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la segunda transición

por | May 11, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

«Decidí cambiar mi vida cuando me quedé dormida encima

de la cena despues de un dia eterno de trabajo»

Belén Villoria, fundadora de Open Circle, Ingeniería cultural y creativa

Durante las últimas semanas he estado conectando con nuevos compañeros de emprendimiento en Zaragoza y Madrid y en la red con gente de otros países, esta vez mayoritariamente latinoamericanos.

De nuevo he vivido una nueva prueba de la doble velocidad que existe entre la realidad que hemos heredado y que nos sigue dando de comer y aquella por la que trabajamos y que choca de lleno con algunos principios de la anterior. Es algo así como una especia de transición, un viejo y nuevo camino por recorrer que mucha gente está acometiendo de forma independiente pero que yo creo que debemos caminar juntos. Porque cuando el viento no sopla, no solo uno tiene que coger los remos y realmente todos deben remar en la misma dirección. Esa es la idea de la iniciativa vorpalina y de todo lo que hago cada día en diferentes sectores que a menudo me resultan completamente nuevos.

Muchos nos preguntamos qué estamos haciendo realmente durante este viaje y sobre todo cuál será la fórmula ideal para poner en valor todo lo que estamos labrando desde diferentes ámbitos y sectores.

La mayor parte de nosotros vivimos esta etapa de transición entre un modelo de vida basado en objetivos y corto plazo, y una nueva forma de entender la realización personal y profesional. La gran mayoría reúne unas características comunes que me hacen pensar que estamos ante un gran fenómeno global del que no somos conscientes. Las características que hoy comparto por escrito son las siguientes:

  • Un 80% de las personas que actualmente emprenden provienen de un entorno laboral adverso mayoritariamente basado en modelos de gran empresa, a menudo multinacional, jerárquica y tradicionalmente «exitosa». Estos espacios les resultan incompletos y sectarios por el ya conocido problema de la superación de la empresa como dador de infraestructura.
  • Todos nosotros cuestionamos el modelo de «éxito» de dichas empresas, pensamos que ciertos parámetros de éxito no responden a la necesidad real de la sociedad y sobre todo a nuestra propia realización. Como consecuencia de esto hemos quedado o nos hemos apartado voluntariamente de la participación directa en este tipo de modelos y estructuras.
  • La mayor parte de nosotros no ha podido cumplir su sueño, compartir sus ideas ni desarrollar sus capacidades y valor en este tipo de entornos que le resultaban adversos y poco plurales.
  • Todos creemos que no solo el fin está errado sino que además los métodos para llegar a ese fin han perdido completa o parcialmente su sentido. Detectamos una necesidad de reinventar canales, relaciones y espacios de valor.
  • Un 70% de las personas que conozco es realmente talentosa y está increíblemente capacitada para desempeñar un papel relevante en la sociedad, ha participado en proyectos internacionales o de enorme relevancia o incluso ha sido responsable de grandes equipos de trabajo. Sin embargo ningún «gran lugar» en el que ha trabajado le ha ayudado a desarrollar su trabajo con eficacia, más bien estos lugares han sido un contenedor con grandes barreras. Básicamente se ha primado el control sobre el caos, lo inteligible y previsible sobre la creatividad y el sentido común más fundamentales. Algunas de las actitudes o perfiles afectados que estoy viendo son: el crítico constructivo, el transformador, el innovador, el inquieto, el solidario, el empático, el racional, el reflexivo, el extraordinario.
  • El otro 30% puede que no sean talentosos ni estén capacitados pero han sido capaces de determinar por necesidad o convicción cuál debe ser el rumbo actual de su vida. Trabajan en grupos de interés, se mueven en foros, dialogan y solicitan feedback sobre sus ideas. Construyen mayoritariamente en equipo y han interiorizado que nuevas fórmulas colaborativas pueden poner un plato de comida o varios en su mesa cada día. El hecho real es que aunque no sean lo que la educación tradicional ha conocido como «líderes» ahora mismo lo están siendo porque han cogido las riendas de su vida y están conduciendo un carro hacia un gran sol en medio de llamaradas inmensas de crisis a ambos lados. A esta gente, en Grecia, la consideraban semidioses.
  • La mayor parte de personas que me estoy encontrando y que me resultan interesantes por su discurso, momento y por la oportunidad que acaban descubriendo… son mujeres. Y es algo que me resulta admirable porque aún vivimos en una sociedad públicamente patriarcal. Este hecho las envuelve en un extraño halo atractivo de transformación social que procuro conectar en cada una de mis experiencias de superación.
  • Todos, por igual, hemos sufrido un desencanto o un cambio abrupto en nuestras vidas profesionales que –en contra de lo que nos habían enseñado– ha afectado a nuestras vidas personales. Algunos no dormimos por las noches pensando en la facturación o permanecemos proactivos en un macroentorno pasivo que da su espalda retrógrada a la innovación y el cambio. Otros han perdido esa seguridad y esa zona de confort que ha agudizado su ingenio y ha multiplicado por veinte su creatividad. La mayoría han encontrado aliados en su diario viaje hacia su sueño. El caso es que muchos ya no compartimos un modo de vida al uso y sacrificamos o sustituimos algunos determinantes tradicionales: horarios, etiqueta, certeza a final de mes, planificación a largo plazo, hipotecas, familia, hijos, propiedades, amistades,… Sin embargo nuestra sociedad sigue ofreciendo servicios basados en estos valores que ni siquiera son promovidos por nuestros gobernantes.
  • A este cambio de modelo de vida se une la forma en la que entendemos todos nuestras nuevas relaciones. Al cambiar nuestro eje de coordenadas, ha cambiado nuestra forma de entender la realidad. Eso nos da un valor inmenso para proponer mejoras de presente y trabajar por el futuro pero nos desplaza a una zona marginal alejada del día a día del hombre de la calle. No somos superhéroes pero sufrimos el reconocimiento y la envidia de quienes dicen que lo somos. Esta dualidad es dura de vivir y más cuando nunca somos realmente alguien al margen sino que seguimos cenando, comiendo y viviendo con la gente que siempre hemos amado y con la que siempre hemos vivido. Sobre todo cuando vemos que ellos continúan su vida paso a paso de acuerdo a un modelo que está escrito por los que sí les financian, gobiernan o coordinan.
  • Aunque existe una gran nube de humo que envuelve el emprendimiento, todos nosotros solo queremos vivir como una persona cualquiera con la única diferencia de que para cumplir nuestros sueños hemos decidido andar por nuestra cuenta. Me refiero a andar de verdad, en cualquier superficie y condición, con viento a favor o mayoritariamente en contra. Somos extraordinariamente normales. No hay mística en lo que hacemos, solo una convicción práctica y real. Pero es cierto que sacrificamos mucho tiempo en esta convicción.
  • Un 100% de las personas que he conocido está en contacto directo o indirecto con un centro de innovación, incubadora o espacio de co-working
  • Solo un 50% exploramos nuevos mercados dentro del Océano Azul de nuevas posibilidades. La otra mitad cabalga a lomos de diferentes delfines más lentos o más rápidos en un Océano Rojo de lo que todos conocemos. Ambos tenemos éxito y fracaso a partes iguales. Sin embargo parece que aquellos que nos movemos en el Océano Azul encontramos constantemente paredes en forma de desconfianza, rechazo o distancia incluso por parte de aquellos que dicen innovar. Porque todos -ellos y nosotros, si existiera esa diferencia- estamos innovando con herramientas (cerebros) que han sido esculpidos en otra Era y otro tiempo. Esta gran transición tiene carencia, como todas, y son a menudo prohibitivas. Innovar no parece ser hacer algo completamente nuevo sino algo adecuado a un momento y espacio concretos y sobre todo a actuar siendo realista y efectivo. Mi valor se redondea y multiplica cada vez que pienso esto de nuevo.
  • Un 80% ha buscado financiación para su proyecto, solo un 20% se autofinancia con su trabajo. De ese 80% solo tal vez un 15% (muy pocas personas de las que conozco) ha encontrado pasta («show me the money») y de ese 20% que se autofinancia solo un 1% lo realiza verdaderamente aprovechando el valor de otros. Ninguno de todos ellos está educado en la economía de la colaboración y todos vivimos un pensamiento regresivo hacia la economía de la escasez que -la famosa «puta vida»- que nos impide mirar hacia adelante. El hoyo a menudo es cada vez más grande pero en mi caso construyo puentes infinitos :)))
  • Un 80% estamos en el sector servicios y vendemos, intercambiamos u ofrecemos conocimiento a nuestro entorno. Solo un 20% ofrece productos. Por lo que parece existe una sobresaturación de contenidos y un déficit de oferta física y tangible que no parece afectar al mercado. Otro mundo es posible más allá «de los hierros» como diría Belén.

