por David Criado | Abr 25, 2012 | EQUIPOS y BIEN COMÚN
Hace poco me contaba un amigo que una persona de su trabajo vino a su despacho a quejarse por el comportamiento de otra en un determinado momento. Tras escuchar su larga queja atentamente y callado, mi amigo le preguntó a esa persona qué creía que le contaría a él la otra parte implicada. La persona fue honesta y le dijo que seguro que algo completamente diferente. Esto suele ocurrir en muchas mediaciones y en no pocos conflictos. Cuando hace 10 años empecé a trabajar, lo hice en un centro especializado que daba soporte a la resolución de conflictos y cuando no tenía mucho trabajo me dedicaba a robar los libros de la biblioteca y leer sobre conflictología y estrategias de cooperación y no-violencia. Algo de esto estaba en esa historia en otro orden de magnitud.
Esta es la estatua en honor de wapu que pude ver en el puerto de San Francisco y que representa al mahatma en una de sus largas caminatas. En 2010 varios activistas imbéciles pidieron que la estatua de Gandhi fuera retirada porque era un personaje violento y racista. Afortunadamente, no se hizo.
Cuando mi amigo me contó la historia me dijo que él consideraba que siempre existía un término medio entre dos discursos o posturas y que ese espacio estaba llamado a ocupar el lugar de la reflexión y el entendimiento. En negociación, William Ury me enseñó a buscar ese espacio cuando yo era adolescente. Esta historia me recordó a los tres enfoques que wapu distinguía siempre:
MI VERDAD, TU VERDAD, LA VERDAD
y que son útiles para trabajar en no pocas dinámicas de equipo y como decía de negociación. Él decía esto:
“Recuerda que toma mucho tiempo llegar a ser la persona que deseo ser.
Que es mas fácil reaccionar que pensar.
Que podemos hacer mucho mas cosas de las que creemos poder hacer.
Que no importan nuestras circunstancias, lo importante es como interpretarlas.
Que no podemos forzar a una persona a amarnos, unicamente podemos ser
alguien que ama. El resto depende de los demas.
Que requiere de años desarrollar la confianza y de solo un segundo destruirla.
Que dos personas pueden observar la misma cosa, y ver algo totalmente diferente.
Que las personas honestas tienen mas exito al paso del tiempo.
Que podemos escribir o hablar de nuestros sentimientos, para aliviar mucho dolor.
Que no importa que tan lejos he estado de Dios, siempre me vuelve a recibir.
Que todos somos responsables de nuestros actos.
Que existen personas que me quieren mucho, pero no saben expresarlo.
Que puedo hacer todo o nada con mi mejor amigo y siempre gozar el momento.
Que a veces las personas que menos esperamos, son las primeras en apoyarte en los momentos mas dificiles.
Que la madurez tiene que ver mas con la experiencia que hemos vivido, y no tanto con los años que hemos cumplido.
Que hay dos dias de cada semana por los que no debemos de preocuparnos: ayer y mañana.
Que aunque quiera mucho a la gente, algunas personas no me devolveran ese amor.
Que puedo hacer algo por impulso y arrepentirme el resto de mi vida.
Que la pasion de un sentimiento desaparece rapidamente.
Que si no controlo mi actitud mi ego me controlara a mi.
Que es tan importante que me perdone a mi mismo como pedir perdón.
Que no importa si mi corazon esta herido, el mundo sigue girando.
Que la violencia atrae mas violencia.
Que decir una mentira piadosa sigue siendo una mentira.
Que las personas que critican a los demas, tambien me criticarán cuando tengan la oportunidad.
Que es dificil ser positivo cuando estoy cansado o enojado
Que los politicos hablan igual en todos los idiomas.
Que al final de la vida me doy cuenta que las unicas cosas que valieron la pena son: mi familia, mi fe, un grupo muy selecto de amigos y unas experiencias que me dieron crecimiento personal.
Que es mucho mejor expresar mis sentimientos, que guardarlos dentro de mi.
Que es mejor amar que nunca haber amado.”
