Website de Sophia Bank
Tienes tu dinero en un banco, pero hay algo más importante que nunca nos hemos preguntado dónde puede gestionarse y dónde puede adquirir mayor valor. ¿Dónde tienes tu conocimiento?. Hiroshi Takasa te propone un banco, el Sophia Bank, donde se capitaliza el conocimiento, se incuban nuevos sistemas sociales de relación, y se transmiten nuevos valores para el cambio. Él nos comenta: «El capitalismo tradicional se enfrenta a un gran muro»: el dinero se intercambia y al cambiar de manos pierde su valor; pero el conocimiento al transmitirse no se pierde sino que se regenera y adquiere su auténtico sentido. ¿Cómo afronta nuestra sociedad este paradigma?. Muy mal, desde luego claramente mal. La empresa tradicional es incapaz de absorver el impacto del cambio. Gary Hamel declaraba en Harvard que somos innovadores, apasionados, versátiles pero que hasta ahora hemos trabajado en organizaciones que no lo eran, que asumían los cambios como crisis y que eran incapaces de capitalizar el valor de nuestro conocimiento e ideas.
Como ejemplo de nuevos modelos de gestión exitosos empezaré por Igalia, empresa gallega que desarrolla software opensource puntero en el mercado internacional y que maneja una estructura de trabajo asamblearia y plana mediante un modelo cooperativo autogestionado e independiente donde todos los empleados a partir del tercer año acceden a la igualdad salarial con el resto de compañeros; se priman las nuevas ideas y se apuesta por la formación a alto nivel de todos los empleados con la opción de asociarse mediante normas definidas y claras. Existen horarios flexibles y se prima la satisfacción personal de los empleados como motor de éxito. En palabras de Juanjo Sánchez, uno de sus empleados históricos, el secreto es la formación continua y la puesta por la innovación tecnológica. Otros ejemplos que comenta Gary Hamel son Whole Foods Market, una empresa de 3500 empleados que funciona gracias a grupos de trabajo de cinco empleados con autonomía total para la gestión, y Gore, los creadores de Gore-Tex, que con 7.500 empleados no posee estructura jerárquica y es líder en el mercado de la manufactura deportiva de alto nivel. En este video, Takasa nos explica por qué hablar de conocimiento antes que de dinero; primar el modelo de pensamiento sobre el modelo de fuerza que hemos empleado hasta ahora.