Ante este fenómeno, personalmente estoy viviendo una etapa de cambio en un ecosistema que considero la segunda gran transición de mi país en los últimos 100 años. Esta transición no es política y habla de modelos de vida y actitudes. No es profesional porque habla de nosotros, no de lo que hacemos, sino de lo que queremos o estamos queriendo ser. Esa es mi opinión 🙂

Esta noche necesitaba ver a mis amigos de toda la vida. Estaba cansado tras un dia de trabajo pero he sacado fuerzas. Nuestras vidas me han hecho pensar dónde estoy y hacia donde voy. Hemos reflexionado por este orden sobre sexo, trabajo, apetencias, realidades actuales, posibles sitios para vivir, nosotros dentro de 10 años, derechos sociales e identidad personal y del propio grupo. Por otro lado en el #vorpahotel convivo con gente de diferentes culturas, procedencias y con ideas muy dispares pero con una misma visión: cambiar nuestra realidad inmediata. Para mí es un honor volver a ver a mis amigos de siempre tanto como conocer y disfrutar de nuevas almas gemelas insaciables. Aprendo mucho de ellos. Un buen amigo tras esta noche al abrigo del cristal de una copa me decía por correo al llegar a casa:

«Yo veo q estamos bien pero q tenemos necesidad d nosotros mismos»

Tal vez solo sea eso.

diseño de experiencias

por | May 2, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

Pronto daré una conferencia en el marco de un Congreso de Formación que se celebra en mi ciudad sobre el paso de la Formación a la Experiencia y quisiera explicar por qué lo haré

Una de las ramas en las que estoy trabajando ahora, como sabéis, es el diseño de experiencias para la transformación cultural en las organizaciones. Tiene que ver en gran medida con mis lecturas de los últimos tiempos, con una conferencia de Joe Pine a la que asistí en Helsinki hace poco pero sobre todo con mi propio trauma empresarial. Lo hago más allá de las técnicas tradicionales de mercadotecnia pero en gran medida a partir de los mismos valores: trabajar con ideas pero también con emociones. Cuando hablo de trascender el lenguaje de la publicidad me refiero ante todo a trabajar el largo plazo, la sostenibilidad. Estoy realmente preocupado por insuflar de espíritu sostenible todo aquello que toco y que me rodea. La explicación es sencilla. Hasta ahora he dedicado mi vida profesional a trabajar el corto plazo y lo inmediato con tiempos ajustados y a menudo lamentables calidades aunque aceptables para los parámetros cliente-proveedor industriales. Ahora mi nivel de aceptabilidad es menor porque intento garantizar la independencia de mis colaboradores y fomentar la autonomía distribuida en las organizaciones.