Yo creo que son buenos consejos de una vida experimentada que todos podemos aprender
por David Criado | Abr 25, 2012 | ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO
Hasta ahora mi vida pasaba en lugares que no entendía, ahora mi propia vida es el lugar que entiendo. Y cada mañana al levantarme siento la necesidad primero de orinar y luego de cambiar mi mundo inmediato. Pienso, como muchos amigos, en glocal. Porque releyendo al wapu, hace unos meses interioricé que yo debo ser el cambio que quiero ver en el mundo. Sino, no habrá cambio. La buena noticia: lo estoy consiguiendo.
Estamos acostumbrados a trabajar con respuestas pero no a razonar en función de las preguntas. Creo que esto se debe a la fiebre del corto plazo. Ahora que me he alejado de este frenético ritmo e intento construir un mundo más saludable y natural, tengo claro lo que quiero ser. En un tiempo donde los mitos han perdido relevancia y donde intento desatender todos mis altares, reconozco que pocas historias en mi vida me han influido tanto como las de los libros de caballería, Sócrates y el wapu, como veis casi todos personajes literarios 🙂 Para mí y para muchos de mis amigos muertos, el Quijote es el símbolo de la lucha por la vida, del humor mortal y cotidiano y de la fuerza incombustible de la imaginación. Casi siempre que veo los correos de oscuras oficinas, vienen acompañados de largos párrafos en letra diminuta que hacen referencia a aburridas condiciones de privacidad, restricción y garantía. Esto me recuerda a la gran reflexión que mi amigo Pedro Pablo Ramos nos hizo en uno de los #vorparoom “¿Veis esta frase tan larga? Fijaos cuantas palabras rimbombantes y cuanta seguridad y garantía infundían en el cliente de este garaje”
Sin duda, necesitamos a veces de referencias y letra pequeña. Por ello me he decidido a acompañar todos mis correos de un volúmen similar de palabras que infundan seriedad y compromiso pero esta vez con sentido y un valor inspirador.
Una de las virtudes de los grandes textos es que pueden ser interpretados una y otra vez y adaptados a según qué circunstancias. He escogido por eso el capítulo inicial adaptado no sin cierta sorna pero hoy quiero comentar este otro que me resulta igualmente evocador para las nuevas organizaciones (me gusta llamarlas COLECTIVOS) del presente.
En el Capítulo L de la primera parte del Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha Sancho le sugiere a Quijote que los libros de caballería son una mentira. Lo he escogido porque creo que Cervantes profetizaba varios problema del mundo empresarial que intento resolver con mi trabajo. A continuación el texto y mi interpretación:
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En primer lugar, Don Quijote se defiende de que el mundo que está intentando vivir, mucho más bello y armonioso que el actual. Creo que es una buena metáfora aplicable a los dos mundos que vivimos en las organizaciones intensivas de conocimiento. Por un lado tenemos organizaciones sostenibles basadas en innovación y creatividad distribuida y por otro lado tenemos organizaciones rígidas y supuestamente “pragmáticas” basadas en la cadena de producción y la jerarquía burocrática. Lo que dice Don Quijote no es que el mundo que él y yo defendemos (si queréis “los castillos en el aire” que supuestamente promueve la innovación) sea mejor o peor que el otro, lo que dice es que no existe nadie a quien no le guste ese entorno y que por tanto deberíamos tender a él. Representan una perspectiva saludable para todos. Este es el párrafo en el que habla de un mundo lleno de retos, premios y mensajes extraordinarios. Podéis llamarle VIDA:
“Si no, dígame: ¿hay mayor contento que ver, como si dijésemos, aquí ahora se muestra delante de nosotros un gran lago de pez hirviendo a borbollones, y que andan nadando y cruzando por él muchas serpientes, culebras y lagartos, y otros muchos géneros de animales feroces y espantables, y que del medio del lago sale una voz tristísima que dice:
«Tú, caballero, quienquiera que seas, que el temeroso lago estás mirando, si quieres alcanzar el bien que debajo destas negras aguas se encubre, muestra el valor de tu fuerte pecho y arrójate en mitad de su negro y encendido licor, porque si así no lo haces, no serás digno de ver las altas maravillas que en sí encierran y contienen los siete castillos de las siete fadas que debajo desta negregura yacen»?
