de forma sana al doble de la población mundial. El problema del Hambre es un problema de educación, capacitación y distribución no equitativa de medios. El actual sistema de mercado heredado de una cultura colonial sangrante promueve la compensación de la desigualdad mediante la caridad y no la sostenibilidad de las estructuras de producción y distribución de alimentos. Hay Hambre porque la desinversión y la falta de ingresos en el sector rural en infraestructuras dentor de los países en vías de desarrollo impide «enseñar a pescar» en lugar de «donar peces«. Hay Hambre por la falta de acceso al crédito de la mujer en el ambiente rural y por la nula capacidad de reconstrucción ante desastres en las poblaciones pobres. Hay Hambre, pero mucha menos que por el resto de razones por catástrofes naturales como sequías, inundaciones y terremotos. Hoy he leído este desolador informe y simplemente quería compartirlo. Por mi parte haré todo lo posible para remediar esta realidad esté o no esté en mi mano. Hoy leyendo el informe de 2010 sobre El estado de la inseguridad alimentaria en el mundo he comprobado algunos datos desoladores:
El número de personas subnutridas en el mundo sigue siendo inaceptablemente elevado, casi mil millones en 2010, a pesar de haber experimentado una reducción prevista, la primera en 15 años. Esta reducción se puede atribuir principalmente a la existencia de un entorno económico más favorable en 2010, especialmente en los países en desarrollo, y a la caída de los precios nacionales e internacionales de los alimentos desde 2008.
La FAO estima que un total de 925 millones de personas se encuentran subnutridas en 2010, frente a los 1 023 millones en 2009. La mayor parte de esta reducción se ha producido en Asia, donde hay 80 millones menos de personas que sufren hambre, aunque también ha habido un progreso en el África subsahariana, donde existen 12 millones menos de personas hambrientas. Sin embargo, los datos sobre el hambre son más elevados en 2010 que antes de las crisis alimentaria y económica de 2008 y 2009.
Informe sobre la Evaluación de los Recursos Forestales Mundiales, 2010 de la FAO realizado a través de análisis, talleres regionales y contrastación sobre un 80% del territorio forestal mundial
El segundo de los grandes males del mundo es la exponencial e incontrolable capacidad del hombre para esquilmar su entorno en un ejercicio de egoísmo colectivo sin precedentes. Focalizando nuestra atención en tan solo un problema de este mal, el de la deforestación, podemos hacernos una idea de la falta de ética y provisión de alternativas de nuestro sistema. Según la Evaluación de los recursos forestales mundiales de 2010 (FRA 2010), informe presentado el 4 de octubre en Roma, en la Tierra hay 4000.000.000 de Hectáreas en recursos forestales repartidos de forma desigual sobre un 31% del total de superficie emergida del planeta. La plantación de bosques a gran escala ha logrado reducir la desforestación a nivel mundial si bien se calcula que hay una deforestación de 13.000.000 de Hectáreas por año y una forestación de 5.200.000 Hectáreas por año. Más de 40.000.000 Hectáreas de bosques primarios (no pisados nunca por el hombre) han sido destruidos en los últimos 10 años y se plantaron 25.000.000 Hectáreas de bosques plantados en los últimos 5 años lo cual compensa la capacidad de destrucción natural de los pulmones verdes naturales pero limita la capacidad regenerativa intrínseca de la naturaleza en favor de nuestros propios intereses. Mención expresa merece que la mitad de la madera extraída a nivel mundial sea leña para combustible debido al uso particular de Asia y África en este sentido. El valor de la madera industrial fluctúa enormemento lo que provoca elevadas tasas de estracción ilegal de madera que empeoran el actual crecimiento de la deforestación por explotación intensiva. Más preocupante aún es que el 80% de los bosques sean de propiedad pública pero estén perdiendo terreno frente a comunidades, individuos y empresas privadas que se adueñan de estos recursos naturales. En esta línea hay un dato esperanzador: aunque solo 1600.000.000 de Hectáreas de los 4000.000.000 existentes poseen un Plan de Ordenación Forestal que regule su uso y limite su sostenibilidad, el progreso en las últimas décadas ha sido evidente.
En mi opinión y dado que no respeto ninguno de los organismos internacionales de control financiero (FMI, Banco Mundial,…) sin duda la FAO es el organismo en el que más esperanza debemos tener para transformar dos de las actitudes más destructrivas del ser humano -la lucha contra sí mismo y la lucha contra su entorno- en dos esperanzas de futuro formuladas en lenguaje positivo: la superación del hambre y la relación solidaria y sostenible con la naturaleza. Desde mi punto de vista para este fin será necesario reinventar esta organización y evitar el exceso burocrático aportando un sesgo práctico y traduciendo el voluntarismo en acción efectiva y local. Pueblo a pueblo, desde abajo hacia arriba y nunca al revés…