Trabajar con el largo plazo implica ir más allá de los datos y de la información y estudiar las conversaciones y las narraciones derivadas del conocimiento para generar cierto nivel de retrospección e interpretación que nos de sabiduría. Y esto, créanme, es complejo. Si el diseño de servicios se focaliza en las interacciones y en la conexión de estas interacciones para generar una grata experiencia de usuario, el diseño de experiencias aborda aspectos relativos a la emoción y los sentimientos y contribuye a sensibilizar y promover la figura del facilitador mediante inmersiones fuera de su contexto natural. Nathan Shedroff hablaba de cuatro fases en la construcción de una experiencia: atracción, compromiso, conclusión y extensión:

  • ATRACCIÓN: en mi opinión la atracción consiste en detectar qué hace posible que una experiencia adquiera su valor. Para lograr atraer utilizo estas herramientas catalizadoras: la sorpresa (unexpected context), la novedad (out of the confortable context), y la interacción con la expectativa. Hoy le comentaba a un amigo urbanista y alma gemela, Dome, que es fundamental para una curva de aprendizaje extraordinaria descontextualizar a las personas y llevarlas a un extremo desconocido y totalmente novedoso. Él me decía, «si además las combinas durante un periodo de tiempo duradero la experiencia es brutal». Estoy de acuerdo. En parte mi atracción se basa en el diseño de experiencias disruptivas. Algunos conocéis algunas ideas.
  • COMPROMISO: Dice Shedroff que es la propia experiencia en sí misma, que el núcleo de la misma está en esta fase y añade que debe ser identificable y tener valor en un contexto. Esto por ejemplo no es aplicable al tipo de diseño de experiencias con el que trabajo. Éstas comienzan en la atracción e incluso mucho antes, cuando diversifico la creación y el co-diseño de las mismas con la red #vorparoom a nivel prioritariamente offline. Me refiero a que lo importante quizás cuando diseño experiencias para organizaciones es todo menos la propia experiencia. Sobre todo porque se trata de un aprendizaje vivencial y porque intento que el involucrar a todos los agentes y actores del proceso en ese aprendizaje: desde el diseño personalizado y la hibridación hasta la propia experiencia y su valor sostenible en el tiempo.
  • CONCLUSIÓN: Se trata en esta fase de tener en cuenta la sensación que las personas asimilan tras el compromiso y cómo el aprendizaje puede ser llevado a la acción y ser útil y satisfactorio. Como sabéis durante un año y medio estoy inmerso en un proceso de aprendizaje sobre emprendimiento en equipo con coachs de Team Academy y el lema que toda la familia Team Academy utilizamos es LEARNING BY DOING. Y lo llevamos hasta el extremo. Creo que en este sentido, cuando diseño una experiencia para transformar un equipo o una organización, siempre tengo en cuenta que lo que haga tanga un retorno de inversión emocional, cultural y productivo para todos.
  • EXTENSIÓN: Me encanta la perspectiva de Shedroff en este sentido y por eso la reproduzco aquí integramente «la experiencia y sus consecuencias continúan una vez finalizada la experiencia». Solo eso 🙂

Con estas fases, el prototipado de las experiencias es más claro y ya que el diseño de experiencias parte de la experiencia de usuario y el User Center Desing, podemos extrapolar estas lecciones aprendidas a nuestros diseños transformadores. Tal vez lo siguiente sea definir qué entiendo por TRANSFORMACIÓN y -como me preguntaba un jurado en un concurso de pitches que participé en San Francisco- ¿por qué una empresa va a querer ser «salvada» por mí?. Vayamos por partes.

 

QUÉ ES PARA MI LA TRANSFORMACIÓN Y CÓMO LOGRARLA

Para mí la transformación es un proceso cultural y de aprendizaje basado en innovación proactiva y reactiva a través de la continua implicación de diferentes actores encaminados a un logro extraordinario. Ese logro extraordinario puede ser fabricar más tornillos o ser más felices, la horquilla de retos asumibles es tan extraordinariamente amplia y divergente como los resultados esperados lo permitan.  Toda transformación cultural tiene en mi opinión una base muy sencilla a la que siempre aludo: CULTURA + HABILIDADES = ACTITUD. Es decir, la actitud no se hereda, se construye; no se crea, se obtiene; y no es única sino diferencial. En esta variedad de matices creo que reside el éxito de cualquier transformación. Además no es posible lograr ningún objetivo sin la actitud compartida y la identidad colectiva. Es decir, no hay tarta si ninguno o uno solo cree que no hay una tarta. Por eso las fases de ATRACCIÓN, CONCLUSIÓN y EXTENSIÓN para mí son más claves que la propia experiencia o COMPROMISO. Si no detectamos qué es lo que todos queremos y hacia donde queremos ir, y si no participamos todos de esa decisión, cualquier compromiso será baldío. Un atractor extraño clave para que una experiencia transformadora de un equipo, una organización, un sector o un país sea exitosa es sin duda la interacción continua. He aprendido de las metodologías ágiles y de la cultura de software libre que he estudiado estos años cómo el diseño iterativo e inclusivo hace maravillas. El Design y Visual Thinking beben de esta misma creencia. Si no integramos y damos voz a los agentes que serán herederos de esa EXTENSIÓN de nuestra experiencia, no lograremos nada respetable.

Debido a que no existe actualmente ningún modelo de diseño de experiencias para transformación de organizaciones y equipos, tengo el mío propio que suelo adaptar y que compartiré con vosotros en breve. Sin embargo hoy quiero compartir pensado en el diseño de experiencias de usuario (es decir sin entrar en actitud, cultura, etc…) pero mejorando la experiencia de usuario final, cómo combina genialmente y de forma sencilla David Armano estos elementos en 5 fases con las que me siento tremendamente cómodo:

 

 

Tenéis el archivo en su Visual Thinking Archive de flickr. David siempre habla de visualizar y su typepad del que soy auténtico fanático refleja sus tres preocupaciones: INSIGHTS, IDEAS, INTERACTIONS, que para mí son claves igualmente a la hora de abordar el diseño de experiencias transformadoras.