El texto subrayado significa para mí lo que siempre me recuerdo cada día: ABANDONA TU ZONA DE CONFORT, LA MAGIA ESTÄ EN OTRA PARTE PERO TE TIENES QUE MOJAR PARA FORMAR PARTE DE ELLA. En mi caso cuando he dejado de depender de cretinos cuyo tamaño de ignorancia hacia sombra a mi capacidad de crecimiento, he sido por fin libre porque he tenido valor.
Y aquí viene la parte que más me gusta de CONSTRUYE TU PROPIA REALIDAD que creo que nos hace mucha falta para reinventar nuestra tiempo y nuestro espacio. En esta parte el caballero crea un mundo maravilloso donde todo es posible y todo cabe. Y a mí me recuerda a lo que quiero hacer en las organizaciones, transformando una realidad gris y trasnochada en un mundo de posibilidades para todos, dentro y fuera. Dice así el texto:
“¿Y que apenas el caballero no ha acabado de oír la voz temerosa, cuando, sin entrar más en cuentas consigo, sin ponerse a considerar el peligro a que se pone y aun sin despojarse de la pesadumbre de sus fuertes armas, encomendándose a Dios y a su señora, se arroja en mitad del bullente lago, y cuando no se cata ni sabe dónde ha de parar, se halla entre unos floridos campos, con quien los Elíseos no tienen que ver en ninguna cosa?
Allí le parece que el cielo es más transparente y que el sol luce con claridad más nueva. Ofrécesele a los ojos una apacible floresta de tan verdes y frondosos árboles compuesta, que alegra a la vista su verdura, y entretiene los oídos el dulce y no aprendido canto de los pequeños, infinitos y pintados pajarillos que por los intricados ramos van cruzando. Aquí descubre un arroyuelo, cuyas frescas aguas, que líquidos cristales parecen, corren sobre menudas arenas y blancas pedrezuelas, que oro cernido y puras perlas semejan; acullá vee una artificiosa fuente de jaspe variado y de liso mármol compuesta; acá vee otra a lo brutesco adornada, adonde las menudas conchas de las almejas con las torcidas casas blancas y amarillas del caracol, puestas con orden desordenada, mezclados entre ellas pedazos de cristal luciente y de contrahechas esmeraldas, hacen una variada labor, de manera que el arte, imitando a la naturaleza, parece que allí la vence.
Acullá de improviso se le descubre un fuerte castillo o vistoso alcázar, cuyas murallas son de macizo oro, las almenas de diamantes, las puertas de jacintos: finalmente, él es de tan admirable compostura, que, con ser la materia de que está formado no menos que de diamantes, de carbuncos, de rubíes, de perlas, de oro y de esmeraldas, es de más estimación su hechura.”
Don Quijote nos está hablando realmente de la importancia de visualizar y construir un nuevo entorno donde los sueños y las ideas puedan hacerse realidad. Nota: estas son las oficinas de Google en Zurich.
A continuación Don Quijote creo que habla de la recompensa interior que en un mundo creador y creativo, puede alcanzar cualquier persona. Continúa con un tono narrativo exagerado pero siempre haciendo referencia
“¿Y hay más que ver, después de haber visto esto, que ver salir por la puerta del castillo un buen número de doncellas, cuyos galanos y vistosos trajes, si yo me pusiese ahora a decirlos como las historias nos los cuentan, sería nunca acabar, y tomar luego la que parecía principal de todas por la mano al atrevido caballero que se arrojó en el ferviente lago, y llevarle, sin hablarle palabra, dentro del rico alcázar o castillo, y hacerle desnudar como su madre le parió, y bañarle con templadas aguas, y luego untarle todo con olorosos ungüentos y vestirle una camisa de cendal delgadísimo, toda olorosa y perfumada, y acudir otra doncella y echarle un mantón sobre los hombros, que, por lo menos menos, dicen que suele valer una ciudad, y aun más?”
