Os comparto una brillante formulación del concepto de Empresa Abierta que Julen Iturbe ha compartido hace 3 días en The Project y que he conocido gracias a mi colega Carlos Jiménez con el que comparto inquietudes y visión. En el blog y en algunos trabajos que he realizado ya he hablado desde hace tiempo de Julen y de su incansable tarea de reinventar el modelo de trabajo tradicional. Su esfuerzo se une al de muchos otros y nos carga las pilas a muchos para seguir hacia adelante. Estoy trabajando la aplicación de esta teoría y de un compendio de modelos de empresa abierta, malla, economía digital (economía 2.o si se prefiere) y open innovation dentro de una gran organización cuyo valor base es el conocimiento. Personalmente suscribo todo lo que dice sin excepción y me parece que lo explica de una manera sencilla y clara. En parte mi causa actual consiste en modelar la práctica real de todas estas teorías enunciadas por Julen:
– Las personas son una inversión no un gasto (y la superación del conflicto entre el discurso oficial y la realidad)
– Una malla de coworkers que se encanchen a causas generando un medio para alcanzar esa causa
– La propia organización como un medio y no como un fin. Lo que nos importa es el fin y la manera en que pensamos el medio.
– La aplicación de las teorías open a una reinvención de los estándares tradicionales trascendiendo el choque actual entre el aprovechamiento de las teorías ágiles y open en marcos totalmente closed.
– La superación de la ética de trabajo física como un castigo divino (la superación de ese concepto de doble vida de la que se habla en nuestro documento: una que me gusta y otra que es necesaria para hacer lo que me gusta) Necesitamos motivación y talento y entornos agradables y sostenibles de trabajo. Lo necesitamos YA
– La flexibilización de la empresa y no de sus centros de coste tradicionales. Flexibilizar el KM para generar más beneficio y no la estructura en sí misma para ahorrar
– La minimización de los objetivos (para convertirlos precisamente en causas) sin necesidad de prescindir de la maximización de objetivos que otros consideran necesaria. En parte fruto de la aplicación de la inteligencia social a la máxima DIVIDE Y VENCERÁS
Además esta nueva forma de entender la «empresa» (el concepto empresa queda ciertamente desdibujado y su importancia se reduce a conector de ideas y personas para alcanzar un fin común) entronca con la idea de que la sociedad ha avanzado enormemente en muchos sentidos y la empresa continúa aferrada a estructuras industriales y físicas que todos conocemos y a menudo sufrimos. Transformar ese concepto en un entorno ágil y dinámico es una solución plausible a muchos problemas de rendimiento y competitividad. En este otro video Julen esquematiza estas ideas para generar diversidad dentro de la empresa. Habla de cambios en el concepto de individuo en la sociedad moderna, en la influencia de lo digital, en la globalización de los mercados que provocan alternativas a la forma en la que entendemos la empresa. También habla de manejar el conocimiento como Stock (algo que ya hacemos todos pero de forma muy ineficiente, creedme) y como Flujo (el conocimiento en continuo movimiento y conexión, algo que debemos alcanzar).