Antes de escribir este post he estado hablando en el salón del #vorpahotel con mis amigos Tatu y Ville sobre mi escepticismo a propósito del Business Model Canvas, también he hecho algunos comentarios sobre por qué creo que el crowdfunding necesita reinventarse (tiene que ver con el contexto que comentábamos y con no contextualizar cultura y personas). Quiero aprovechar este post para compartir con vosotros una visión sobre dónde deberían estar los llamados «social business» (no los social enterpreneurship sino los social media business) en el tejido actual. El mismo David Armano, lo resumía así y yo comparto plenamente esa visión:

EMPLOYES + CUSTOMERS + PARTNERS

El emprendimiento social  está para mí justo en ese centro si cambiamos las palabras EMPLOYEES por AGENTS, CUSTOMERS por SOCIETY y PARTNERS por FACILITATORS.

 

¿POR QUÉ UN EQUIPO U ORGANIZACIÓN VA A QUERER SER SALVADO POR MÍ?

La respuesta es clara:

1) No soy un mesias, no salvo a nadie, solo hago aquello para lo que siento que he nacido: facilito que algo o alguien considerado ordinario por sí o por otros conozca su valor extraordinario.

2) Nadie quiere ser salvado o curado hasta que no es consciente de que está al borde de un precipicio o está enfermo.

Por eso ahora que estoy diseñando mis servicios parto de la base de que todo aquel que pide ayuda ha interiorizado que la necesita y focalizo mi esfuerzo no en evangelizar sobre las necesidades que no conocen las organizaciones sino en ayudar a aquellos que ya han dado un paso importante y reconocen la necesidad. Ese es el agente transformador más proclive al éxito en el cambio.

Si tienes claro que tienes esa necesidad, necesitas una oferta que la cubra. Hay muchas y yo no me considero un solucionador de problemas al estilo Señor Lobo. De hecho siempre digo que aprendo más de las organizaciones y los equipos que lo que ellos aprenden de mí. ¿Por qué entonces contratar a una persona para que me ayude?

  • Porque conozco algunas herramientas y fórmulas para abordar ese cambio y porque diseño transiciones invasivas que además son indoloras.
  • Porque vengo del infierno laboral y he aprendido lo que es y qué es lo que no debe repetirse. Soy realista aunque diseñe lo improbable.
  • Porque no tengo una solución perfecta pero la que tengo es honesta. Y la comparto contigo y participas del diagnóstico. Soy un médico empático y sincero. Creo en la medicina preventiva.
  • Porque comprar una herramienta tecnológica nunca es una solución a nada si antes no ha existido un trabajo de gestión del cambio y la cultura.
  • Porque el modelo productivo actual no es sostenible y porque empoderar tu red de colaboradores te dará alas. Y te ayudaré a ello.
  • Porque soy un faclitador con capacidad analítica y pedagógica para educar a otros facilitadores y crear agentes del cambio sobre una base solida de red.
  • Porque se que no soy la única solución y siempre me equivoco. Porque aprendo de mis errores y los de otros y me levanto evitando que otros caigan a mi lado, haciendo mío el lema DON´T CRY, LET´S TRY
  • Porque estudio, vivo, leo y me relaciono para educarme en la mejora continua con otros y para otros. Porque me enfoco a las necesidades y propongo respuestas aceptables
  • Porque estoy capacitado y tengo un equipo médico altamente capacitado que me respalda. Porque intervenimos ante cualquier situación de catástrofe o primeros auxilios y lo hacemos de forma divertida e interesante.
  • Porque creo (de creer y de crear) en las posibilidades de la experiencia de los otros. Porque lo único que hago es potenciar un valor que ya existe en tí y reinventarlo.

See you. Suerte, sueño y keep on monkeying!!!

Desayuno con diamantes

Desayuno con diamantes

por | Abr 25, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

Este viernes 27 de abril va a tener lugar una nueva edición de Desayuno con Diamantes que tiene más tintes de #vorparoom porque seremos 20 personas desayunando. Esto me ha hecho buscar otro hogar momentáneo para recibir adecuadamente a todo el mundo. Como sabéis los desayunos son formatos autogestionados de foro offline en los que no se permite el intercambio de dinero y todo está basado en en el intercambio de conocimiento.

La idea es conectar ideas y personas reales para colaborar en proyectos reales o facilitar el trabajo o el desarrollo de los que acuden al desayuno. Son muy recogidos (de 5-7 personas) que pretenden hacer del salón de mi casa uno de los centros de emprendimiento de referencia en Madrid. El modelo de desarrollo suele ser el siguiente:

  • Se acude a título personal y de forma desinteresada. El beneficio está no solo en un networking real sino en establecer conexiones para mejorar nuestras respectivas realidades
  • La regla de oro es que haya comida. Como los desayunos son iniciativas de coste-cero la idea es que todo el mundo trae algo para que los otros desayunen y sumando la aportación de todos, se organiza la sesión.
  • Existen varios momentos clave: 1) check-in inicial (fundamental para conocernos con un pitch sobre nosotros de aprox. 5-10 min cada uno), 2) Sesión de co-creación sobre un reto común que definimos entre todos utilizando métodos de prototipado ágil, 3) Diseño de cuadro con «PUEDO APORTAR» y «NECESITO» de cada uno de nosotros, 4) Cruce de necesidades y aportaciones para generar colaboraciones efectivas

En esta ocasión los chicos de Creemos Creamos NRG nos han acogido y podremos realizar esta mezcla de desayuno-vorparoom allí. Comparto con vosotros los asistentes:

Andrés Ortega
Director de RRHH en DAMCO. Entusiasta profesional de recursos humanos con 13 años de experiencia en las industrias de logística, transporte y alta tecnología en los entornos locales y multinacionales. Función generalista, con gran historial de creación y desarrollo dedepartamentos de RRHH desde cero, así como en la conceptualización e implementación de prácticas de recursos humanos en el cambio de las organizaciones. Orientado a cliente y resultados, perfil creativo y un gran facilitador. Alta capacidad para desarrollar y promover las relaciones interpersonales en todos los niveles de la organización.
Antonella Broglia
Facilitadora nata, con más de 30 años de experiencia en publicidad y marketing, actualmente es miembro destacado de Ashoka, TED y fundadora de Update Infonomia. Emprendedora e innovadora nata. Ha sido asesora de diferentes empresas y es una referencia en cultura 2.0. Imposible resumir en una frase su labor a favor de la transformación social y el empoderamiento ciudadano. Participa en numerosas iniciativas, algunas de las cuales espero que nos cuente en el desayuno :))
Floren Vallinot
Consultor independiente y colaborador de la iniciativa 90millones, 90 días que tiene como fin la recolección de 90 millones de euros en un plazo de 90 días para su entrega a proyectos contra la hambruna en la región del cuerno de África coordinados por Organizaciones No Gubernamentales de reconocida trayectoria y reputación, y que aporten la máxima garantía del uso eficiente de los recursos en combatir la hambruna. El proyecto ha involucrado a voluntarios por todo el país y ha logrado recaudar dinero para salvar vidas de niños con extrema hambruna.
Laura Fernández Aguirre
Trabajadora social que se ha superado a sí misma durante toda su trayectoria profesional. Ha trabajado con drogodependientes, adolescentes y familias con problemas de comunicación, inclusión social y ha realizado un excelente trabajo con presos durante los últimos años que ha sido premiado a nivel nacional. También destaco su labor en la divulgación de una sexualidad saludable contra el VIH. Ha sido técnica en el Programa de Aprendizaje Experiencial en Educación Emocional y Relacional. Ha participado en un desayuno de co-creación previamente.
Santi Pereira, Rafa Agramunt y Ander Izquierdo
Ellos junto con otros tres amigos fundaron hace más de diez años NRGmarketing, una agencia de marketing, empresa que actualmente se encuentra en proceso de reconversión hacia una plataforma de dinamización social sin precedentes en España en el sector privado. Las nuevas marcas CreemosCreamosNRG y Fundación HOM pretenden conectar talento y ponerlo al servicio de la sociedad y potenciales clientes para diseñar experiencias de cambio y transformación social. Actualmente diseño con ellos esta nueva transición hacia la empresa plataforma que incluirá algunas ideas disruptivas que os comentarán.

Pedro López Mora
Director de Outsourcing de Infraestructuras y aplicaciones en everis. Desvirtualizar a Pedro es un reto y creo que esta será una gran oportunidad de hacerlo. Pedro ha sido Director de Infraestructuras en IT Deusto, Gerente en Capgemini durante 10 años y para mí alguien con el que poder hablar y aprender durante el último año a través de la red. Cuenta con una dilatada experiencia en consultoría y una visión clara del futuro del mercado en nuestro país. Pedro es para mí interesante por su perfil y por su posición ventajosa a la hora de proponer una nueva forma de futuro.
Tila Cappelletto
Apasionada del conocimiento y de la comunicación, habla inglés, portugués, español e italiano gracias a que ha desarrollado su carrera profesional a nivel internacional, entre EEUU, Brasil y España. Desde 1998 ha trabajado en instituciones como The Walt Disney World Company, Discovery Networks y Fundación Banco Santander. Actualmente forma parte del equipo de la Fundación General de la UIMP. Siempre en la búsqueda, algunos de sus intereses son las personas y comunidades –la sociedad red , y, por supuesto, Internet -, el aprendizaje, el procomún, la literatura, el arte, la gastronomía. Sus conceptos favoritos: “Out of the box thinking” y la combinación DIY+DIWO “Do it yourself + Do it with others”. Tila nos ayudará a manejar la perspectiva universitaria con rigor y seguramente nos dará buenos consejos a cambio de buenas ideas
Daniel Cerecedo
Fundador de Sportegos. Tras más de 12 años de experiencia en consultoría tecnológica en IBM, Daniel ha fundado una empresa que ofrece servicios de búsqueda y encuentro para deportistas aficionados o profesionales que buscan espacios donde practicar deporte.
Juan Ernesto Castilla
Tiene más de 10 años de experiencia en formación elearning y formación para empresas. Es Jefe de Proyecto en Global Estrategias/Demos Group y le interesan las nuevas formas de entender la educación en los entornos laborales.