Además moviéndose entre la crítica y la esperanza, hace referencia al lector (al espectador de los procesos) que necesita visualizar y entender esa realidad y sentirse parte de ella. Este es un problema real hoy en día, donde las narraciones de las organizaciones son huecas o repletas de retórica vacía que no llega al receptor. La comunicación es el problema que se deriva de esto y creo que tiene que ver con no saber contar y preparar historias. Yo lo llevo haciendo desde niño, de modo que os podré ayudar a algo parecido a esto en vuestros equipos 🙂
“¿Qué es ver, pues, cuando nos cuentan que tras todo esto le llevan a otra sala, donde halla puestas las mesas con tanto concierto, que queda suspenso y admirado? ¿Qué el verle echar agua a manos, toda de ámbar y de olorosas flores distilada? ¿Qué el hacerle sentar sobre una silla de marfil? ¿Qué verle servir todas las doncellas, guardando un maravilloso silencio? ¿Qué el traerle tanta diferencia de manjares, tan sabrosamente guisados, que no sabe el apetito a cuál deba de alargar la mano? ¿Cuál será oír la música que en tanto que come suena sin saberse quién la canta ni adónde suena? ¿Y, después de la comida acabada y las mesas alzadas, quedarse el caballero recostado sobre la silla, y quizá mondándose los dientes, como es costumbre, entrar a deshora por la puerta de la sala otra mucho más hermosa doncella que ninguna de las primeras, y sentarse al lado del caballero y comenzar a darle cuenta de qué castillo es aquel y de cómo ella está encantada en él, con otras cosas que suspenden al caballero y admiran a los leyentes que van leyendo su historia?”
“…No quiero alargarme más en esto, pues dello se puede colegir que cualquiera parte que se lea de cualquiera historia de caballero andante ha de causar gusto y maravilla a cualquiera que la leyere.”
Es decir, que los entornos que generemos para crear valor deben causar gusto y maravilla a cualquiera que los cree pero también a cualquiera que trabaje en ellos. En la fotografía anterior tenéis un ejemplo de unas oficinas que físicamente fomentan la creación de valor. Y sin duda es un gran punto de partida.
Y ahora viene un momento magistral en el que habla de jaulas (empresas) y de que aunque los pobres (todos los miembros de una empresa) tengamos talento, por ser considerados al margen de los procesos de creación no podemos formar parte de ellos y se empobrecen.
“Y vuestra merced créame y, como otra vez le he dicho, lea estos libros, y verá cómo le destierran la melancolía que tuviere y le mejoran la condición, si acaso la tiene mala. De mí sé decir que después que soy caballero andante soy valiente, comedido, liberal, bien criado, generoso, cortés, atrevido, blando, paciente, sufridor de trabajos, de prisiones, de encantos; y aunque ha tan poco que me vi encerrado en una jaula como loco, pienso, por el valor de mi brazo, favoreciéndome el cielo y no me siendo contraria la fortuna, en pocos días verme rey de algún reino, adonde pueda mostrar el agradecimiento y liberalidad que mi pecho encierra. Que, mía fe, señor, el pobre está inhabilitado de poder mostrar la virtud de liberalidad con ninguno, aunque en sumo grado la posea, y el agradecimiento que solo consiste en el deseo es cosa muerta, como es muerta la fe sin obras.”
Por eso Don Quijote pide ocasiones para ser creativo y poder construir un mundo nuevo, ocasiones dentro de los Campos de Montiel (las empresas) para poder ser ese cambio que queremos ver en el mundo. Dice así:
“Por esto querría que la fortuna me ofreciese presto alguna ocasión donde me hiciese emperador, por mostrar mi pecho haciendo bien a mis amigos”
Ser emperador hoy en día no significa tener grandes riquezas, sino poder hacer el bien a aquellos con los que nos relacionamos.
Lo dicho, ahora cuando mande un mail, irá acompañado de esta garantía que tiene más de 400 años y sigue para mí vigente: La propuesta de imaginar una nueva organización y un nuevo entorno en el que de gusto estar y desarrollar el talento y el valor individual y colectivo.
por David Criado | Abr 19, 2012 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN, INICIATIVA y SUPERACIÓN
Modelo de desarrollo de la curva de aprendizaje extraordinario (autor:vorpalina) Los nodos conectados superan el aprendizaje tradicional por medio de combinación diversa.
En algunos foros online y offline la gente me pregunta qué es lo que me inquieta o en qué estoy trabajando ultimamente. Por lo general, leen algunos artículos que les resultan interesantes y me piden explicitamente mucha claridad para definir qué hago y qué soy. Y yo les respondo cada vez algo diferente, y lo bueno o lo malo es que nunca miento 🙂
Necesitamos claridad a la hora de saber qué está haciendo una persona, de hecho necesitamos catalogar a esa persona en roles que conocemos o nos resulten familiares. Adolecemos de un encasillamiento voraz que mata y acota nuestro talento. Nos resulta incómodo o poco confortable manejar el misterio o lo desconocido. Esto demuestra como bien dice una reflexión que a la hora de comprar, estamos vendidos y que siempre basamos nuestro razonamiento en la comparación. Si no tenemos algo “exitoso” con lo que comparar lo que hace otro, creemos que no hace nada. El problema de ser así es que todas las empresas y comunidades exitosas en la actualidad partieron de alguien que de acuerdo a este razonamiento “no hacía nada”. El emprendimiento innovador, de hecho, para este razonamiento es “no hacer nada” y el progreso es resultado de “no hacer nada” Porque partimos de presupuestos y prejuicios heredados que es complicado superar.
Tengo dos problemas respecto a esto:
- El primero es que me niego a catalogarme en estructuras de trabajo ancianas que no permiten el desarrollo personal ni la evolución y que están sujetas a sistemas productivos que considero superados y que he sufrido durante muchos años.
- El segundo es que realmente trabajo en algo que hasta ahora no existía o, mejor dicho, no era valorado: superar esta cultura industrial y conectar el talento. Mi valor no está en los nodos sino en las relaciones que establezco entre esos nodos (yo también soy uno de ellos).
Estos dos problemas me generan inconvenientes cada día con la administración pública (que me pide regirme por unas categorías que no comprendo) y con mi entorno más cercano (al que como es lógico le cuesta entender qué hago). Pese a ello debo confesar que soy feliz porque por fin gobierno aquello para lo que creo haber nacido: ayudar y conectar a las personas. Y lo hago con el mayor grado de autonomía e independencia que he logrado tras diez años de trabajo, pero también con el mayor grado de inseguridad que he tenido nunca. Es el precio.
Trabajo en muchas cosas diferentes porque me gusta este modo de vida, porque siempre he sido un humanista conectado y porque creo que tengo valor suficiente para proyectarlo en diferente ámbitos y especialidades. Como especialista, transformo culturas y organizaciones y asesoro estratégicamente a diferentes amigos. Como generalista, proyecto el valor de mi comunidad sobre aquello que hago (1). Si tuviera que definir mi modelo de negocio, soy un canal que conecta, inicia, desarrolla y facilita una nueva forma de entender las relaciones profesionales y personales basada en la colaboración. Utilizaré los verbos anteriores más adelante para acotar el campo de visión del que hablo. Creo que mi valor real no se basa solo en mí mismo sino en la gran cantidad de valor que atesoran las personas con las que hablo, conozco y trabajo cada día. De hecho dedico gran parte de mi tiempo a provocar que el talento aflore y se fortalezca en compañía.
He pensado que la mejor forma de explicar en este artículo qué me inquieta ultimamente es ver de qué hablo en el blog, en el microblog, en las comunidades y vacíar las palabras-clave de algunos documentos que he generado ultimamente. He hecho este ejercicio gracias a Tagxedo y después de deshechar el listado de palabras vacías (preposiciones, artículos, nombres propios,…) me ha quedado algo parecido a unos Trending vorpics 🙂 Esto es lo que me queda:
La explicación que extraigo de esta nube de palabras-clave puede ser la siguiente:
Sin duda el concepto EXPERIENCIA ocupa mucho de mi tiempo actualmente. Trabajo en el diseño de este tipo de soluciones para ORGANIZACIONES y COMUNIDADES mediante encuentros OFFLINE porque creo que el OFFLINE es el futuro aún a riesgo de ser decapitado 🙂 Creo que el desarrollo de HABILIDADES, CREATIVIDAD y TALENTO son las HERRAMIENTAS clave para este tipo de diseño basado en CONECTIvIDAD real. A menudo hablo de trasladar los CONOCIMIENTOS de la CULTURA RED a las organizaciones y el modelo de relaciones en la INICIATIVA. Y para generar este ECOSISTEMA combino CLIENTES y EMPRENDEDORES en formatos informales alrededor de una MALLA de COLABORACIÓN mediante Desayunos, Vorparooms, Covivencias y proyectos. Por último el motor de todo este entremado es la combinación de IDEAS , RELACIONES y RECURSOS. Y hay una pauta y un modelo que yo mismo he visualizado y sobre el que todo esto adquiere todo su sentido: LA CURVA DE APRENDIZAJE EXTRAORDINARIO. Esta curva explica cómo la hibridación y la combinación de diferentes elementos y dimensiones genera un mayor aprendizaje. Y en la sociedad del conocimiento conectado, una mayor capacidad real de aprendizaje es sin duda un mayor valor.