Pablo Navarro
Crack multiplicado por tres. Emprendedor español y fundador de raccoon.es Es responsable y Director de la oficina de Madrid. Participa en la dirección de proyectos y ha trabajado para Arthur Andersen, Grupo Indas y Overlap Consultores. Pablo diseña nuevos modelos formativos de elearning que contribuyan al cambio de modelo educativo del que muchos en este desayuno venimos hablando.
Teresa Arévalo
Jefa de Marketing en ALD Automotive, filial de Société Générale, cuenta con más de 17 años de experiencia en el ámbito comercial y de marketing. Es Licenciada en química y MBA por IE. Viene invitada por primera vez a los desayunos y esperamos que se encuentre como en casa 🙂
Humberto Matas
Fundador de DNX group (actual Desingit Madrid), profesor de innovación en EOI, fundador de H2i Institute, fundador de Sidkap (fondo de capital riesgo). Conocí a Humberto en una visita reciente de minnteam a las oficinas de Designit y quedé eclipsado por su capacidad de visualización y la historia de su vida: «Yo me dedico a hacer que otros puedan hacer cosas». ¿Acaso no es lo que necesitamos en el desayuno? ;)))
Equipo Un Nuevo Mañana (Kibbercoop)
La cooperativa Kibber está formadoapor leinners de 18-20 años que están elaborando, entre otras cosas, una proyecto educativo para mejorar el actual sistema de reinserción penitenciaria.
Si no sabéis lo que es un leinner, aquí podréis aprenderlo y verlo. Los chicos no os dejarán indiferentes 🙂
Eliseo Martín Mora
Experto en gamificación en Gamifica.me y estudioso de la innovación educativa, se ha especializado en el área de investigación de videojuegos y en cómo podemos hacer que nuestra vida profesional y nuestra presencia en la red sean divertidas y amenas para todos. Eliseo aplica las técnicas de gamificación a cualquier entorno y ha recibido recientemente un premio del Parque Científico de Madrid a su propuesta de una empresa de gamificación en España. Actualmente desarrolla una API de gamificación integrable con diferentes plataformas.
Colectivo de arquitectura Zuloark
Zuloark representa una nueva forma de entender la arquitectura y el espacio urbano. Han participado en la primera edición de #meetcommons que reunió en Madrid a la flor y nata del urbanismo nacional alternativo. Dos de sus proyectos más interesantes son UrbanLeaks y la Declaración de Derechos Urbanos que sitúa la definición del concepto de «lo urbano» en el centro de mira de la ciudadanía y es una infraestructura de coordinación para la construcción común.
Javier Taravilla
es filósofo de la ciencia e investigador en materia de narrativas digitales, política, sociedad de la información, inteligencia artificial y movimiento ciudadano. Ha participado en la dinamización de Radio Utopía y apoya desde hace años en materia de comunicación la propuesta política que Izquierda independiente lidera en San Sebastián de los Reyes. Tras estudiar las comunidades de software libre y su comportamiento descentralizado y colaborativo, actualmente está redactando su tesis final mientras completa sus estudios en la Universidad de Salamanca. Ha participado en proyectos de investigación con la Universidad Autónoma de Madrid y participó igualmente en el segundo vorparoom de febrero con su check-in sobre IoT y en otro desayuno legendario con el gran Domenico di Siena
Gonzalo Oses
Socio director de SWING, ayuda a las empresas a posicionarse en el mercado mediante asesoría estratégica y de innovación. Generar espacios de conexión y escenarios innovadores para el encuentro activando proyectos a través de la cocreación.
Ozelín López
Ozelín está implantando PLAYENCE, una solución semántica implantada a nivel internacional en múltiples compañías. La herramienta permite realizar búsquedas efectivas transmedia y presentar la información de una forma visual y dinámica. Su trabajo resuelve dos necesidades acuciantes en la sociedad actual: la búsqueda de la información generada y su fácil recuperación mediante algoritmos combinados.
Ricardo García Arenillas
Consultor independiente, es fundador de una joven empresa: el Instituto para el Desarrollo del Talento que trabaja con el respeto a las personas, a autorrealización personal, y la conexión y el crecimiento guiado del talento. Su propuesta sorprenderá. Co-fundador de 90 millones, 90 días.
La mañana se presenta interesante y la mezcla de perfiles y dedicaciones nos ayudará a superar nuestra tradicional curva de aprendizaje para aprovechar al máximo el encuentro. Nos veremos allí, amigos!!
Trending vorpics

Trending vorpics

por | Abr 19, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN, INICIATIVA y SUPERACIÓN

Modelo de desarrollo de la curva de aprendizaje extraordinario (autor:vorpalina) Los nodos conectados superan el aprendizaje tradicional por medio de combinación diversa.

En algunos foros online y offline la gente me pregunta qué es lo que me inquieta o en qué estoy trabajando ultimamente. Por lo general, leen algunos artículos que les resultan interesantes y me piden explicitamente mucha claridad para definir qué hago y qué soy. Y yo les respondo cada vez algo diferente, y lo bueno o lo malo es que nunca miento 🙂

Necesitamos claridad a la hora de saber qué está haciendo una persona, de hecho necesitamos catalogar a esa persona en roles que conocemos o nos resulten familiares. Adolecemos de un encasillamiento voraz que mata y acota nuestro talento. Nos resulta incómodo o poco confortable manejar el misterio o lo desconocido. Esto demuestra como bien dice una reflexión que a la hora de comprar, estamos vendidos y que siempre basamos nuestro razonamiento en la comparación. Si no tenemos algo «exitoso» con lo que comparar lo que hace otro, creemos que no hace nada. El problema de ser así es que todas las empresas y comunidades exitosas en la actualidad partieron de alguien que de acuerdo a este razonamiento «no hacía nada». El emprendimiento innovador, de hecho, para este razonamiento es «no hacer nada» y el progreso es resultado de «no hacer nada» Porque partimos de presupuestos y prejuicios heredados que es complicado superar.

Tengo dos problemas respecto a esto:

  1. El primero es que me niego a catalogarme en estructuras de trabajo ancianas que no permiten el desarrollo personal ni la evolución y que están sujetas a sistemas productivos que considero superados y que he sufrido durante muchos años.
  2. El segundo es que realmente trabajo en algo que hasta ahora no existía o, mejor dicho, no era valorado: superar esta cultura industrial y conectar el talento. Mi valor no está en los nodos sino en las relaciones que establezco entre esos nodos (yo también soy uno de ellos).

Estos dos problemas me generan inconvenientes cada día con la administración pública (que me pide regirme por unas categorías que no comprendo) y con mi entorno más cercano (al que como es lógico le cuesta entender qué hago). Pese a ello debo confesar que soy feliz porque por fin gobierno aquello para lo que creo haber nacido: ayudar y conectar a las personas. Y lo hago con el mayor grado de autonomía e independencia que he logrado tras diez años de trabajo, pero también con el mayor grado de inseguridad que he tenido nunca. Es el precio.