De todo lo anterior, deduzco 🙂 que ahora mismo estoy centrado en focalizar mis esfuerzos en los siguientes canales:
Conectar emprendedores de forma multidisciplinar.
- OBJETIVO: generar economía de la colaboración y un modelo de negocio basado en la malla
Conectar ideas e inversores a nivel internacional.
- OBJETIVO: crear valor a partir de la creatividad y la inteligencia colectiva.
Iniciar y desarrollar proyectos glocales en colaboración con la malla.
- OBJETIVO: comer y pagar mis facturas. Crear una cartera de colaboradores capaces de autofinanciar sueños >> EXISTEN!!
Divulgar la cultura de comunidad y el diseño de experiencias en España.
- OBJETIVO: generar mercado de talento conectado y modificar la cultura y el modelo productivo del país
Educar en el fomento de la creatividad.
- OBJETIVO: unir talento a la malla de valor
Favorecer la creación de otras mallas y la combinación con #vorparoom.
- OBJETIVO: añadir crecimiento exponencial al valor conectado en inicio.
Durante los últimos dos meses he realizado 25 conexiones exitosas que han generado valor económico y riqueza para diferentes entornos (organizaciones, comunidades, personas) y a la vez he establecido algunos foros de debate para redefinir diferentes sectores con ayuda de otros expertos y grupos de trabajo. La malla #vorparoom está compuesta por 1000 emprendedores mayoritamente españoles pero con carácter internacional, que generan valor a título individual y a los cuales me he propuesto conectar durante este año para generar valor de forma colectiva. Emplearé para ello el conocimiento adquirido durante estos años en gestión de equipos y durante los tres últimos años en cultura red, cultura abierta y emprendimiento en equipo. El objetivo final es facilitar y colaborar. Dejar hacer además de hacer…
NOTA: (1) Para más información sobre el conflicto generalista VS humanista, escribí un post en Octubre titulado El humanista y la caja
por David Criado | Abr 14, 2012 | INICIATIVA y SUPERACIÓN
Quiero proponeros algo para que construyamos entre todos: UN HOSPITAL PARA ORGANIZACIONES
El hospital estará formado por una amplia malla de recursos, conocimientos, clientes/pacientes, habilidades y técnicas saludables contra algunos de los problemas/enfermedades de las organizaciones. El funcionamiento no se restringirá a un edificio y existirán visitas médicas. La filosofía de la comunidad científica (internacional, meritocrática y universal) será la pauta de trabajo.
Como buen hospital hará medicina preventiva y nos solo curativa. Recorrerá los centros de trabajo y los focos de negocio y difundirá una forma inteligente y saludable de entender el trabajo y las relaciones profesionales. Tendrá, por ejemplo, los siguientes servicios que atenderán la llamada enfermedad del management tradicional que todos hemos sufrido en mayor o menor medida:
- Sistema asistencial. Conexión directa con otros pacientes y hospitales tradicionales, prisiones y centros de cooperación internacionales donde escuchar las historias de gente con problemas e intercambiar lecciones extraordinarias. Valor empático y solidario
- Rehabilitación para equipos rotos. Terapias grupales e individuales de trabajo para el emprendimiento en equipo y la difusión de la economía de la colaboración. Valor de equipo
- Cursos de primeros auxilios para empresas. Cómo rescatar tu empresa de la crisis y reinventarla. Cursos de higiene social y prevención de enfermedades de transmisión empresarial. Conexión directa con zonas de desastres naturales donde podamos aprender el valor de la superación y la motivación personal.