Trabajo en muchas cosas diferentes porque me gusta este modo de vida, porque siempre he sido un humanista conectado y porque creo que tengo valor suficiente para proyectarlo en diferente ámbitos y especialidades.  Como especialista, transformo culturas y organizaciones y asesoro estratégicamente a diferentes amigos. Como generalista,  proyecto el valor de mi comunidad sobre aquello que hago (1). Si tuviera que definir mi modelo de negocio, soy un canal que conecta, inicia, desarrolla y facilita una nueva forma de entender las relaciones profesionales y personales basada en la colaboración. Utilizaré los verbos anteriores más adelante para acotar el campo de visión del que hablo. Creo que mi valor real no se basa solo en mí mismo sino en la gran cantidad de valor que atesoran las personas con las que hablo, conozco y trabajo cada día. De hecho dedico gran parte de mi tiempo a provocar que el talento aflore y se fortalezca en compañía.

He pensado que la mejor forma de explicar en este artículo qué me inquieta ultimamente es ver de qué hablo en el blog, en el microblog, en las comunidades y vacíar las palabras-clave de algunos documentos que he generado ultimamente. He hecho este ejercicio gracias a Tagxedo y después de deshechar el listado de palabras vacías (preposiciones, artículos, nombres propios,…) me ha quedado algo parecido a unos Trending vorpics 🙂 Esto es lo que me queda:

La explicación que extraigo de esta nube de palabras-clave puede ser la siguiente:

Sin duda el concepto EXPERIENCIA ocupa mucho de mi tiempo actualmente. Trabajo en el diseño de este tipo de soluciones para ORGANIZACIONES y COMUNIDADES mediante encuentros OFFLINE  porque creo que el OFFLINE es el futuro aún a riesgo de ser decapitado 🙂 Creo que el desarrollo de HABILIDADES, CREATIVIDAD y TALENTO son las HERRAMIENTAS clave para este tipo de diseño basado en CONECTIvIDAD real. A menudo hablo de trasladar los CONOCIMIENTOS de la CULTURA RED a las organizaciones y el modelo de relaciones en la INICIATIVA. Y para generar este ECOSISTEMA combino CLIENTES y EMPRENDEDORES en formatos informales alrededor de una MALLA de COLABORACIÓN mediante Desayunos, Vorparooms, Covivencias y proyectos. Por último el motor de todo este entremado es la combinación de IDEAS , RELACIONES y RECURSOS. Y hay una pauta y un modelo que yo mismo he visualizado y sobre el que todo esto adquiere todo su sentido: LA CURVA DE APRENDIZAJE EXTRAORDINARIO. Esta curva explica cómo la hibridación y la combinación de diferentes elementos y dimensiones genera un mayor aprendizaje. Y en la sociedad del conocimiento conectado, una mayor capacidad real de aprendizaje es sin duda un mayor valor.

De todo lo anterior, deduzco 🙂 que ahora mismo estoy centrado en focalizar mis esfuerzos en los siguientes canales:

Conectar emprendedores de forma multidisciplinar.

  • OBJETIVO: generar economía de la colaboración y un modelo de negocio basado en la malla

Conectar ideas e inversores a nivel internacional.

  • OBJETIVO: crear valor a partir de la creatividad y la inteligencia colectiva.

Iniciar y desarrollar proyectos glocales en colaboración con la malla.

  • OBJETIVO: comer y pagar mis facturas. Crear una cartera de colaboradores capaces de autofinanciar sueños >> EXISTEN!!

Divulgar la cultura de comunidad y el diseño de experiencias en España.

  • OBJETIVO: generar mercado de talento conectado y modificar la cultura y el modelo productivo del país

Educar en el fomento de la creatividad.

  • OBJETIVO: unir talento a la malla de valor

Favorecer la creación de otras mallas y la combinación con #vorparoom.

  • OBJETIVO: añadir crecimiento exponencial al valor conectado en inicio.

Durante los últimos dos meses he realizado 25 conexiones exitosas que han generado valor económico y riqueza para diferentes entornos (organizaciones, comunidades, personas) y a la vez he establecido algunos foros de debate para redefinir diferentes sectores con ayuda de otros expertos y grupos de trabajo. La malla #vorparoom está compuesta por 1000 emprendedores mayoritamente españoles pero con carácter internacional, que generan valor a título individual y a los cuales me he propuesto conectar durante este año para generar valor de forma colectiva. Emplearé para ello el conocimiento adquirido durante estos años en gestión de equipos y durante los tres últimos años en cultura red, cultura abierta y emprendimiento en equipo. El objetivo final es facilitar y colaborar. Dejar hacer además de hacer…

NOTA: (1) Para más información sobre el conflicto generalista VS humanista, escribí un post en Octubre titulado El humanista y la caja

La montaña vasca

La montaña vasca

por | Abr 7, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

Recorriendo San Francisco e identificando similitudes con LA MONTAÑA VASCA en cada nueva cuesta y desnivel.

Durante unas semanas he estado viviendo una experiencia fantástica en San Francisco junto a mi habitual grupo de locos emprendedores. Hablaré de la experiencia en el siguiente post, pero ahora quiero hacer una reflexión previa.

En este tiempo he interiorizado y asumido el fenómeno de LA MONTAÑA VASCA que voy a exponer a continuación y que supera con creces a la conocida montaña rusa que todos hemos conocido de pequeños 🙂

Existe una cultura de innovación y mejora continua local muy ligada a la Universidad de Mondragón y al propio Grupo Mondragón que teje una larga red de cooperativas empresariales y grupos de trabajo estableciendo puentes sólidos y lazos sostenibles entre universidad y mundo empresarial. Esta cultura en mi opinión tiene muchos puntos en común con la cultura de creatividad del Área de la Bahía de San Francisco donde se concentran Stanford, Palo Alto, Berkeley, San Francisco, San José y otros núcleos cerebrales de occidente. Me ha resultado interesante comprobar como al abrigo del Pacífico y en una llanura de extensión diminuta pude reconocer actitudes y conductas sociales muy similares a las de LA MONTAÑA VASCA. Ana Cuevas Badallo de la Universidad de Salamanca ha estado estudiando el ecosistema del grupo Mondragón. Le pedí información sobre ello justo antes de partir a California con el minnteam, formado por empresarios consolidados, nuevos emprendedores y el grupo de trabajo de Mondragón Team Academy dentro de Mondragon Unibertsitatea. Embarcado en este proceso de aprendizaje alrededor del mundo, como sabéis vamos a recorrer los focos principales de valor emprendedor durante un año. Tras estudiar mucho sobre el fenómeno de las cooperativas en Euskadi, sobre Oñati y sobre todo tras convivir con algunos seres que habitan y alimentan este ecosistema, he de confesar que estoy maravillado por el extraordinario potencial creativo de LA MONTAÑA VASCA. Las claves para comprender el éxito del fenómeno son las siguientes:

  • LA BASE de la montaña son las relaciones. Si algo funciona, siempre puede funcionar mejor y siempre habrá alguien que te ayude a que eso funcione mejor. La red de trabajadores dueños de su trabajo cimenta el sentimiento de pertenencia contra el tradicional sentimiento de propiedad. La cultura de malla adquiere todo su sentido en un entorno donde cohabitan mediante encuentros periódicos (sectoriales, profesionales, informales,…) e intercambio fluido de conocimiento, organizaciones y personas que viven su comunidad.
  • EL TERRENO de la montaña es fértil. Se riega todos los días, veinticuatro horas desde hace décadas y lo riegan millares de personas conectadas con intereses comunes y un afán de superación colectivo. El terreno se compone de elementos con una variedad y una heterogeneidad sin precedentes: desde empresas industriales tradicionales con una cultura de cadena de montaje secular hasta grupos de interés en estrecha relación con Finlandia, Estados Unidos, China e India que atesoran conocimiento para ser aplicado sobre el tejido empresarial de forma dinámica y fluida.
  • LA PENDIENTE de la montaña es variable y la definimos todos los que estamos en contacto con  cualquiera de las ramas del grupo. En ocasiones los miembros que han interiorizado el fenómeno sienten momentos de pánico y sosiego pero el equilibrio de la comunidad balancea la pendiente. Mi mujer dice de los gallegos que cuando te los encuentras en la montaña no se sabe si suben o si bajan, en el caso de la MONTAÑA VASCA sabes cuando claramente suben y notas cuando claramente bajan. Pero la pendiente es transparente y meridiana, no engaña.
  • LA DIMENSIÓN de la montaña es amplia. En ella pueden habitar jóvenes emprendedores y viejos estudiosos de sistemas. El valor se diluye en la comunidad para fortalecer su sentido y generar espacios de encuentro. Cada rama es autónoma e independiente pero todas, en el fondo, saben que se nutren de la misma raíz y el mismo árbol. Se da por hecho. Y eso es bueno, muy bueno.
  • LA CIMA de la montaña es adaptable. Se redefine de acuerdo a la combinación ponderada del éxito de otros. Esto quiere decir que no todas las cooperativas son rentables pero la suma del conjunto del tejido empresarial e innovador es siempre rentable. Ser siempre rentable (en términos económicos y humanos) equivale para mí a ser SOSTENIBLE. La cima es más alta o más baja por momentos y según en qué perspectiva se contemple, pero siempre un éxito aparente.

Algunas limitaciones de la MONTAÑA VASCA:

  • Es extraordinariamente permeable una vez estás dentro, infranqueable si realizas incursiones desde fuera porque «estás fuera». Es una sensación personal que he contrastado con otros amigos que han tocado de cerca la montaña.
  • Es un atractor clásico. Se trata de un modelo de innovación que converge. Si lográramos que fuera un modelo de innovación que diverge y transformáramos el sistema en un atractor extraño  innovador además de funcionar «dentro» podría ser modelo dinamizador «fuera». Para ello sería necesaria cierta cultura de gestión del caos que a simple vista – repito que no soy un experto del fenómeno- no aprecio.
  • Es local, no glocal. Tiene relación con la permeabilidad relativa que comentábamos.
  • Evoluciona, no revoluciona. Genera valor de aprendizaje y ha alumbrado casos de éxito históricos en la historia de la empresa española pero no revoluciona su momento. No es malo ni bueno, solo es un inconveniente que depende que es una cultura sostenible y choca de frente con la cultura iterativa de las revoluciones que aquí hemos comentado otras veces. Hay dos maneras de mejorar: evolucionar o revolucionar. Ville, Tatu y yo estuvimos hablando en Berkeley con el profesor Antti Hautamaki, Director del Agora Center de la University of Jyväskylä y autor de «Sustainable innovation, A New Age of Innovation and Finland’s innovation policy» y precisamente se ha interesado en Mondragón como fenómeno sostenible, no disruptivo. Mi conclusión es que la innovación sostenible es LA MONTAÑA VASCA, la innovación disruptiva es otra cosa.
  • Intuyo que no es un ecosistema creador de valor empático, esto es que no se pone en la perspectiva del otro sino la absorve o la aparta, pero seguiré investigando.

Algunas oportunidades de la MONTAÑA VASCA:

  • No tiene nada que envidiar ni en años de trabajo, ni en calidad investigadora ni en profesionales a culturas de innoemprendimiento similares fuera de su región
  • Es un foco de relación con el conocimiento internacional que deberíamos potenciar entre todos ya fuera con nuestra colaboración o con algún tipo de difusión efusiva por parte de las administraciones públicas.
  • Es un entorno que ha sabido aprender de la crisis y superarla en la mayor parte de casos fortaleciendo nuevas oportunidades. Estudiar su funcionamiento sería clave.

– How many years of experience do you have?
– All of them.

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