- Cirugía jerárquica. Transformará las empresas tradicionales en centros de valor horizontal y permeable capaces de captar y aprender del entorno y generar su propio ecosistema compartido de trabajo. Formaremos a cirujanos especializados en este tipo de intervenciones
- Cirugía para cambio de paradigma. Ayudaremos a las empresas con problemas de identidad empresarial a encontrar una nueva identidad y un nuevo espacio en la sociedad y en el mercado conectado realizando intervenciones y tratamientos concretos. Convertimos tu empresa en colectivo o plataforma de valor
- Diagnóstico diferencial. Realizaremos un estudio previo de enfermedades empresariales, por ejemplo determinando qué tipo de enfermedad, células tumorales o trastornos padece su empresa o grupo de trabajo y cómo le podemos ayudar. Para una mejor información sobre las enfermedades de las organizaciones actuales recomiendo leer Los trastornos de la personalidad empresarial que Nacho Muñoz detallaba hace poco y entre los cuales destacaba La organización obsesivo-compulsiva, La organización paranoide, y La organización narcisista.
- Laboratorios de nuevos medicamentos personalizados. Acordes a cada necesidad concreta de acuerdo al mal que aqueje a las organizaciones objeto. Además prototiparemos los medicamentos de la mano de los enfermos enseñando a pescar y no dando peces.
- Diseño de experiencias saludables. En forma de viajes internacionales y locales, convivencias incursiones en otras realidades ajenas a la lógica tradicional o cotidiana que promuevan y fomenten una nueva perspectiva y mejoren el clima vital (no laboral) de la empresa como organismo vivo.
¿Qué os parece? Necesitamos más ideas y necesitamos al menos un trabajador social, un psicólogo, un empresario y… uno de cada en general como en el Arca de Noé. Porque esto será un viaje a la salvación de todo un modelo productivo y de cada nodo de ese nuevo modelo productivo 🙂
Nota añadida noche 15-04-12: Incluyo algunos comentarios que me habéis mandado con ideas geniales para mejorar la propuesta 🙂 Julio Martín propone:
- Unidad Oncorganizativa: Para casos de tratamiento de choque irreversibles para los que la unidad de cirugía jerárquica no ha surtido efecto.
- Unidad de Gerialideres: Para persona con trastorno de Ego, trasnochadas y caducas que no permiten liberar talento y creatividad.
- Unidad Irrecuperables: Con tratamientos de electrocreativiad, y electroconfianza en los demás.
- Unidad de rehabileficiencia: Para los que siguen en sus trece con que la productividad es igual a presentismo.
Paola Rigiroli añade estas:
- Psiquiatría sin Farmacología. Es decir sin dar pastillas que te amuerman en lugar de curar de verdad el problema
- Psicoterapia Preventiva. Específicamente pienso en coaching arteterapéutico aplicado a empresas.
- Medicina alternativa, para quien quiere remedios naturales no químicos, es decir soluciones basadas en cosas que ya existen en la naturaleza (la resilencia del sistema por ejemplo) y omeopatía (como generar tus propias defensas a los ataques al sistema o del sistema)
Nota del 17-04-12: Añado algunas otras propuestas que me parecieron interesantes entre las que me hicisteis llegar. Gracias de nuevo 🙂
Chema Cepeda nos ha regalado estas otras entre las cuales destaco la primera como bastante necesaria:
- Unidad de logopedia y foniatría: mejora de los procesos de comunicación entre los empleados, escucha activa y comunicación efectiva.
- Neurocirugía: incluye lobotomía y cirugía radical para transformar pensamientos obsoletos y estilos de liderazgos verticales.
- Unidad de Emergencias y cuidados intensivos: para situaciones en las que la situación hace necesaria una intervención urgente. Requiere un rápido diagnóstico de las causas más importantes y una actuación precoz que asegure la supervivencia de los órganos vitales de la empresa.
Y por último Carlos Jiménez nos ha dado esta última propuesta:
- Otorrinolaringología empresarial: agudiza el sentido de la escucha activa de lo que dice el mercado, la competencia, los reguladores, tus empleados.
También nos recomienda Paola revisar el concepto de resiliencia para trabajarlo en el Hospital. Con Paola Rigiroli y Daniele Ridolfi he comido esta tarde y ya estamos diseñando algunas soluciones para aplicar el teatro y la creatividad sobre el concepto de Hospital para empresas. Gracias por la comida e ideas.
